Hvordan medarbejderhistorier kan styrke dit arbejde Kultur

Har du nogensinde lyttet - virkelig lyttet til de historier, som dine medarbejdere fortæller på din arbejdsplads? Er de inspirerende historier om den tid, hvor holdet arbejdede hårdt og reddede kunden?

Er de inspirerende historier om kollegaer, der skabte ære for gruppen? Taler de om en konstant samtale med kunder, der inspirerer retningen for produktudvikling, marketing og kundeengagementteam? Fejrer de holdet, der bragte projektet under budget inden fristens udløb?

Eller er dine arbejdshistorier mere om at klage? De ubestemt de kunne ikke lide min idé. De forventede for meget af mig og undlod at levere de værktøjer og ressourcer, jeg havde brug for til at lykkes. Og den perennially disempowering historie om, "de ville ikke lade mig," om historien er sandt eller ej, sætter kibosh til mange drømme om medarbejdere for selvstændighed og værditilvækst.

Er dine medarbejders arbejdshistorier beskrevet, hvilken arbejdskultur du vil have til medarbejdere?

Gør dine arbejdshistorier beskrive den organisatoriske kultur, du ønsker?

Gør dine medarbejders fortællinger om arbejde forstærket din ønskede arbejdskultur og udnævner dine bedste medarbejders egenskaber? Eller fremlægger arbejdshistorierne et billede af en arbejdskultur, som du ved, vil undergrave både organisationens succes og medarbejdernes succes?

Ledere i et lille produktionsselskab var bekymrede over, at de medarbejderfortællinger, de hørte, var slående anderledes end hvad organisationen ønskede at høre. I stedet for at tale om deres arbejde med velgørende bidrag, efter en nær konkurs, talte medarbejderne om dårlige ansættelsesbeslutninger, dårlige udgiftspraksis og organisationens manglende retsforfølgning af medarbejdere, der stjal.

Historierne blev værre, da konkurs blev afværget, og lederen lovede, at det næste år ville alle køre en rød cabriolet. Det var hans måde at sige, at selskabet gjorde meget bedre. Han troede, at hans ord ville berolige jittery medarbejdere.

Historien havde den modsatte virkning. Medarbejderne blev bange for fremtiden for enhver organisation, han ledte. De troede, at han var vildfarende. Kraften i den ene historie undergravede nogen af ​​de samtidige medarbejderhistorier om deres økonomiske opsving, deres mission for service og deres konstante samfunds frivilligt arbejde.

Hvordan Arbejdshistorier udgør kultur

Tonen og indholdet af dine arbejdshistorier er kraftfulde kræfter i at forme og styrke din arbejdskultur. Det, dine medarbejdere deler med hinanden og taler om ofte, bliver præget af det organisatoriske sind.

Ligesom den lille stemme i dit hoved taler til dig hele dagen, så historierne, der deles på arbejdspladsen, udgør en væsentlig kerne af medarbejderoplevelsen.

Og inspirerende arbejdshistorier er endnu vigtigere for nye medarbejdere. Nye medarbejdere lytter til arbejdshistorierne for at lære om din kultur og det arbejdsmiljø, du giver medarbejderne.

Nye medarbejdere bruger arbejdshistorier til at dyrke og skabe forventninger om deres forhold til deres nye leder. Hvilke andre medarbejdere fortæller dig at forvente og oplev kraftigt rammer din egen oplevelse.

Nye medarbejdere finder især, at deres tankegang er umærkeligt påvirket af arbejdshistorierne. Uden bevidsthed udvikler de adfærdsmønstre og reagerer ud fra forventningerne formuleret af historierne, ofte ikke ved virkeligheden. af hvad der virkelig sker, eller at du vil ske.

Så, da medarbejderne fortæller historier; Arbejdshistorier påvirker og former for arbejdspladskultur, ofte umærkelig; og nye medarbejdere er mest påvirket fra dag et af arbejdshistorier, der er inspirerende - eller ej, hvad skal en arbejdsgiver gøre?

Kan du reducere tidevandet af medarbejdernes negativitet og styrke de inspirerende komponenter i de arbejdshistorier, dine medarbejdere fortæller?

Sørg for, at dine arbejdshistorier støtter dit ønskede arbejdsmiljø

Du kan. Her er hvad du kan gøre for at sikre, at dine medarbejders arbejdspladshistorier er inspirerende, muliggør og styrker din ønskede arbejdskultur.

• Find ud af, hvad slags arbejde historier er voldsomt på din arbejdsplads. Lyt omhyggeligt og spørg medarbejderne hvilke slags historier de hører og fortælle. Dette trin er afslørende, da du vil udvikle et billede af, hvordan arbejdshistorier er ved at forme din kultur. Disse er yderligere måder at vurdere tilstanden af ​​din nuværende kultur.
• Hvis du er utilfreds med dine arbejdspladshistorier, lav en plan med et tværsnitshold af dine medarbejdere for at ændre historierne. Disse er de anbefalede trin til at ændre din virksomhedskultur. Ved at danne holdet og være opmærksom på historierne har du taget de første skridt i at ændre din arbejdspladshistorier. Du har et hold af mennesker, der lytter og er opmærksomme på magt historier i din kultur. Følgende trin, der anbefales til at ændre din arbejdspladskultur, tager dig til målet om inspirerende arbejdshistorier. Der er også flere trin, der er effektive.

• Fortælle historier. Sørg for at du fortæller positive og inspirerende historier på alle ledelses- og medarbejdermøder, der regelmæssigt holdes i din virksomhed. Lav en forpligtelse som ledelsesteam til at gå i gang med din samtale og styrke kulturen med positive arbejdshistorier.
• Tie medarbejderbelønninger og anerkendelse til en stærkt positiv historie om medarbejdernes bidrag. Skriv historien ned og del den med den medarbejder, der modtager anerkendelse. Anerkend medarbejderen offentligt ved at fortælle historien om hans eller hendes positive bidrag.

• Der er altid en historie, når en leder ønsker at genkende en medarbejder med et gavekort eller check. Sørg for, at historien bliver fortalt, skrevet og offentliggjort til andre medarbejdere. (På plus side vil andre medarbejdere vide, hvad der er nødvendigt for at få anerkendelse. Historier hjælper med at belyse vejen for dem.)
• Fortæl historier om medarbejderens helte og heltemod i virksomhedens historie i din håndbog og ny medarbejderorientering og genopleve øjeblikke ved virksomhedens begivenheder. Tal om grundlæggelsen af ​​virksomheden og alle de milepælshændelser undervejs.
• Sørg for, at ledere og enhver medarbejder, der mentorerer en ny medarbejder, er klar over betydningen af ​​historier i at påvirke karrieren hos en ny medarbejder. Nye medarbejdere kender din organisation fra de historier, der oplyser din organisatoriske kultur. Sørg for, at disse influencere fortæller historier om arbejde, der forstærker kvaliteterne i den kultur, du ønsker at skabe. Gør arbejde og medarbejderhistorier en vigtig komponent i ny medarbejderorientering.

Koncentrere dig om arbejdshistoriernes magt for at inspirere, aktivere og styrke din ønskede arbejdskultur. En ændring i historierne eller opbygningen af ​​en kultur, der understøtter historiefortælling, hjælper din organisation med at opleve succes. Dine medarbejderhistorier er en del af rekrutterings- og tilbageholdelsesmeddelelsen, som enhver arbejdsgiver har valgt at værdsætte.