Hvad gør en Human Resources Manager eller Director Do?

Er du interesseret i et generelt overblik over arbejdet, forventningerne og bidragene fra en HR-generalist, leder eller direktør? Deres rolle er yderst vigtig i driften af ​​enhver organisation, der beskæftiger mennesker. Faktisk gør de grundlæggende bidrag til organisationens kultur, udvikling og ekstraordinære personale.

En HR-generalist, leder eller direktør spiller en bred vifte af roller i organisationer. Afhængigt af organisationens størrelse kan disse HR-jobs have overlappende ansvar. I større organisationer har HR-generalisten, lederen og direktøren klart definerede, adskilte roller i HR-ledelsen.

Disse roller giver gradvis mere myndighed og ansvar i lederens ledere, så direktøren og i sidste instans vicepræsidenten, der kan lede flere afdelinger, herunder administration.

HR-direktører, og lejlighedsvis HR-ledere, kan lede flere forskellige afdelinger, der hver især ledes af funktionel eller specialiseret HR-personale som træningschef, kompensationsleder eller rekrutteringschef.

Personale medarbejdere er advokater for både virksomheden og de mennesker, der arbejder i virksomheden. Derfor udfører en god HR-professionel en konstant balancehandling for at imødekomme begge behov med succes.

Den ændrede menneskelige ressourcer rolle

HR-professionens rolle ændrer sig for at passe til nutidens moderne, hurtigt skiftende organisationer. Tidligere var HR-rollen, fordi de oprindelige HR-personalefunktioner ofte blev leveret af regnskab, fokuseret på administrative opgaver som at betale medarbejdere, administrere ydelser og holde øje med syge og personlige fridage.

Men der var behov for en mere omfattende tilgang til ledelsen af ​​mennesker i organisationen. Programmer og processer, der systematisk ansat medarbejdere, beholdt medarbejdere og behandlet alle aspekter af talenthåndtering udviklet i de bedste organisationer.

Derefter udviklede rolle igen. Stadig ansvarlig for de administrative opgaver og programmer og processer relateret til mennesker, leder de bedste HR-fagfolk nu afgiften.

De udvikler systemer og processer inden for organisationen, der tager højde for virksomhedens strategiske behov. Så det var engang opgaven med at ansætte medarbejdere er nu processen med teambaseret ansættelse af de bedst mulige talentfulde medarbejdere, der rekrutteres via metoder, der spænder fra medarbejderhenvisninger til social media sourcing.

Disse medarbejdere er også kongruente med virksomhedens kultur. Det er en helt anden rejse, en der fortsætter med at udvikle sig. Sørg for, at dit HR-team er op til det.

Ny HR-rolle

HR-lederens rolle skal sidestilles med behovet for denne udviklende, skiftende organisation. Succesfulde organisationer bliver mere tilpasningsberettigede, elastiske, hurtige til at ændre retning og kundeorienteret. De anerkender, at organisationer vil vie for talent i de kommende år.

Denne anerkendelse bringer behovet for medarbejderorienterede arbejdspladser og programmer, der opfylder medarbejdernes behov for meningsfuldt arbejde, vækst, udfordring, kommunikation og effektiv ledelse.

Inden for dette miljø er HR-professionen, som respekteres af ledere og dermed, hvis talenter udnyttes af ledere, ansvarlig for nye roller. I Human Resource Champions, anbefaler Dave Ulrich, en af ​​de mere populære højttalere og forfattere på HR-feltet, og en professor ved University of Michigan tre yderligere roller til HR-manager.

• en strategisk partner,
• en medarbejder sponsor eller advokat, og
• en ændring mentor.

Samtidig har HR-generalisten stadig ansvaret for de daglige medarbejderproblemer og klager, administration af medarbejderfordele, ofte lønningslister og medarbejderpapirarbejde, især i mangel af en HR-assistent.

HR Professionals ansvarsområder

Afhængigt af organisationens størrelse har HR-leder ansvaret for alle de funktioner, der beskæftiger sig med organisationens behov og aktiviteter, herunder disse ansvarsområder.

• Rekruttering
• Ansættelse
• Uddannelse
• Organisationsudvikling
• Meddelelse
• Performance Management
• Coaching
• Politisk henstilling
• Løn og fordele
• Team building
• Medarbejder relationer
• Ledelse

Når du stiller spørgsmålet, hvad gør HR-chefen, generalisten eller instruktøren, som du kan se, er svaret meget. Rollen bærer ansvaret for alle processer og systemer relateret til personer i en organisation. De skal også overveje manglende behandling.

Rollen skal understøtte arbejdet hos ledere, som fører tilsyn med og leder disse folks arbejde. HR-personale fører til indsats for organisationsudvikling. De er alvorligt involveret i at definere og udvikle en organisatorisk kultur, der gør det muligt for organisationen at lykkes i sin service til kunderne.

HR-medarbejderne skal udvikle deres leders og deres organisationers evner til at gøre disse aktiviteter godt. HR-professionens job er en konstant udfordring, da HR-medarbejdere balancerer mange roller og aktiviteter til støtte for deres organisationer.

Vil du have mere detaljerede oplysninger om HR-fagfolkets jobbeskrivelser og ansvarsområder? Se disse detaljerede jobbeskrivelser.