Rolle, udfordringer og definition af en linjeleder

En linjeleder er en person, der direkte styrer andre medarbejdere og aktiviteter i en virksomhed, mens han rapporterer til en højere ranking manager. Linjelederbetegnelsen bruges ofte ombytteligt med "direkte manager".

ansvar

Linjen (eller direkte) leder spiller en vigtig rolle i driften af ​​mange virksomheder. Den enkelte er ansvarlig for at forvalte medarbejdere og ressourcer for at nå specifikke funktionelle eller organisatoriske mål. Nogle af de ansvarlige for den typiske linjeleder er:

• Rekruttering og ansættelse af talent for at udfylde holdstillinger
• Tilbyder uddannelse og støtte til nye hyringer
• Arbejdstræningspersonale for at sikre jobrotation og minimere opgavernes dækningsgab
• Tilbyder coaching og performance feedback til alle holdmedlemmer
• Kommunikere og sikre forståelse af funktionelle eller afdelingsmæssige mål
• Overvågning af individuelle og hold beregninger og præstationer i forhold til mål
• Identifikation af behovet for korrigerende handlinger
• Sikring af kvalitetsstandarder for alle processer
• Evaluering af det samlede hold og individuelle præstationer og afgivelse af resultaterne

• Engaging med andre linjeledere på tværs af organisationen
• Tilbyder rapporter om produktivitet og andre præstationsindikatorer til ledelsen

Betydning

På baggrund af ovenstående ansvarsliste er det klart, at linjelederne spiller en vigtig rolle i den overordnede organisatoriske præstation. En god leder er aktivt involveret med hans / hendes teammedlemmer, yder støtte, tilbyder opmuntring og leverer positiv og konstruktiv feedback hver dag. Linjeledere har direkte indflydelse på medarbejdertilfredshed og engagement og som følge heraf organisatorisk produktivitet og endog kundetilfredshed.

Mens ledende medarbejdere er involveret i at udvikle og godkende en virksomheds strategi, finder det hårde arbejde med at gennemføre strategien sted på lavere niveauer af organisationen. Linjeledere er kritiske cogs for at sikre, at nye programmer implementeres på en rettidig og effektiv måde. De er godt rustet til at identificere problemer med strategikompetitionsprogrammerne, og linjelederens input er afgørende for organisatorisk læring.

Talentudvikling er en nøgleprioritet for enhver organisation, og linjeledere har stor kontrol over identifikation, udvikling og fremme af talentfulde fagfolk på deres hold. Ofte fremkommer den næste generation af linjeledere fra disse hold.

Udfordringer

Der er en række stresspunkter og udfordringer for en typisk linjeleder. Disse omfatter:

• Væsentlig ansvar for overordnede operationer, ofte med begrænsede ressourcer
• Job, der kræver lange timer
• En tendens til at øge linjelederens kontrolpanel. I stedet for seks til otte direkte rapporter har linjeledere ofte meget større hold. Jo større holdet er, desto sværere er det at levere rettidig og effektiv coaching og udviklingsstøtte
• Behovet for at navigere hyppig medarbejderomsætning. Mange linjeledere er i evigt ansættelses- og træningsmodus, hvilket gør det vanskeligt for dem at gennemføre operationelle forbedringer eller øge præstationen i forhold til produktivitetsmålene

• Konstant pres for at minimere omkostninger og maksimere output

Karrierevej

Det er almindeligt for ledende linjeledere at enten hæve sig gennem ledelsen af ​​ledelsen eller udvide deres ansvar til at omfatte andre områder af virksomhedens aktiviteter. Linjelederens detaljerede viden om forretningsprocesser og hvordan organisationen fungerer gør ham / hende til en ideel kandidat til bredere generelle ledelsesroller.

Forvirre ikke projekt- og linjeleder

Nogle ledere, som projektledere, er ansvarlige for at lede andre medarbejders arbejde, men er ikke ansvarlige for den administrative forvaltning af disse personer. De disciplinerer ikke medarbejderen, fremmer / demerer dem, foretager løntilpasninger mv.

I en typisk matrixforvaltningsstruktur giver projektlederen arbejdsretning til projektgruppemedlemmerne, uanset hvilken afdeling eller funktionel gruppe de kom fra. De mennesker, der driver disse afdelinger og grupper, som styrer alle enkeltpersoner i dem, er linjeledere. Også nogle personer har "manager" i deres titel, men administrerer ikke nogen andre. Disse personer er heller ikke linjeledere.

Opdateret af Art Petty.