Visionært lederskab har 3 nøgleegenskaber

Når du tænker på visionært lederskab, kan du tænke på nogen som George Washington, der førte en krig mod briterne for at etablere en ny nation, eller Mahatma Gandhi, der også oprørte mod briterne, men på en helt anden måde. Begge mænd så, at en ny vision om styring var mulig og sat ud for at opnå det - og de gjorde det.

Med dette historiske perspektiv og pres tror du måske, at det visionære lederskab er sjældent og bestemt ikke noget, som en gennemsnitlig person kan have. Men visionær ledelse behøver ikke at ændre verden. Du har måske allerede visionær lederskab og ikke kender det.

Hvad er visionært lederskab?

En visionær leder er en person, der ser potentialet for hvordan verden skal eksistere og derefter træffer foranstaltninger for at komme derhen. Du kan opnå visionær uden en lederskabsrolle - blive en ideens fyr, for eksempel. Og du kan med succes lede folk til at udføre et handlingsforløb, mens du ikke har en vision for den forandring, du gerne vil oprette.

Disse to evner kombineret - evnen til at se potentialet for forandring kombineret med evnen til at lede andre skaber en visionær leder. Hvis du vil blive en visionær leder (eller arbejde for en), er de tre hovedkarakteristika, du gerne vil aktivt stræbe efter at udvikle eller finde.

Tage en risiko

Ændring er aldrig risikofri. Og det er sjældent, at løsningerne kommer straks. George Washington troede ikke briterne i første kamp. At besejre briterne tog år. Det tog offre mange ofre, der var forpligtet til visionen om selvstyre og frihed fra engelsk kontrol.

Du behøver ikke at sætte dit liv på linjen. Steve Jobs og Jeff Bezos sov komfortabelt om natten i årenes løb - men du må muligvis sætte dit levebrød på linjen. Job blev fyret fra sit eget firma. Visionært lederskab handler om forandring og forandring betyder risikovillighed.

Hører efter

I modsætning til den folkelige mening går en visionær leder ikke bare ud og ignorerer alle naysayerne og gør hvad han eller hun mener er bedst. Ja, du vil opdage, at der er mange naysayers, som du skal ignorere, men du skal også lytte til, hvad folk siger.

Dette gør forskellen mellem den store idé fyr og den visionære leder. Hvis du ikke er villig til at lytte og acceptere rådgivning, se på, hvordan markedet ændrer sig og tage feedback seriøst, vil du ikke lykkes. Det er fint at sige "Nej, jeg har overvejet alle disse muligheder, og jeg er stadig ved at gå videre med min ide." Men hvis du ikke har overvejet de andre muligheder, sætter du dig op for fejl.

En god leder hører stemmerne fra dine holdmedlemmer. Og dit hold skal føle sig hørt af deres leder. Du er ikke en reel leder, medmindre folk følger dig frivilligt, og for at det skal ske, skal de føle sig hørt.

Tager ansvar

En visionær leder ved, at hans eller hendes ideer er forskellige og udgør en betydelig risiko, og de mennesker, der følger en sådan leder, har også en chance for at gøre det. Så det er kritisk, at du tager ansvar for dine handlinger og din vision.

Dette er ikke kun når begivenheder går dårligt - det er også at sikre, at de ikke går dårligt i første omgang. Lederen er ansvarlig for at sikre, at økonomien er tilgængelig for at betale folk og holde projektet fremad. Du skal sikre dig, at du behandler mennesker retfærdigt.

Husk, at have en vision er meget som at have et barn. Du ville gøre alt og ofre alt for dit barn, men når du vil have andre til at deltage i at opdrage barnet, skal du betale dem. En vision er den samme: Du kan ikke forvente, at dit hold skal ofre, som du er villig til at gøre. Det er ikke deres vision; det er din.

En visionær leder kan blive en stor styrke i at ændre verden eller en industri, men denne ledelse og deltagelse er ikke altid nødvendig. Nogle gange har du brug for en leder, der bare holder folk begejstrede for at blive på samme vej. Men når du har brug for forandring, har du ofte brug for en person med en vision.

Visionærer ser på status quo og ser hvordan de kan gøre situationen anderledes, i stedet for bare at gøre den aktuelle situation bedre. Trods alt gik George Washington ikke ud for at skabe et bedre forhold til King George. Han satte sig for at afbryde dette forhold. Og det syn gjorde hele forskellen for USA.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er freelance skribent, der tilbragte 10 år i virksomhedernes menneskelige ressourcer, hvor hun hyrede, fyrede, styrede numrene og dobbeltkollerede med advokaterne.