Sådan går du i din tale

Hvis du arbejder i en organisation, har du hørt denne klage gentagne gange. Ledere og ledere siger, at de ønsker ændringer og løbende forbedringer, men deres handlinger stemmer ikke overens med deres ord.

Ledernes opfordringer til medarbejdere ringe falsk, når deres efterfølgende handlinger er i modstrid med deres ord. En CEO spurgte mig engang, "Hvorfor gør de hvad jeg gør, og ikke hvad jeg fortæller dem at gøre?" En anden spurgte: "Skal jeg også ændre?" Disse er skræmmende spørgsmål fra ledere.

Kraften i en organisations ledere med at skabe organisationens værdier, miljø, kultur og handlinger er umådelig. Ønsker du at vide, hvordan man kan "walk your talk" for at muliggøre organisationsændringer og forbedringer?

Ønsker du at tage magten væk fra den ofte gentagne medarbejderklage, at ledere ikke går i dialog? Start her for at lære at gå din snak. Eller brug disse ideer til at hjælpe organisationens ledere og ledere med at gå deres. Det er den korteste rejse til at styrke forandring og det arbejdsmiljø, de ønsker.

Tips om, hvordan du går i din tale

Det vigtigste tip kommer først. Hvis du gør denne første handling godt, vil resten følge mere naturligt. Hvis de ideer du fremmer er kongruente med dine grundlæggende overbevisninger og værdier, kommer disse handlinger også let.

Så start med en dyb forståelse af "hvorfor" du vil se ændringen eller forbedringen og hvilken ændring eller forbedring du vil se. Sørg for, at det er kongruent med det, du tror dybt. Så forstå og følg disse retningslinjer.

Model den adfærd du vil se fra andre

Der er ikke noget mere magtfuldt for medarbejdere end at observere de "store chefer" gøre de handlinger eller adfærd, de anmoder om fra andre. Som Mahatma Gandhi sagde, "Bliv den forandring, du ønsker at se i verden." Og det vil ske.

Hvis du laver en regel eller udarbejder en proces, følg den

Indtil du beslutter dig for at ændre det, skal du følge de regler, du laver. Hvorfor ville medarbejderne følge reglerne, hvis regelskaberne ikke gør det?

Handle som om du er en del af holdet

Grav ind og gør faktisk arbejde også. Folk vil sætte pris på at du er personligt vidende om den indsats, der er nødvendig for at få arbejdet udført. De vil stole på dit lederskab, fordi du har gennemgået deres oplevelse.

Samarbejde om at nå mål

Hjælp folk med at nå de mål, der er vigtige for dem, samt de mål, der er vigtige for dig. Sørg for, at der er noget for hver af jer, der kommer som følge af indsats og arbejde.

Gør hvad du siger, du skal gøre

Lad ikke udslæt løfte du ikke kan holde. Folk vil stole på dig og dit lederskab.

Byg Forpligtelse til din organisations store mål

Du har et stort overordnet mål, ikke? Bortset fra at tjene penge, hvorfor eksisterer din organisation?

Udnyt hvert kommunikationsværktøj

Brug alle mulige kommunikationsværktøjer til at opbygge engagement og støtte til det store mål, din organisations værdier og den kultur, du ønsker at skabe. Dette omfatter hvad du diskuterer på møder, i din virksomhedsblog på din intranet, i sociale medier og så videre.

Brug strategiske samtaler

Hold strategiske samtaler med mennesker, så folk er klare over forventninger og retning. Gerard Kleisterlee, Philips 'formand, holder strategiske samtaler med så mange grupper som han kan. "For at skabe intern tillid, stimulere grænseoverskridende samarbejde og gnist nye produkthastigheder til markedet, sponsorer Kleisterlee det, han kalder strategiske samtaler" "-dialoger, der centrerer omkring et fokuseret sæt af temaer, som Kleisterlee mener vil definere Philips fremtid.

Spørg senior ledere til selv at politiere

De skal give feedback til hinanden, når de undlader at gå deres tale. Det er ikke op til det andet niveau ledere og andre medarbejdere at påpege inkonsekvenser. (Overfor en leder tager mod, fakta og en bred forståelse af organisationen.) Seniorchefer skal være ansvarlige for hinanden for deres egen adfærd.

I 1513 skrev Machiavelli, "Der er ikke noget vanskeligere at planlægge, mere tvivlsomt om succes eller farligere at håndtere end oprettelsen af ​​et nyt system. For indvieren har fjendskabet for alle, der ville vinde ved bevarelsen af ​​det gamle system og blot lunkne forsvarere hos dem, der ville få den nye."

Givet disse tanker fra Machiavelli - sandt i århundreder - giver ledelse og sponsorering gennem at gå i gang med din tale. Indarbejde disse tips og adfærd for at sikre din organisation succes. Gå din tale.