Kulturel vurdering, når du interviewer dine kandidater

Kulturlig pasform er bedst forstået, når du overvejer det inden for rammerne af din organisations kultur og hvordan din organisations kultur er dannet. En potentiel medarbejder kan udtrykke og udvise de karakteristika, sprog og værdier, der eksisterer inden for den nuværende organisatoriske kultur - eller ej.

Du ønsker kun at ansætte kandidater, hvis tros og adfærdssystemer virker kongruent med din organisatoriske kultur. Den kandidat, hvis værdier, overbevisninger, udsigter og adfærd er kongruente med de eksisterende i den nuværende organisation, vil sandsynligvis være en god kulturel pasform for organisationen.

En medarbejder, som har en god kulturel form, virker godt i det eksisterende arbejdsmiljø. Medarbejdere, der ikke passer ind i miljøet, forlader generelt at finde et arbejdsmiljø eller en kultur, der er mere kongruent med deres egne værdier og overbevisninger.

Kulturlig tilpasning som udvælgelseskriterier

Et af hovedformålene med en jobsamtale er at sætte medarbejderne i interviewteamet i stand til at vurdere den potentielle kulturelle pasform for en jobkandidat. Interaktion i interviewindstillingen med en potentiel medarbejder er nøglen til medarbejdervalg. Kandidaten skal udvise både de nødvendige kvalifikationer til at udføre jobbet og den nødvendige egnethed, der er nødvendig for at arbejde effektivt inden for den eksisterende organisation.

Formålet med de fleste interviewspørgsmål under en jobsamtale er at vurdere en kandidats kulturelle pasform. Hvordan kandidaten besvarer spørgsmålene er afgørende for medarbejdervalg. I et adfærdsmæssigt interview (som anbefales), hvordan en kandidat har henvendt sig til forskellige arbejdssituationer tidligere fortæller dig, om kandidatens stil og adfærd er kongruente med den stil, der blev brugt med succes i din organisation.

Eksempler på kulturel form

Når du overvejer en ansøgers kulturelle egnethed, er der eksempler der vil guide din vurdering.

• En medarbejder, der arbejder godt på et hold, og som sætter stor pris på input fra en række mennesker, vil sandsynligvis arbejde godt i en organisation, der understreger teamwork, og hvor hold er en integreret del af den daglige drift. En medarbejder, der ønsker at arbejde alene mesteparten af ​​tiden, kan ikke finde en god kulturel pasform i en teamorienteret arbejdsplads.
• En medarbejder, der ønsker at blive fortalt, hvad man skal gøre, går ikke godt i en organisation, der understreger medarbejdernes bemyndigelse og personlig ansvarlighed.
• En organisationsleder, hvis stil lægger vægt på kommando og kontrol, vil ikke med succes føre til en organisation, hvor medarbejderne forventer at få deres input, meninger og forpligtelser stillet og omhyggeligt betragtet.

• En person, der har brug for fleksible timer, fordi hun har børn med forskelligartede aktiviteter før og efter skole, er ikke en god kulturel egnethed til et job, der kræver en stram arbejdsskiftdækning.
• En udvikler, der er mest behageligt at arbejde alene i en kabine eller et kontor, har måske ikke den kulturelle form, der er nødvendig for at arbejde på et udviklingshold, der deler kode. Det vil især være vanskeligt, hvis hver enkelt persons del af projektet skal arbejde indbyrdes afhængigt af andre medarbejders arbejde.

Så kulturelt egnet er en medarbejders evne til komfortabelt at arbejde i et miljø, der er kongruent med sine egne overbevisninger, værdier og behov. Udfordringen for arbejdsgiverne er at identificere og ansætte medarbejdere, der passer til deres arbejdskultur. Den anden udfordring for arbejdsgiverne er at bevidst udforme en arbejdskultur, der sikrer organisationens succes. De ansatte ansat skal have tillid til at hjælpe med denne fine balance.

Kulturlig tilpasning er kongruens med en organisations kultur

Kultur, det miljø, du har skabt for medarbejdere på din arbejdsplads, består af værdier, overbevisninger, underliggende antagelser, holdninger og adfærd, der deles af en gruppe mennesker. Kultur er den adfærd, der opstår, når en gruppe ankommer til et sæt af - generelt uudtalte og uskrevne - regler for at arbejde sammen.

En organisations kultur består af alle de livserfaringer, som hver medarbejder bringer til organisationen. Kultur er især påvirket af organisationens grundlægger, ledere og andre ledende medarbejdere på grund af deres rolle i beslutningstagning og strategisk retning. Den belønning og anerkendelse, der tilbydes medarbejderne, hvad der er værdsat og forstærket, formidler kraftigt en organisations kultur. Kultur manifesterer sig i en organisations

• Sprog,
• beslutningstagning,
• symboler,
• historier og legender, og
• daglige arbejdsformer.

En medarbejder, der er en god kulturel form, vil fungere godt inden for miljøet og den kultur, du har skabt.