Hvordan man skal håndtere en overbærende chef

Der er mange faktorer, der bidrager til din overordnede jobtilfredshed. En af disse faktorer er din direkte vejleder. Med andre ord har din chef meget at gøre med din jobtilfredshed. Og mens dårlige chefer sjældent er vellykkede på lang sigt og ofte udskiftes, kan overbærende chefer have en historie med at levere resultater og har opnået respekt for deres overordnede.

Heldigvis er der nogle dokumenterede strategier eller "tips", der kan hjælpe med at gøre dine arbejdsforhold så gode som muligt.

Nyttige tips

1. Fokus på slutresultatet: De vigtigste ting at huske på, når man beskæftiger sig med en overbærende chef er de endelige resultater, der motiverer hans adfærd. Mest krævende er en krævende chef fokuseret på at levere resultater til det firma, som du begge arbejder for. Og dit fokus skal være på at levere excellence i din position. Hvis du er i salg, skal du fokusere på at producere rentable indtægter ved at levere overlegen kundeservice.
   1. Hvis du finder ud af, at du fokuserer på at undgå eller appease din chef mere end hos dine kunder, så vil du gøre dit arbejde endnu mere uacceptabelt ved at udsætte dig selv for disciplinære handlinger eller afskedigelse på grund af dårlig ydeevne.
2. Lever resultater: I overensstemmelse med Tip # 1 sker noget magisk, når du leverer resultater over forventningerne. Svære chefer synes at blive lettere at arbejde sammen med og for. Du nyder at gå til kontoret hver morgen, og din erhvervserfaring forbedrer generelt.
   1. Årsagen til denne magi er, at medmindre din chef simpelthen er en frygtelig vejleder, vil han have ringe grund til at give dig en særlig vanskelig tid, hvis du overhaler i din stilling. De, der udfører, gør sig næsten uundværlige, mens under-udøvere befinner sig i at bruge mere tid på chefs kontor og mere tid for at bekymre sig om, hvor meget længere de vil blive ansat.
3. Undgå Group Gripe-sessioner: At diskutere, hvor meget du ikke kan lide din chef med dine kolleger, kan få dig til at føle dig bedre, det gør ingenting for at løse noget. De fleste gruppegreb sessioner er fyldt med kritik, er anti-produktive, tidskrævende samtaler, hvor intet af værdi er opnået og i sidste ende fører til mere negative arbejdserfaringer. Enhver tid, der bruges i arbejdstimer (eller endda efter arbejdstid), der ikke øger din evne til at levere resultater og fremmer dig i forhold til dine resultater, skal undgås for enhver pris. Sikker på at deltage i en gruppegripe-session kan give dig en vis støtte og opbygge obligationer med dine kolleger, du skal fokusere på din karriere og ikke kun få venner.
   1. Den anden ting at huske på er de andre 's hensigt i gripe-gruppen. Spørg dig selv, hvad får de ved at klage over din chef? Alt, hvad alle gør, er gjort af en grund, og
4. Indstil dine egne personlige forventninger: En sikker måde at miste selvmotivation på er at overgive din personlige magt. Hvis du bor hver dag i overensstemmelse med en andres forventninger, vil din lidenskab for dit job (og selv dit liv) langsomt og sikkert blive væk.
   1. Svære chefer gøres endnu mere udfordrende til at arbejde for, når medarbejderne mister deres mål og personlige forventninger. Hvis du er fokuseret på at levere den bedste kundeservice, som du kan, men finde ud af, at dit fokus skifter til at holde din chef glad og holde sig ude af vejen, vil du hurtigt miste din passion for dit fokus.
   2. Når det sker, må du ikke bebrejde din urimelige chef. Fejlen er din.
5. Få et ansigt til ansigt med din chef: Rookie eller umodne medarbejdere er ofte meget tilbageholdende med at have en ærlig ansigt til ansigt samtale med deres overordnede. De bekymrer sig over, at deres job ville være i fare, hvis de "skubber tilbage" mod politikker eller arbejdsvilkår, som de føler er uretfærdige. For dem, der har "dårlige chefer", kan de være korrekte. Men for dem, der arbejder for overbærende eller urimelige vejledere, kan ansigt til ansigt være det absolut bedste, de kan gøre for deres karriere.
   1. Overbærende chefer er ofte hyperfokuserede type "A" mennesker, der er svage med deres interpersonelle færdigheder. De kan ikke være opmærksomme på, hvordan deres handlinger modtages ved deres direkte rapporter. Når en medarbejder har mod og respekt for professionelt at diskutere, hvordan hans adfærd har en negativ indvirkning på medarbejderne, gives tilsynsføreren direkte feedback, som de ellers måske aldrig ville modtage. Afhængigt af deres modenhed og professionalisme kan denne feedback hjælpe dem med at forbedre deres svage områder og blive bedre rustet til at levere de resultater, de er ansat for at levere.

Hvad du har brug for

Her er nogle enkle ting at være forberedt på før adressering til din overordnede chef eller leder om deres handlinger, der påvirker din erhvervserfaring.

• En klar liste over dine personlige mål.
• En kopi af din jobbeskrivelse.
• Et åbent sind.
• En forretningsplan, der beskriver, hvordan du leverer dine forventede resultater.
• Mod.