Vigtige emner i ledelsen

Utallige kombinationer af kompetencer og tilgange er en effektiv leder, og alle ledere kan fortsætte med at lære flere tips og teknikker gennem deres karriere at blive bedre ledere. At læse nye tendenser eller blot henvise til traditionelle metoder som en påmindelse kan være en fantastisk måde at generere en gnist på, der fører til en vellykket tilgang.

1. 10 måder at være en bedre manager

Bedre kommunikation, motiverende medarbejdere og opbygning af et stærkt hold er blandt 10 specifikke handlinger, du kan tage for at forbedre din dygtighed som leder. Begynd at tackle et nyt emne på listen a hver dag, og inden for to uger vil du være på vej til at forbedre dine færdigheder på flere måder.

2. Management Tips

Nogle gange behøver du bare en liste over hurtige tips, der er designet til at hjælpe dig med at minde om de ting, du skal gøre for at forbedre dig som administrator. Disse tip er adskilt i syv kategorier, herunder forretningsadministration, motivation, kvalitetsstyring, lederskab og meget mere.

3. Din rolle som leder

At være leder betyder mange forskellige ting, og dit fokus vil sandsynligvis ændre sig hver dag afhængigt af specifikke behov på det tidspunkt. Lær om den klassiske rolle som en leder, hvordan denne rolle har udviklet sig over tid, og graver dybere ind i emner som vision, strategi og motivation.

4. Business Management Ordliste

Afhængigt af din branche er der sandsynligvis mange vilkår, du møder regelmæssigt, fra benchmarking til matrix management til omsætning. Selvom du allerede er bekendt med betingelserne, er det godt at gennemgå og minde dig om det sande formål og betydning for de vilkår, der er mest relevante for dig.

5. Cost-Benefit Analysis

Ledere skal træffe mange beslutninger hver dag, og få ting hjælper med disse beslutninger så meget som en costbenefitanalyse. Lær at køre en. Selvom det primært anvendes til økonomiske beslutninger, kan det gøre næsten enhver beslutning, du skal gøre lidt lettere ved at besvare et simpelt spørgsmål: Fordeler fordelene større end omkostningerne?

6. Mål kundetilfredshed

Uanset om du sælger til offentligheden, har et specialprodukt, der kun bruges af nogle få virksomheder, eller alle kunderne for dine tjenester er interne, skal du vide, om de er tilfredse. Hvis de ikke er fuldt tilfredse, skal du forstå deres utilfredshed, så du kan rette den. En undersøgelse er en måde, du kan spørge dem direkte.

7. Ledelse 101

Planlægning, organisering og maksimering af effektivitet er blandt de mange ting ledere skal gøre hver dag. Uanset om du er ny til rollen eller har stor erfaring, er det godt at gennemgå nogle grundlæggende principper for at være sikker på at du adresserer dem så ofte og så effektivt som muligt.

8. Projektledelse 101

Projektledere fokuserer dagligt på ressourcer, tid, penge og omfang. Forskelligt fra den generelle ledelse fokuserer et projekt over et projekt. Lær om nøgleelementerne i dette job i detaljer.

9. Pareto's Principle: 80/20 Rule

Italiensk økonom Vilfredo Pareto introducerede ideen om, at 80 procent af noget kan tilskrives 20 procent af en drivende faktor. For eksempel sælger 20 procent af salgsstyrken 80 procent af de solgte produkter, 80 procent af fejlene vil opstå i 20 procent af produkterne, 20 procent af medarbejderne vil medføre 80 procent af lederens hovedpine osv. Lær om begrænsningerne i Paretos princip, hvordan det har udviklet sig i mere end et århundrede, og hvorfor det stadig er relevant i dag.

10. Job Interview Spørgsmål til Spørg

Lær om de tre ting, du har brug for at spørge potentielle medarbejdere og hvordan de kan tolke deres svar. Dette er kerneforretningsspørgsmål, ikke trickespørgsmål designet til at forvirre kandidater, og de vil hjælpe dig med at træffe det rigtige valg. En væsentlig del af at være en god leder er omkring dig selv med det bedst mulige talent, så det at vide, hvad man skal stille under interviews, hjælper dig med at opbygge et effektivt team.

11. Key Performance Indicators

Nøgleindikatorer er værktøjer, du kan bruge til objektivt at måle dine fremskridt på de områder, der er afgørende for din enhed og dit firma. De går ud over blot at se på bundlinjen, fordi resultaterne undertiden skal måles, før indtægterne kan måles fuldt ud. Ved, hvad du skal kigge efter, og hvordan man demonstrerer for din chef, at du lykkes i de ting, der virkelig betyder noget.