Evnen til at ændre hurtigt er nøglen til din succes

Føler du som om dine konkurrenters verden og kunder skifter hurtigere hver dag? I så fald er du ikke alene. Organisationer, der er forpligtet til løbende succes, erkender det kritiske behov for agility i arbejdspladsens kultur og miljø. Hvorfor? Fordi forandring accelererer og bliver mere udfordrende med hvert år, der passerer.

Du genkender behovet for at ansætte folk, der udviser agile træk og egenskaber. Du har brug for faciliteter, der fremmer agility og connectedness. Du har brug for samarbejdsvillige rum, så medarbejderne opfordres til at interagere ofte. Du har brug for gennemsigtighed som en organisation, så dine medarbejdere har de oplysninger, de har brug for, når de har brug for det til hurtigt at udføre opgaver og mål

Behændighed er din vilje til at ændre, din evne til at ændre sig og den nimbleness, du udviser, mens du tilpasser dig forandring hurtigt - det er nøglen til din fremtid. En tidligere artikel identificerer tre vigtige faktorer for at skabe en fleksibel arbejdsplads.

Det følgende interview om agility funktioner Brian McGowan, administrerende direktør og globale sundhedstjenester & løsninger, leder, hos ZRG Partners, LLC, hvor han har gennemført hundredvis af succesfulde medarbejdersøgninger. Han mener den professionelle karakteristik af agility - en kontinuerlig lærende, afgørende leder og strategisk tænker - vil definere næste generations lederskab i dagens organisationer. I interviewet undersøger han at finde agile medarbejdere, udvikle fleksibilitet hos mennesker og hvordan organisationer kan blive mere fleksible.

Interview med Brian McGowan

Susan Heathfield: Hvorfor definerer de faglige egenskaber ved agility, en vedvarende elev, afgørende leder og strategisk tænker næste generations lederskab?

Brian McGowan Lige nu og i overskuelig fremtid er de største personalebehov på tværs af alle brancher udviklet omkring innovationer inden for produkter, go-to-market-systemer og supply chain management. Med boomers aldrende ud og øget teknologi og globalisering gør sin vej i, er en ny form for udøvelse påkrævet.

Denne form for leder vil have agility at lære, intellektuel hestekræfter og enorm nysgerrighed. Han eller hun vil være en dagligdags lærer, der beskrives som en person, der ikke alene søger muligheder for at lære, men også proaktivt søger en bedre måde at drive forretning for sin virksomhed og medarbejderes skyld.

Heathfield: Hvilke aspekter af erhvervslivet i dag har ført til, at agility bliver et nødvendigt og definerende træk for ledere / ledere / ledere?

McGowan: Moores lov - fra Intel medstifter Gordon Moore på det tempo, hvor teknologiske fremskridt og energieffektivitet vokser - strækker sig langt ud over teknologi og chipkapacitet. I dagens globalt konkurrencedygtige miljø er det næsten umuligt at opretholde konkurrencefordele alene gennem produkt eller service.

Vejen til at vinde er gennem mennesker og innovation. For at indovere kræver organisationer agile tænkere, beslutningstagere og problemløsere. Hastighed til marked og løbende forbedring er ikke længere ønskeligt, men en kritisk strategi for at opnå ønskede resultater.

Teknologi- og massemedieplatforme giver mulighed for, at information kan strømme frit og dem, der hurtigt og effektivt kan indsamle oplysninger og data, som det bliver tilgængeligt, og er tankevækkende og afgørende nok til at handle, er ledere for både i dag og i fremtiden.

Heathfield: Hvad er karakteristika for en organisation, der har agile lederskab? Omvendt, hvad er konsekvenserne for en organisation ledet af et hold, der mangler agility?

McGowan: Virksomheder, der er agile, har karakter af tillid, empowerment, tvetydighedstolerance, vedholdenhed, beslutsomhed og en samlet forståelse for fejl og forbedringer. De støtter også et miljø, der krydstimulerer folk og tænker blandt forskellige forretningsdiscipliner og brancher.

Omvendt kan organisationer, som er defineret af hierarki og proces alene, ikke handle hurtigt nok for at udnytte de fremvoksende og udviklende markedsmuligheder og behov, og som følge heraf mister deres forståelse på de markeder, de tjener. Man må kun se på mærkevarer som Polaroid og Kodak for eksempler på manglende agility, der forhindrede deres bevægelser i digital tid nok til at bevare markedsledelse.

Hvad karakteriserer en person med agility?

Heathfield: Hvad er karakteristika for et individ, der besidder agility?

McGowan: Personer, der besidder og endnu vigtigere, viser agility er dem, der udnytter en umættelig appetit til at lære, tage missionskritiske problemer op, opmuntre risiko og vil være en del af løsningen gennem beslutningstagning og udførelse.

Agile ledere er dem, der er villige til at afsløre og udforske såvel som tilpasse sig udviklende situationer. Læring kan ikke være slutpunktet, men snarere springbrættet. Anvendelsen af ​​begreber er nøglen til fleksibilitet, og som et resultat af denne ansøgning bliver yderligere læring et resultat.

Heathfield: Hvorfor er karakteristikken for agility i en leder svært at finde?

McGowan: Historisk set var de mest succesrige ledere dem, der var i stand til at tage tilskrivning for succes ved at spille det sikkert i corporate America. At demonstrere et passende sæt bløde færdigheder og politisk skæbne er mere ofte indvejet på fremme end evnen til faktisk at få tingene til at ske. Individuelle belønninger var - og stadig er forbundet med at opnå lineære mål i forhold til gennembrudstanker og muligheder.

Dette er det miljø, hvor dagens ledere voksede op, professionelt set. Derfor er det ofte nødvendigt at gå uden for normen, hvor der er færre valg at finde dem, der besidder agilityens egenskaber. Måske er de blevet mentoreret af en anden agil leder, måske har de regnet det selv, men generelt er der ikke mange af dem.

Når ledere og organisationer oplever økonomiske vanskeligheder og politisk usikkerhed, leder ledere ud af et defensivt sted; for skræmt til at foretage innovative beslutninger eller flytte af frygt for konsekvenserne. Der er bare ikke nok klarhed til at lave beregnede forretningsmæssige bevægelser. Med fleksibilitet kommer tilliden til at træffe hårde beslutninger, men igen er den type executive vanskeligt at finde.

Heathfield: Hvordan identificerer du fleksible egenskaber ved gennemgang af applikationsmaterialer?

McGowan: CV'er / CV'er er de bedste mærkeplacerende køretøjer til en person, idet i sidste ende en leder vil kommunikere, hvad de mener er vigtig, og hvordan de ser sig selv. Ligesom en forretningsstrategi vil en fleksibel leder positionere sig selv med det større billede i tankerne og skræddersy deres CV til jobbet ved hånden.

En tankevækkende rekrutterer eller interviewer kan udvikle stor indsigt i, hvordan denne person er blevet påvirket, hvilken karrierevej de har valgt, hvordan de har påvirket og hvad de har opnået. Ledere, der fremhæver problemer og løsninger, der knytter tilbage til nogle af de tidligere nævnte karakteristika, giver et attraktivt diskussionsdokument til at starte et interview.

Ledere, der deler specifikke eksempler på adfærd og erfaring i både tilbøjelighed og sort tilbyder den bedste chance for at identificere fleksibilitet. Se på det holistiske billede af genoptagelsen, ikke kun deres specifikke holdninger, og du kan lære en hel del.

Hvordan en organisation fortsætter med at udvikle agility

Heathfield: Hvordan kan ledere og ledere fremme og genkende agile præstationer fra medarbejdere?

McGowan: Opret en kultur med udforskning, tilpasning, udførelse, risikovurdering og kreativitet, og se hvem der går op til opgaven. Styrk medarbejderne til at tage risiko, udfordre dem til at bevæge sig ud over deres personlige komfortzoner, skabe projekter, der muliggør tværfaglig ekspertise og udveksling. Hæv dit niveau af forventning, og dem med tilbøjelighed til næste lederskab vil præsentere sig selv.

Heathfield: Hvordan kan en organisation fremme faglige udviklingsprocesser, der skaber fleksibilitet?

McGowan: Ledere skal lede med eksempel. Mange medarbejdere vil ikke forstå dybden og bredden af ​​færdigheder, der kræves for at være en fleksibel leder. Det vil tage træning og vejledning, opfattelse og intellekt. Agility er en tankegang, så meget som det er en kompetence.

Identificere ledere, både inden for og uden for din organisation, som du vil have dit hold til at efterligne. Derefter artikulere, meget specifikt, hvorfor det er. Skitsere de karakteristika, der betyder og implementere ugentlige, hvis ikke dagligt, øvelser og applikationer til disse træk at spille ud.

Heathfield: Hvordan kan en fleksibel professionel udnytte dette træk til at avancere i en organisation?

McGowan: I slutningen af ​​dagen handler det om at skabe værdi, bæredygtig konkurrencefordel og vinde på markedet. En fleksibel leder arbejder ikke bag kulisserne. Hvis du vil lede afgiften - hvad enten det er fra forsiden, midten eller bagsiden af ​​pakken - være fed i dit udtryk for nyskabende tænkning, en bedre forståelse af virksomheden og viljen til at prøve nye ting.