Hvad er medarbejder eller jobpokning?

Medarbejderstifteri (også kaldet jobpokning, talentjagtning eller ansættelse af medarbejdere) er, når et firma ansætter en medarbejder fra et konkurrerende firma. Medarbejderpokning sker ofte i voksende industrier, der kræver medarbejdere med høj efterspørgselsfærdigheder. For eksempel er poaching almindeligt i it-branchen, fordi arbejdsgivere har brug for arbejdstagere med høj efterspørgsel tekniske færdigheder.

Mens nogle virksomheder en gang har lavet no-poaching-aftaler med hinanden, gør mange af disse virksomheder ikke længere det. Der er dog mange andre måder, som arbejdsgiverne stadig forsøger at forhindre jobpokning.

Aftaler om ikke at pokere medarbejdere

Tidligere havde nogle teknologibedrifter aftalt ikke at pochere hinandens medarbejdere. Nogle af disse aftaler udtalte, at virksomheder ikke kunne udøve "cold calling", der henviser til virksomheder, der søger hverandres medarbejdere.

Efter en undersøgelse af ikke-poaching lejepraksis blev der imidlertid opnået en løsning mellem det amerikanske justitsministerium og større techvirksomheder, herunder Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit og Pixar. De undersøgte virksomheder indvilligede i ikke længere at lave no-poaching-aftaler med deres konkurrence.

Ifølge en redegørelse fra justitsministeriet skaber disse former for aftaler en "form for konkurrence, der når uhæmmet, resulterer i bedre karrieremuligheder" for arbejdstagere. I princippet begrænsede ingen-poaching-aftaler medarbejdernes muligheder for karriere og indkomstvækst.

Hvad slutningen af ​​No-Poaching Agreements betyder for arbejdere

Afslutningen af ​​no-poaching-aftaler har en række mulige fordele for medarbejderne. Ifølge en undersøgelse af store arbejdsgivere af professionelle servicefirmaer Towers Watson er gennemsnitsforhøjelsen omkring 3 procent om året.

At skifte job kan faktisk være nettoarbejde betydeligt mere, især hvis de leder efter et job, mens de har et job og har råd til at vente på et tilbud, der er økonomisk attraktivt. Dette kaldes undertiden "jobhopping".

Medarbejderstifteraftaler forhindrer arbejdstagere i at udnytte jobshopping for at øge deres løn. Uden disse aftaler kan arbejdstagere ændre job, så ofte de vælger for at øge deres indtjening og forfølge bedre muligheder.

Ikke alene medfører dette potentielt mere fyldte lønsedler på kort sigt, men på lang sigt kan det også være til gavn for arbejdstagerne ved at give dem chancer for at lære nye færdigheder, tjene kampagner, der fører til bedre jobtitler og erhverve flere og bedre mærker -name arbejdsgivere på deres CV'er.

Jobshopping er selvfølgelig ikke uden risici; skifte job for ofte, og du risikerer at opstå disloyal eller mangler i professionelt fokus. Men evnen til at skifte job, når du har brug for, uden at bekymre sig om ikke-poaching-aftaler, der forhindrer flytningen, er vigtig for karrierevækst.

No-Poaching vs Non-Compete Agreements

Selvom ikke-politi-aftaler er (for det meste) ulovlige, er ikke-konkurrenceaftaler en anden historie. En konkurrenceaftale eller konkurrenceklausul (også kendt som en NCC) er en kontrakt mellem en medarbejder og en arbejdsgiver. Det hedder, at medarbejderen ikke vil indgå i konkurrence med arbejdsgiveren, når han eller hun ophører med beskæftigelsen. Det betyder normalt, at medarbejderen ikke kan arbejde for virksomhedens konkurrenter eller starte egen konkurrerende virksomhed.

Formålet med en konkurrenceklausul er at forhindre en tidligere medarbejder i at tage forretningshemmeligheder til en konkurrent efter ophør af ansættelsen. Det kan også bruges til at forhindre en medarbejder i at åbne en konkurrerende virksomhed.

Hvilke virksomheder ikke kan gøre, er imidlertid at forhindre arbejdstagere i at arbejde på et konkurrerende firma på ubestemt tid. Konkurrencebestemmelser dækker generelt en bestemt periode, ofte et par måneder, for at forhindre arbejdstagere i at hoppe direkte fra en arbejdsgiver til en konkurrent efter afslutningen af ​​deres beskæftigelse. Men virksomheder kan ikke bede arbejdstagere om at love at ikke arbejde for et konkurrerende firma for resten af ​​deres karriere eller i en periode, der vil påvirke deres karriere.

Konkurrenceaftaler omfatter typisk den effektive dato for aftalens indgåelse, årsagen til aftalens indgåelse, de datoer, hvor arbejdstagerne vil blive forbudt at arbejde med en konkurrent, aftalens placering og detaljer om kompensation i bytte for medarbejderen indvilliger i NCC.

Hvis du bliver bedt om at underskrive en ansættelseskontrakt, der indeholder en konkurrenceklausul, er det bedst at søge juridisk rådgiver. I nogle stater (som f.eks. Californien) ignoreres ikke konkurrenter, og hver stat har sit eget sæt love om håndhævelse af NCC'er.

Andre måder at begrænse medarbejder poaching

Arbejdsgivere kan muligvis forsøge at forhindre medarbejderstabning på andre måder end en konkurrenceklausul. For eksempel kan en arbejdsgiver give arbejdstagerne incitamentsplaner. En incitamentsordning kan tilbyde medarbejderbonuser, der er knyttet til virksomhedens fremtidige succes. Dette kan give medarbejderne et monetært incitament til at blive hos virksomheden. Det kan også tilskynde arbejdstagerne til at bidrage til virksomhedens succes.

Nogle arbejdsgivere forsøger også at begrænse poaching ved at hjælpe medarbejderne med at føle sig forbundet med virksomheden. De kan gøre det ved at skabe en moralsk boostende virksomhedskultur. Arbejdsgiveren kan organisere initiativer eller aktiviteter for at få arbejdstagere til at føle sig forbundet med virksomheden, og føler at de er en del af et hold. Dette vil gøre medarbejdere mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden til et andet job.