5 Trendende emner i projektledelse 2016

Hvad får du, når du sætter nogle af verdens bedste projektstyringshjerne sammen og beder dem om at komme op med, hvordan fremtiden ser ud? Du får en fantastisk indsigt i, hvordan projektledelsen udvikler sig og hvad der er varmt lige nu.

TwentyEighty Strategy Execution, et projekt og performance management træningsfirma, bragte et panel af globale ledende medarbejdere sammen for at bede dem om at afsløre og kommentere, hvad der er trending i projektledelse i dag. Her er hvad de havde at sige.

1. Agile er her for at blive

Hvis du arbejder i et vandløbs projektledelsesmiljø, pas på, fordi Agile kommer til et projekt i nærheden af ​​dig!

Ekspertpanelet anerkendte, at mange organisationer stadig kæmper med Agile-principperne. Lederen af ​​pakken hjælper imidlertid deres personale over de indledende forhindringer og gør det muligt at blande Agile tænkning i, hvordan projekterne køres. At få arbejde udført behøver ikke længere kun at involvere, hvad de kalder "disciplinerede tilgange" (tænk eksempelvis på PRINCE2). Du kan bruge det bedste af begge til at strømline din projektleverance og finde en tilgang, der fungerer perfekt til dig.

2. Projektleder = Strategisk leder

Projektledelse er ikke længere en rolle, der blot handler om levering. Når du udfører arbejde på tid, vil det altid være en af ​​de bedste færdigheder for projektledere, der ikke er det eneste du behøver for at lykkes længere.

Projektledere skal kunne se det større billede og forholde sig til, hvilke projekter der gør, hvordan de opfylder organisationens strategiske mål. Der er en stor rolle at spille i at sikre, at projektets finansielle mål er ramt, og tyvendeog siger, at projektlederens rolle bevæger sig fra projektlederens til "profit manager". Det er et ganske stort spring for mange projektledere, som kun tidligere har kendt, hvordan man skriver projektprojekt, og har ikke haft meget økonomisk eksponering ud over det.

3. Embedding Change Management i alt

Ændring ledelsen var tidligere ændringsdirektørens domæne, men i dag har mange organisationer ikke nogen som helst luksus til bare at opfylde denne rolle. Hvert projekt leverer forandring, og forandringsledelse er en nøglefærdighed for en projektleder.

Det er ikke noget, som hver projektleder vil omfavne, men uden effektive forandringsstyringsprocesser og den rigtige holdning til indlejring af ændringer, vil projekterne ikke kunne levere succes på længere sigt. For at sige det en anden måde, ændrer ledelsen ændringen 'klæbrig'.

Ændring af ledelsestræning er noget, du bør overveje, hvis du ikke føler dine egne evner, giver dig mulighed for at gøre denne rolle helt. Ekspertpanelet kommenterede, at virksomheder ikke bør antage, at medarbejderne har lært, hvordan man styrer forandring alene, så du kan opleve, at din chef er åben for ideen om at sende dig på et kort kursus.

4. Træning, træning, træning

På dagens marked anerkendte ekspertpanelet, at uddannelse kan være en konkurrencemæssig fordel for virksomhederne. Projektledere har brug for en række færdigheder fra de tekniske færdigheder, de vil lære gennem PMP-træning til gode kommunikationsevner, analytisk tænkning og meget mere.

Det er mere omkostningseffektivt at træne dit eget hold, end det er at rekruttere og ansætte ledende medarbejdere.

5. Projektledelse er overalt!

Chancerne er, at du læser denne artikel, og du har ikke en formel, traditionel baggrund i projektledelsen. Du er ikke usædvanlig: det er den måde, som mange, mange projektledere startede.

Det tyvendeogs panel identificerede også, at projektarbejdet ikke er begrænset til et enkelt område af virksomheden, og som sådan projektledelse er ikke længere bare for projektledere … hvis du ser hvad jeg mener. Med andre ord driver alle projekter i disse dage, selvom de ikke har en projektrelateret jobtitel.

Fordelene ved dette for erhvervslivet omfatter bedre kundetilfredshed, øget effektivitet og stærkere strategisk tilpasning generelt.