Incitamenter og fordele for større medarbejder engagement

I en perfekt verden ville medarbejderne hver dag komme til arbejde med lyse smil på deres ansigter, ivrig efter at være produktive og engagerede med deres kolleger. Men den triste sandhed er, at et stort antal medarbejdere enten er frakoblet eller på vej ud af organisationen. Ifølge Gallup Poll er næsten 66 procent af alle medarbejdere afbrudt, hvilket kun efterlader ca. en tredjedel af arbejdsstyrken, der aktivt deltager i deres job ved fuld produktion. Dette gennemsnit ud til hundreder af milliarder dollars om året i tabt produktion.

Hvorfor medarbejdere bliver frakoblet

Årsagerne til medarbejdernes frigørelse varierer fra en arbejdsplads til en anden, men det meste af tiden skyldes:

• Dårlige arbejdsvilkår eller job, der lægger for stor belastning på medarbejdernes fysiske og mentale velbefindende
• Lavtlønninger og begrænsede medarbejderydelsesprogrammer, der ikke giver meget med hensyn til kompensation
• Manglende evne til at give meningsfulde opgaver, belønne projekter eller opadgående mobilitet i karriere
• Langsigtede problemer med dårlig ledelsespraksis og andre negative virksomhedskultur normer

Incitamenter og fordele for engagement

Heldigvis kan arbejdsgivere bruge målrettede incitamenter og fordele til stort set at forbedre medarbejdernes lykke og engagement på de fleste arbejdspladser. Sammen med programmer for at reducere spændinger og dårlige ledelsespraksis kan incitamenter og fordele bruges til at øge medarbejdernes moral og engagement på arbejdspladsen. En Towers- og Watson-rapport anbefaler, at virksomhederne sætter fokus på bæredygtigt engagement for at se de bedste resultater på lang sigt. De tre kritiske elementer af bæredygtigt engagement omfatter:

• Engagement: Fastlæggelse af, hvor engagerede medarbejdere er til virksomheden og skaber foranstaltninger til at øge individernes intensitetsniveau for at se sammenhængen mellem deres handlinger og virksomhedens mål.
• aktivering: At skabe mulighed for medarbejdere til at arbejde op til deres fulde kapacitet, samtidig med at man oplever en styrkelse af ledelsen, selvom der er begrænsninger for budgetter og menneskelige ressourcer.
• Energi: Udvikling af en virksomhedskultur, hvor medarbejderes trivsel fremmes og praktiseres regelmæssigt. Bygningsprogrammer til reduktion af stress og forbedring af balance mellem arbejde og liv.

Derfor, når en virksomhed ønsker at udvikle mere medarbejderinddragelse, skal de først starte med at undersøge ovenstående elementer og foretage positive ændringer på driftsledelsesniveau. Først da kan incitamenter og fordele ændre medarbejdernes ydeevne og lykke.

Nogle eksempler på medarbejderfordele og incitamenter, som kan påvirke organisationen og medarbejderengagementet positivt, omfatter følgende:

Betalt og ubetalt tid

Alle kan drage fordel af at tage lidt tid på en gang imellem. Organisationer, der ønsker at støtte en lykkeligere arbejdsstyrke, forstår dette, derfor giver de fleksible fratrædelsespolitikker, som bidrager til den samlede balance mellem arbejde og liv. Vil du tage det op? Giv rejsedrabat, arbejdsferier og gruppedagsture for at give medarbejderne mulighed for at blæse damp.

Virksomheds ejerskab og fortjeneste deling

Når medarbejderne kan opleve fordelene ved forretningsmæssig rentabilitet, kan dette være et stærkt incitament for dem til at trænge på arbejde. Derfor kan det være en stor fordel at tilføje et selskabs aktieejendoms- eller fortjeneste delingsprogram.

Pensionsplaner

Med tusindvis af babyboomere, der forlader arbejdsstyrken dagligt, er behovet for stærke pensionsplaner højt på listen over prioriteter for mange ansatte. Dette gælder også for dem, der er i deres 30'erne og 40'erne, da de vil være travlt med at tjene så mange penge som muligt for at øge pensionsplanerne. Virksomheder kan oprette en automatisk pensionsopsparingsplan og matche 50 cent på hver dollar, som medarbejderne bidrager til med at øge pensionsbesparelsen.

Træning og udvikling

Lærings- og fagudviklingsmarkedet har eksploderet siden udviklingen af ​​online- og fjernklasser. Derudover er der stadig mange arbejdende voksne, som genopfinder sig selv som følge af recessionen, som fjernede mange job. At have et program, der giver træning på jobbet uden omkostninger til medarbejdere, kan være et vigtigt løft for medarbejderengagement og produktivitet. Sørg for, at der er mange måder, hvorpå medarbejderne kan lære både på og uden for jobbet, som f.eks. Støtte til skoleundervisning, industri certificeringer og fællesskabshændelser.

Fleksibel planlægning, fjernarbejdsarrangementer

Der er millioner af voksne der arbejder hjemmefra mindst et par dage om ugen. Selv dem, der arbejder fuld tid på business campuses, er mindre tilbøjelige til at sidde på skriveborde hele dagen på grund af brugen af ​​mobilteknologi. En arbejdsplads, der skaber mobilvenlige arbejdsmuligheder, som f.eks. Telekommuting, afholdelse af møder offsite og tilbyder fleksible arbejdstider, kan være en fantastisk måde at forbedre medarbejderproduktivitet og lykke på.

Mentor og avanceret færdighedsbygning

Et firma, der ønsker at inspirere sin arbejdsstyrke, forstår behovet for at overføre færdigheder og viden fra generation til generation. Opret et ældre lærings- og coaching-program, der matcher erfarne ledere med medarbejdere på mellemniveau, som vil være klar til at tage det næste skridt i deres karriere. Mentorer kan øge moralen, og de kan også give virksomheden en fordel ved at uddybe de kerneværdier, som virksomheden har udviklet. Opret mentor-møde-og-hilse programmer ofte.

Wellness-fordele og programmer

Arbejdsgiverne vedvarer hele tiden, hvor kritisk wellness og sindforbindelsen er for medarbejderne. Når medarbejderne er sunde, er de lykkelige og kan arbejde op til deres fulde evner. Wellness-programmer kan udbygges til en lille investering og kan omfatte enkle programmer som on-site ernæringsmæssig støtte, vandreture og sundhedsmesser.

Forbedret arbejdsmiljø

Dagens medarbejdere søger hele pakken, når det kommer til deres erhvervserfaring. De er ikke længere villige til at arbejde i kvælende gårde med ingen vinduer eller noget behageligt at se på. Virksomheder, der tager sig tid til at forbedre arbejdsmiljøet med bløde sædeordninger, samarbejdssteder, behagelige kunstværker, belysning og levende planter, vil finde ud af, at dette betyder mere lykkelige medarbejdere. At foretage nogle ændringer på arbejdspladsen kan hjælpe et firma med at se et næsten øjeblikkeligt løft i medarbejderstemningen.

Finansielle wellnessydelser

En overvældende gældsbeløb som følge af kreditkort, studielån, boligomkostninger og mere vægt på mange ansatte. Mange mennesker ved bare ikke, hvordan de skal styre de penge, de tjener. Et firma, der investerer i den økonomiske uddannelse og trivsel af dets arbejdsstyrke, kan hjælpe medarbejderne til at opleve friheden til at komme ud af gæld og leve inden for deres midler.

Firmafester og arrangementer

Sammen med at være forbundet med en virksomheds rentabilitet og succes, ser medarbejderne ofte frem til festlighederne. Og hvorfor ikke fejre deres hårde arbejde og bidrag? Har mindst en årlig fest, der omfatter alle medarbejdere, herunder dem, der er familievenlige. For eksempel kan der være en uges lang fest med et sjovt tema, så medarbejderne kan klæde sig på en kostume konkurrence, dekorere deres arbejdsområder eller deltage i en chili cook-off.

Medarbejderundersøgelser og brainstorming sessioner

Den største fordel du kan give dine medarbejdere er chancen for at få en stemme. Medarbejderindsatsundersøgelser, pulsundersøgelser og brainstorming sessioner giver medarbejderne mulighed for at tale i et miljø, hvor de kan føle sig sikre og validerede. Brug et tredjeparts medarbejderundersøgelsesfirma til at håndtere detaljerne og holde tingene fortrolige. Hold korte medarbejdermøder med deltagere, der beder dem om at komme med ideer til forbedring af arbejdspladsen.

Særlige spotlight projekter og fællesskabsårsager

Mange medarbejdere nyder chancen for at få professionel og personlig anerkendelse for et projekt, de vælger. Disse kan være fællesskabsbaserede projekter eller initiativer, der er industrirelaterede og fremme virksomheden i et positivt lys. Find ud af, hvad der forårsager medarbejdernes deltagelse i og hvordan virksomheden kan komme bag dem. Introducér begrebet medarbejder social journalistik i virksomhedens daglige aktiviteter for at skabe kultur og engagement.

Ovennævnte fordele og fordele kan være gode incitamenter til at få medarbejderne begejstret for deres arbejde igen. Opsæt bonus og anerkendelsesprogrammer for at fremme medarbejdernes trivsel endnu mere. Lidt kan gå langt, med den rigtige indsats fra virksomheden.