18 interviewspørgsmål til vurdering af kandidat kulturelle pasform
Cultural difference in business | Valerie Hoeks | TEDxHaarlem
Indholdsfortegnelse:
- Vælg nye medarbejdere, hvem vil udfordre din tænkning
- 18 interviewspørgsmål til vurdering af kulturel form
- Sample Job Interview Spørgsmål
- Sample Interview Spørgsmål Svar
Ansætter du medarbejdere baseret på din vurdering af deres kulturelle pasform? Hvis ikke, bør du være baseret på deres svar på interviews spørgsmål som disse. Kulturlig pasform er en væsentlig faktor i succesen og bidraget fra de medarbejdere, du medbringer om bord. Du ønsker at sikre deres succes inden for din organisation.
Du ønsker at ansætte jobansøgeren, der ud over de nødvendige jobkompetencer og kvalifikationer udviser den bedste pasform inden for din organisations kultur. Denne potentielle medarbejder er mest sandsynligt at være en god match for både din stilling og din organisation. De mest succesfulde medarbejdere ved, hvordan man udfører arbejde inden for rammerne af de organisationer, der anvender dem.
Samtidig vil du undgå fælden ved at ansætte folk, der er ligesom dig, kloner så at sige. En ny medarbejder er din mulighed for at bringe nye ideer og retning til din organisation. Udryd ikke muligheden ved at vælge kun medarbejdere, der kunne blive din nye bedste ven.
Find ud af folk, der deler dine kulturelle værdier, men kan have en helt anden tilgang til at udføre arbejde.
Vælg nye medarbejdere, hvem vil udfordre din tænkning
Vælg nye medarbejdere, der vil udfordre din tænkning med nye ideer og nye måder at kigge på velkendte situationer. Opret et miljø, hvor forskellige tilgange er velkomne og vurderes på deres fortjeneste.
Undgå tanker som ", men vi har altid gjort det på denne måde" og "vi forsøgte det, og det fungerede ikke."
Det er umuligt at duplikere de omstændigheder, hvor en bestemt løsning ikke fungerede. Prøv det igen. Se hvad der sker efter at den tidligere situation hjalp dig med at lære.
Alle de bedste kulturelle tilpassede interviewspørgsmål, som du spørger potentielle medarbejdere, vil ikke adskille dine positive bidragsydere, medmindre du også byder dem velkommen til et arbejdsmiljø, der opmuntrer til meningsforskelle.
18 interviewspørgsmål til vurdering af kulturel form
Disse er prøveinterviews, der hjælper dig med at vurdere, om din potentielle medarbejder er godt matchet med din arbejdspladskultur og miljø for medarbejderne. Disse spørgsmål er ikke angivet i nogen prioriteret rækkefølge. Du skal vælge de spørgsmål, der passer bedst til de egenskaber, du søger at finde i en ny medarbejder, baseret på dit arbejdsmiljø.
Når du spørger om kulturelle pasningsinterviews og vurderer din kandidats svar på dine interviewspørgsmål, skal du holde disse retningslinjer for at vurdere deres interviewspørgsmål i tankerne. Du vil ansætte bedre medarbejdere, som bedst kan arbejde i din kultur, hvis du gør det:
- Beskriv arbejdsmiljøet eller den kultur, hvor du er mest produktiv og glad.
- Hvad er karakteristika udstillet af den bedste chef du nogensinde har haft - eller ønsker at have haft?
- Hvordan opmuntrer en organisation din brug af din diskretionære energi og indsats, den vilje hver medarbejder har til at gå den ekstra mile, skubbe hårdere, bruge mere tid og gøre hvad der er nødvendigt for at få arbejdet gjort?
- Beskriv ledelsens stil, der vil frembringe dit bedste arbejde og indsats.
- Beskriv, hvad du mener er de mest effektive roller, som en god manager spiller i hans eller hendes forhold til rapporterende medarbejdere.
- Har du en bedste ven på arbejde? Hvordan føler du dig om at blive venner med dine kolleger? Er det en klog praksis?
- Hvad er de positive aspekter af dit nuværende job og arbejdsmiljø, eller den sidste holdning, du havde før du kom til dette interview?
- Hvad er den vigtigste faktor, der skal være til stede i dit arbejdsmiljø, for at du skal blive lykkeligt og lykkeligt ansat? Nu da du har besvaret spørgsmålet, hvad var to andre, som du debatterede om at reagere, før du gav det svar, du valgte?
- Hvad er din foretrukne arbejdsstil? Foretrækker du at arbejde alene eller som en del af et hold? Hvilken procentdel af din tid vil du allokere til hver, givet et valg?
- Hvordan beskriver dine medarbejdere din arbejdsstil og bidrag i dit tidligere job?
- Hvad er de tre til fem forventninger, som du har af ledende ledere i en organisation, hvor du vil arbejde med succes?
- Fortæl os om en lejlighed, når du tror, at du glæder dig over en kunde, enten en intern eller en ekstern kunde.
- Når du arbejder med et hold, skal du beskrive den rolle, som du mest sandsynligt vil spille på holdet.
- Hvordan ville medarbejdere beskrive den rolle, du spiller på et hold?
- Når du arbejder med mennesker, beskrives generelt dit foretrukne forhold til dem.
- Hvordan ville rapporterende medarbejdere beskrive deres forhold til dig? Hvad vil de gerne se dig gøre mere af, mindre af, starte og stoppe?
- Giv et eksempel på en tid, hvor du gik ud af din vej og hoppede gennem hoops for at glæde en kunde.
- Fortæl os om en beslutning, du har foretaget, der blev lavet baseret primært på kundernes behov og input.
Sample Job Interview Spørgsmål
Brug disse eksempler på job interviews spørgsmål, når du interviewer potentielle medarbejdere:
- Job Interview Spørgsmål til Arbejdsgivere (Med Beskrivelser)
Sample Interview Spørgsmål Svar
Brug disse interview spørgsmål foreslået svar til at vurdere din kandidats svar på dine interview spørgsmål:
- Interview Spørgsmål Svar (Med Beskrivelser)
Få interviewspørgsmål til at spørge HR-jobansøgere
Brug disse prøveinterview spørgsmål til at hjælpe med at identificere de bedste kandidater til Human Resources jobs. De identificerer hvem der kan bidrage til de nye HR roller.
Besvare interviewspørgsmål om at gå tilbage til skolen
Tips til besvarelse af jobsamtalespørgsmål om hvorfor du fortsatte din uddannelse og gik tilbage til skolen med eksempler på, hvad du skal sige til intervieweren.
Interview Spørgsmål til Spørg en Manager Kandidat
Her er nogle eksempler på job interviews spørgsmål til at spørge en kandidat kandidat til at vurdere færdigheder og erfaring i ledelse og ledelse.