Motiverende færdigheder på arbejdspladsen

Hvis du lykkes med at motivere andre, så er dette en vigtig færdighed, som du vil påpege potentielle arbejdsgivere. Medarbejdere bruger motivationsfærdigheder til at øge deres chancer for at få positive resultater, når de går i forbindelse med kunder, underordnede, øverste ledelse, leverandører, donorer, teammedlemmer, finansieringskilder og tilsynsførende. For ledere, hvem skal inspirere et helt team af mennesker, er evnen til at motivere et krav.

Hvad er motiverende færdigheder?

Motiverende færdigheder kan defineres som handlinger eller strategier, der fremkalder en ønsket adfærd eller reaktion fra en interessent. Disse strategier og handlinger varierer baseret på tre hovedfaktorer:

1. Motiverens stil
2. Målgruppen
3. Personen hos den person, motivatoren søger at påvirke

Fremskridt i den motiverende proces

Motivation er en proces, der kræver en omhyggelig strategi for succes. Disse trin kan hjælpe dig med at nå det ønskede resultat:

1. Vurder præferencer og personlighedskarakteristika for den enkelte eller den gruppe, der skal motiveres. Det der motiverer en gruppe mennesker, er måske ikke det samme, som motiverer en anden gruppe mennesker.
2. Definer motiverende strategier, der passer til det pågældende mål.
3. Indsend forventninger til præstation fra motivets formål. Eller gør det klart, hvordan personen kan opnå det ønskede resultat.
4. Kommuniker fordele, belønninger eller sanktioner, hvis forventningerne er eller ikke opfyldes.
5. Del feedback om fremskridt eller manglende fremskridt i retning af ønskede resultater.

1. Adresse problemer eller hindringer, der begrænser succes.
2. Giv belønninger for ønskede resultater.
3. Udsted advarsler inden sanktionerne træffes.
4. Genkende personer, der har reageret på den ønskede måde.

Eksempler på motivation

Motivation kan bruges på mange forskellige måder til at fremkalde et positivt resultat. Eksempler på, hvordan motivation kan bruges på arbejdspladsen, er:

• Tildele professionelle udviklingsressourcer til de mest motiverede medarbejdere
• Tillader teammedlemmer personlig problemløsende autonomi i stedet for mikromanagement af holdet
• Anmoder om input vedrørende afdelingsmål
• Tildele ønskelige projekter til medarbejdere, der er stærkt engagerede
• Tildele en præstationsbaseret bonus eller lønforhøjelse til medarbejdere, der opnår de rigtige resultater
• At være åben for at diskutere, på en konstruktiv og ikke-fordømmende måde, medarbejderproblemer
• Vedvarende bemærke medarbejderbidrag og formidling

• Oprettelse af en behagelig og ergonomisk arbejdsplads til dine holdmedlemmer
• Udarbejdelse af et budgetforslag for yderligere personale til ledelsen, der understreger, hvordan indtægterne vil blive forbedret
• Styrkelse af medarbejdere til at vælge måden, hvorpå de vil nå målene, når det er muligt
• Fokuserer på måder at lære af snarere end straffe fejl
• At give kontorsamlinger til støtte for yndlingspersonale velgørende organisationer, fejre fødselsdage eller sympatisere med personlige familietab
• Hjælpe med at bygge broer på tværs af personale og ledelsesniveauer for at øge sammenkobling, fremme samarbejde og opbygge en fælles følelse af mission

• Gennemførelse af et offentligt tallykort til registrering af sammenlignende salg af forskellige medlemmer af salgsteamet
• Identifikation og anerkendelse af de unikke talenter og bidrag fra teammedlemmer
• Tilslutte uformelle "vandkøler" diskussioner for at få en forståelse for medarbejderinteresser og personligheder
• Koordinere medarbejdernes interesse i forskellige opgaver og projekter
• Lancering af frivillige sundheds- og wellness-programmer
• Begrænsning af personalemødernes længde ved at holde fast på en streng dagsorden og afslutte drøftelser hurtigt

• Mødes med en underordnet sæt præstationsmål
• At nævne positive aspekter af din vejleders ledelsesmæssige tilgang til hendes overlegne ved en uformel samling
• Mentorere nyt personale på en engagerende og støttende måde
• At bemærke og roligt takke jævnaldrende for uopfordrede handlinger af både projekt / arbejde initiativ og interpersonel venlighed
• Tilbyder at støtte kolleger eller underordnede, der er under stress
• Levering af personlige anmeldelser af potentielle støttemodtagere ved en præsentation til en stipendieringsorganisation

• Kvartalsvis gennemførelse af teambyggende workshops for at øge samarbejde, gensidig respekt og projekt ejerskab
• Anerkendelse af bidrag fra nøglegivere i offentlig kommunikation
• Sende en note til en it-medarbejders supervisor, efter at hun hjalp med en vellykket gennemførelse
• At tage en stærk afdelingsbidrag til frokost og takke dem for deres indsats
• Takker en vejleder for deres støtte
• Udnytte stigende teknologier til at strømline arbejdsprocesserne, øge effektiviteten og reducere caseloads

• Validere de individuelle fremskridt hos dine underordnede i at påtage sig større ansvarsniveau
• Advarsel en underordnet konsekvenser for fortsat forsinkelse
• Skrivning af en LinkedIn-anbefaling til en hjælpsom forretningspartner
• Undersøg din egen personlige kommunikation og arbejdsstil for at identificere bedre måder at motivere andre og lede ved eksempel
• Yielding kontrol og ejerskab af forskellige projektfaser til underordnede eller kolleger, som fortjener muligheden for at lede andre
• Nulstilling på muligheder for at øge medarbejdernes engagement og ansvarlighed

Motivation er en vigtig færdighed, som kan give dig positive resultater. Hvis du motiverer andre er en af ​​dine vigtigste styrker, så er det en færdighed, du vil gøre dig kendt for arbejdsgiverne, da det kan føre til vækst for både dig og din virksomhed.