Top ti myter om ledere

01 Du skal råbe meget

Ikke sandt. Smarte ledere råber ikke meget. Selvfølgelig er det undertiden nødvendigt, men disse tider er undtagelsen. Som leder skal du undersøge hvorfor, hvis du finder ud af, at du råber meget. Hvis det er fordi folk ikke gør hvad du fortæller dem at gøre, skal du sørge for at give klare instruktioner.

Ofte er det når du taler sagte, at den anden person har tendens til faktisk at lytte tættere. Denne fremgangsmåde forhindrer dem i at snakke og ændrer tonen i samtalen.

02 Ledere gør ikke noget

Mange ansatte mener, at deres ledere ikke gør noget, fordi de ikke ser dem gøre andet end at vandre rundt på kontoret og snakke med folk. De er ikke klar over, at ledere arbejder lige så hårdt som de gør; de arbejder bare på forskellige opgaver.

Når du ser en leder vandre rundt i at tale, kan han eller hun få klarhed om afdelingsmål og mål. Eller de kan diskutere metoder til at forbedre samarbejdet med andre afdelinger eller arbejde for at skabe medarbejdernes moral. Meget af en chefs pligter og ansvar må ikke ligne arbejde, men i virkeligheden er lige så vanskelige som enhver opgave udført af deres medarbejdere.

Enhver leder, der blev en leder, der tænkte, at de ikke ville have noget at gøre, vil hurtigt finde sig selv demoterede eller ude af et job.

03 Det handler om at nå mål og ramme mål

Metrics og KPI er de tal, virksomheder bruger til at måle fremskridt mod mål. Det vigtige at huske er, at målene er vigtige, ikke målingerne. Du kan slå dine numre hver gang, og stadig ikke nå dine mål, så gå ikke tabt i det tællende spil. I stedet holde øje med målet. Hvis du møder dine tal, men ikke kommer til dine mål, skal du se hvad der er galt med tallene.

04 Du kan ikke være retfærdig, hvis du vil beholde dine bedste folk

Fair svarer ikke til lige. Du skal behandle alle medarbejdere retfærdigt, men det betyder ikke, at du behandler alle medarbejdere ens. Det skyldes, at topspillere får mest belønninger, fordi de har tjent dem. Retfærdighed har at gøre med, hvordan du behandler alle de ansatte. Hvis du har en politik, som alle skal være ved deres skrivebord kl. 8 er skarp, og du ignorerer en top-performer, der konsekvent kommer ind kl. 8.30 (mens du reprimanderer andre), er du ikke retfærdig. Den slags favoritisme vil hurtigt underminere din effektivitet som leder, fordi du mister din medarbejders loyalitet og engagement.

05 Ledere er bare planlæggere

Dette er en stor, fordi godt ledere gør en masse planlægning, men det er et af nogle få nøgleelementer i ledelsen 101. Når planen er på plads, skal ledere spore fremskridt mod planen og tage korrigerende handlinger, hvis der er enhver afvigelse.

06 Ledere tjener flere penge

I mange tilfælde er det sandt, men tendensen ændrer sig.Mange virksomheder er klar over, at ledelsen kræver en anden færdighed, men ikke nødvendigvis en bedre. Tekniske medarbejdere, især i teknologiselskaber, betales ofte mere end deres ledere. Dette sker sædvanligvis hos højtstående IT-fagfolk, der er tilpasset flere junior, frontlinjeledere, men kan forekomme næsten hvor som helst i hierarkiet.

07 Det er svært at blive manager, men let når du kommer derhen

Se Myth nummer to ovenfor. De mennesker, der tror, ​​at det er nemt, når man bliver manager, forstår ikke den vanskelighed og kompleksitet, der følger med hver ledelsesposition.

På den anden side er det ikke så svært at blive en leder som nogle tror, ​​især hvis du starter som projektleder.

08 Du skal være tilgængelig for dit hold 24/7 for at være en god manager

Ja, som leder vil du nok arbejde længere timer end nogen anden på dit hold, men det betyder ikke, at du skal være tilgængelig døgnet rundt. Ledere har brug for pauser for at genoplade deres batterier ligesom alle andre. Uanset om det går ud til frokost i stedet for at spise på dit skrivebord eller komme væk for en velfortjent ferie, skal du slappe af, spole tilbage og genoplade. Ellers vil du brænde ud og være ikke god for nogen.

09 Det er nemmere, hvis jeg gør det selv

Måske er de største fejltagere, der tænker på det, bare fordi de kan gøre noget bedre og hurtigere end nogen på deres hold, de bør gøre det selv, især hvis det er en vigtig opgave. Faktisk er det modsatte sandt. Din chef blev ikke chef uden at lære at delegere og vil sikkert se, hvis du ikke uddelegerer. Også, når du delegerer, træner du dit team og gør dem i stand til at blive bedre. Dette øger i sidste ende produktiviteten i dit hold og gør teammedlemmer lykkeligere.

10 Du skal være den smarteste person på holdet

Ikke sandt. Selvfølgelig skal du være smart til at være en god manager, men en god manager udnytter de færdigheder og talenter af alle på holdet. Hvis nogen på dit team er en bedre kunstner end dig, lad dem arbejde på præsentationsmaterialerne. Hvis en medarbejder er en bedre lytter, skal du tildele det tværfunktionelle hold, der kræver gode lyttefærdigheder. Prøv ikke at konkurrere med dine medarbejdere, brug deres talenter fuldt ud, og alle fordeler.