Hvad skal man gøre, når de rigtige mennesker er i det forkerte job

Hvis du er en projektleder, der ikke bruger deres ressourcer (dvs. dine medarbejdere) godt, er du ikke alene.

Fra en leders perspektiv

Hvilken leder har ikke kæmpet med problemet med ikke at have nok folk til at få jobbet gjort? Ligesom andre i din position kan du blande mennesker, jonglere opgaver og prioriteter og anmode om flere ressourcer. Du kan endda krydstog, kontraktspecialister og arbejde alt for meget overarbejde selv. Du kender den vejafgift, det tager på dig, men hvad med vejafgiften på de personer, du fører tilsyn med, og vigtigere, hvordan løser du problemet?

Overvej dine mennesker

De nøglepersoner på dit team vil være optaget, engagerede og føle sig nødvendige, men hvis de brænder ud, begynder de at modstå de krav, der stilles til dem. Omvendt kan andre holdmedlemmer kede sig, fordi de bliver underudnyttet, eller måske er de ulykkelige, at de bliver uddannet til at hjælpe på områder, hvor de ikke er dygtige eller mangler interesse.

Nogle mennesker er i det forkerte job, fordi de valgte det for attributterne. For eksempel kan en læge være kirurg for prestige, men har ingen interesse for mennesker. Nogle sidder fast i et job, de ikke kan lide, fordi de mangler de færdigheder, der er nødvendige for at få et nyt job, eller de mangler initiativ til job jagt.

Andre kan være i det forkerte job på grund af pres for at blive i familiebranchen, eller fordi en bestemt karriere forventes af dem. Andre starter en arbejdshistorie baseret på det første job, de kan få, og bliver bare i den industri. I sidste ende er det overraskende, hvor meget tid går tabt, fordi folk er placeret i job, de ikke er egnet til eller spændte på.

Trin du kan tage

Folk gør bedst, når de nyder det arbejde, de gør. Du som leder har en vis kontrol over situationen, simpelthen ved hvordan du styrer. Når du giver en person bredden til at bestemme, hvordan man gør deres arbejde, (i stedet for at styre hver eneste detalje i hver opgave) skal de gøre ting på en måde, der er mest behageligt for deres personlighed. Resultatet er en mere produktiv, tilfreds medarbejder. Du får også mere tid til at styre det "store billede" og vil gøre dig mere fremme.

Endnu vigtigere, vær følsomme over for medarbejdernes færdigheder og interesser, når du tildeler opgaver og forsøger at matche folk op med de job, der passer bedst til dem. Sæt drømmen ansvarlig for kreative opgaver og det detaljerede individ på mere strukturerede opgaver. Tænk bare, hvor meget mere ville blive gjort, hvis folk kun gjorde job, for hvilke de havde et talent og en lidenskab.

Bestemmelse af den bedste pasform

Der er mange virksomheder, der enten vil sælge værktøjerne til at gøre medarbejderens screening og testning eller gøre arbejdet for dig mod et gebyr. Det meste af dette er rettet mod screening forud for beskæftigelse for at sikre, at du får de bedste medarbejdere. Virksomheder som EmployeeScreenIQ tjekker en potentiel medarbejder for dig ved at kontrollere kriminalitet, verificere uddannelseskvalifikationer og ansættelseshistorie mv. Det er vigtigt, at efter at en ansat er ansat, skal du sørge for at sætte folk i den rigtige stilling.

Carl Jung, bemærkede schweizisk psykolog og grundlæggeren af ​​den jungiske tilgang til psykoterapi, skabte begrebet personlighedstypologi. Isabel Briggs Myers og Katharine C. Briggs skabte en raffinement kaldet Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mange virksomheder, som The Brain Type Institute, vil gennemføre MBTI personlighedsopgørelser både for dig og dine medarbejdere og klassificere et individ i en af ​​16 typer.

Dr. David Keirsey udviklede konceptet til Keirsey Temperament Sorter. Hans selvstyrede online-test lader dig besvare 72 spørgsmål, der bestemmer dit temperament og variant. Hans beskrivelser af de 16 typer og undertyper vil hjælpe dig til bedre at forstå og placere dine mennesker.