Debatterer "Der er ingen" jeg "i Team" Cliche

Udtrykket "Der er ikke" I "i hold", gentages ofte på arbejdspladsen og selvfølgelig i sportsaktiviteter på alle niveauer. Henvisningen tyder naturligvis på, at ingen persons behov, evner eller ideer er vigtigere end de samlede færdigheder og indsatser fra hele gruppen.

For ungdoms sports trænere og teamledere på arbejdspladsen er det et interessant ordsprog, men er det sandt? Er kernen i gruppesamarbejdet alt om at undertrykke gruppemedlemmernes individualitet til gavn for gruppen? Svaret er efter vores mening en rungende, "det afhænger af det." Eller måske." Eller "måske ikke." Nu da dette er klart, lad os grave i bare en smule.

Hold på arbejdspladsen

I arbejdets verden er formålet med holdet at udnytte individernes færdigheder for at fremskynde fremskridt og forbedre præstationen. Teorien antyder, at holdet skal være (operative sætning) kollektivt mere intelligent end det smarteste medlem og være i stand til at træffe bedre beslutninger end nogen enkeltperson.

Selvfølgelig glemmer teorien at tage højde for nuancerne hos mennesker som mennesker og introducere alle de støjende, grimme kompleksiteter af ego og bias.

I studier om idégenerering (ofte refereret som brainstorming) skal teorier generere flere og bedre ideer end enkeltpersoner, der arbejder alene. Gæt hvad? Undersøgelserne tyder på, at disse egoer og forspændinger og de iboende socialiseringsproblemer ofte kommer i vejen for at nå dette høje mål.

Den forreste forsker på arbejdspladshold i de sidste par årtier, den sene, Dr. Richard Hackman, tilbød:

"Jeg har ingen tvivl om, at når du har et hold, er der mulighed for at det vil generere magi, der producerer noget ekstraordinært, men regner ikke med det."

Den operative sætning i sit citat er, "ikke regne med det." Alle former for menneskelige problemer er selvfølgelig de skyldige, der nedbryder præstationen og holder holdene ude af at realisere deres høje potentiale.

Undertrykkelsen af ​​individualitet i udøvelse af holdets præstationer

Beviserne ser ud til at være overvældende, at essensen af ​​at opnå et højt holdpræstationer skal dreje sig om at stampe ud af de præstationsnedværende forstyrrelser og problemer af enkeltpersoner og finde en måde at få dem til at marchere på låsestil mod et fælles mål.

Fra rigelig erfaring mener vi dog, at spørgsmålet ikke er en af ​​at slå ud individualitet, men i stedet finde måder at forbedre individernes færdigheder og evner til opgaverne undervejs.

Overvej de primære problemer, der er nævnt af Dr. Hackman og andre, der er nødvendige for udviklingen af ​​et højtydende hold:

• Et klart og overbevisende formål
• Klar medlemskab
• En støttende organisation
• Aktivering af systemer og struktur
• Team coaching

Hvis du dekomponerer hvert af disse noget arcane-lydende krav, begynder du at finde udtryk, vi alle kan forholde os til, herunder fælles værdier; stærkt, effektivt lederskab, støttende sponsorering fra ledere og ledere og incitamenter, der understøtter ikke hæmmer gruppesamarbejde.

Intet sted under de betingelser, der kræves for et effektivt team, foreslår det, at personlighedernes personlighed reduceres til nogle borglignende (science fiction-udtryk for en kollektiv gruppe af automater, der kun tænker og udfører unisont) ydeevne.

De grundlæggende forudsætninger for succes tyder på, at der skal være tilpasning omkring formålet med projektet. Inherent i dette formål er begrebet en veldefineret kunde og en aftale om, hvad der skal leveres til den pågældende kunde. Mens dette antyder en enestående udsigt, kræver det ikke individualitetens ofre for succes.

Et andet kerneproblem for gruppesucces er fremkomsten og anvendelsen af ​​et klart sæt værdier: fælles værdier, der styrer acceptabel adfærd og fremmer ansvarlighed. Meget som formålet er værdierne forstået og deles over hele gruppen, men de kræver ikke, at "jeg" fjernes fra holdet.

De kræver, at hver enkelt person på sin egen måde stræber efter at støtte og opføre sig i overensstemmelse med værdienes ånd. Og ja, det giver ingen plads til fortolkning.

Leaders rolle og "I" i Team

Ledende gruppeinitiativer er en af ​​de mere udfordrende øvelser i vores verden af ​​arbejde. Projektledere lever dagligt med deres midlertidige og unikke initiativer.Produktledere, der er ansvarlige for deres tilbud, skal lede grupper af enkeltpersoner, ofte uden stor myndighed.

Under alle omstændigheder er gruppe-, hold- eller initiativledere afhængige af deltagers deltagelse og støtte til succes. Erfarne gruppeledere forstår vigtigheden af ​​følgende fem prioriteter:

1. Definerer deres rolle som ansvarlig for teammedlemmer for succes og sikkerhed
2. Vejleder fremkomsten af ​​en holdkultur, hvor værdier forstås og støttes
3. At identificere eller lade enkeltpersonerne have de rigtige færdigheder, så situationen kan træde op og bidrage eller lede
4. Politiere egoproblemerne, der nedbryder ydeevnen ved at trække på holdværdierne
5. Arbejde med enkeltpersoner og grupper for både at fremme samarbejde og sikre, at det enkelte geni ikke går tabt i oversættelsen

I virkeligheden er der "I" i team, især når "I" er tilpasset andre omkring fælles værdier og opfordret til at tilbyde hans eller hendes bedste til støtte for gruppemål. Måske er det tid til at opdatere alle disse motiverende plakater.

Opdateret fra original af Art Petty