Romantik i kontoret kan føre til ægteskab eller en retssag

Kontor romantik er ret almindeligt i disse dage, da kontoret er hvor vi bruger så meget af vores tid. Håndteres godt, det kan føre til et forhold. Håndteres dårligt, det kan føre til en retssag for chikane.

Det er ikke overraskende, at romantik springer op på kontoret. Vi bruger en tredjedel eller flere af vores liv på kontoret eller på andre arbejdssteder. Det er et ikke-truende miljø, hvor vi har mulighed for at møde potentielle datingpartnere og lære mere om dem end bare, hvordan de ser ud. Alligevel er romantisk inddragelse af medarbejderne fyldt med farer for både medarbejderne og deres arbejdsgiver.

Mange virksomheder forsøgte at forbyde dating blandt deres medarbejdere. De fleste har siden forladt planen på grund af lovlige begrænsninger og anerkendelse af det uundgåelige. I stedet forsøger de fleste nu at begrænse sådanne aktiviteter, der er skadelige for virksomheden.

Er det værdsat?

Hvis du vil tillade medarbejdere at komme videre til andre medarbejdere, skal du først gøre det klart for virksomhedens politik om chikane. Hvis en medarbejder ikke er interesseret i eller modtagelig for et forskud fra en anden medarbejder, bør den ende der. Spille rundt, verbal sparring osv. Er passende prædik til dating, men kun hvis modtageren er komfortabel med dem. Hvis du har en chikanepolitik, gør det meget klart for alle medarbejdere. Hvis du ikke har en, skal du generere en lige nu.

Er det passende?

I de fleste tilfælde udgør gensidigt forbundne forhold mellem medarbejdere ingen fare for virksomheden. Der er dog tilfælde hvor de er uhensigtsmæssige og kan være skadelige for virksomheden og dets interesse. For eksempel er det aldrig en god ide for en leder at være romantisk involveret med en underordnet i deres egen organisation. Situationer som dette bør klart angives i virksomhedspolitikken som upassende og genstand for afhjælpende foranstaltninger.

Hvad er ulemperne?

Nogle af de ulemper, der kan forebygges. Andre er det ikke. Hvis to medarbejdere gifter sig og har børn, kan en medarbejder forlade virksomheden for at rejse børnene. Der er intet du kan, eller bør gøre, om dette, undtagen være parat til at ansætte en udskiftning.

Ulempen med den største fare for virksomheden er, når et forhold mellem medarbejderne går i stykker. I mange tilfælde vil medarbejderne håndtere det som voksne og fortsætte med deres respektive liv. I andre tilfælde kan den resulterende ubehaglighed kræve overførsel af en eller begge medarbejdere til nye roller. En medarbejder kan indgive et krav om chikane, selvom din politik er meget klar og håndhæves. I et ekstremt tilfælde kan den følelsesmæssige stress føre til, at en medarbejder lashes ud og begår en voldshandling.

Hvad er Upsides?

Op til romantikken på kontoret er, at du vil have nogle glade arbejdere. Når folk er glade, har de en tendens til at være mere produktive og har færre sundhedsmæssige problemer. Når partnere arbejder for samme arbejdsgiver, har de en person, de kan snakke med om deres aktiviteter og problemer på arbejdspladsen, som forstår og kan hjælpe dem med at løse problemerne.

Hvad skal du gøre?

Du skal udvikle en broderpolitik, offentliggøre den og derefter håndhæve den.

Specifikationerne for en politik for broderisering (eller ikke-fraternisering) for din virksomhed vil afhænge af virksomhedens kultur og industri, loven om din placering og gode ledelsesmæssige beslutninger om, hvad du vil opnå.

Hvis du støder på en problemstilling, skal du muligvis flytte en part eller den anden, så de ikke længere arbejder sammen. Hvis du ikke kan finde en anden stilling i virksomheden for en af ​​dem, lad dem bestemme hvem der forlader. (Hvis de ikke beslutter, skal du være parat til at træffe beslutningen og dokumentere forretningsformål bag det.)

Når du har udviklet din politik, skal du offentliggøre den for alle medarbejdere. Giv en kopi til alle nye medarbejdere som led i deres nye medarbejderorientering. Sørg for, at alle i organisationen kender politikken, og kender straffen for at overtræde politikken.

Et "knust hjerte" kan være en alvorlig følelsesmæssig stress for nogle mennesker. Sørg for, at dine medarbejdere ved, om du har en, om dit medarbejderassistentprogram (EAP). Hvis du ikke har et EAP, skal du se på at tilføje en til din personalegodtgørelsespakke.

Endelig, når du offentliggør politikken, skal du håndhæve den. Pas på at være lige hånd i din håndhævelse af politikken, så du ikke bliver anklaget for kønsaspekt. Se på hver situation på egne fordele. Antag ikke vilkårligt, at den mest senior person i forholdet er mere værdifuldt for virksomheden.

Håndtering af problemet

En velskrevet, bredt offentliggjort, strengt håndhævet broderpolitik vil ikke forhindre kontorernes romantik i at udvikle sig. Det vil dog gøre livet meget lettere og mindre retfærdigt for dig, når du skal håndtere det.