Hvorfor skal du bruge en selvstændig evaluering af medarbejderen

Vil du opmuntre til mere deltagelse i præstationsevaluering og karriereplanlægning fra dine medarbejdere? Medarbejderens egenevaluering er en af ​​de bedste metoder til at engagere medarbejdere i processen med at se på præstationer og fastsætte både job og karriere mål.

Medarbejderens egenevaluering sikrer, at medarbejderne omhyggeligt forbereder deres præstationsudviklingsplanlægning eller bedømmelsesmøde med deres leder. Det giver en god mulighed for medarbejderne til seriøst at overveje deres præstationsniveau og bidrag.

Dette er især vigtigt, når du vil opfordre dine medarbejdere til at fastsætte strækmål. Selvreflektion over mulighederne kan forbedre deres evne til at sigte yderligere, højere og smartere. Det er ikke det samme som lederen forventer mere af dem. Det er langt bedre for ydeevne, når det er medarbejderen, der hæver forventningerne.

Selvvurdering som et karrierefremmende værktøj

Medarbejderens egenevaluering opfordrer medarbejderne til at tænke over og planlægge deres fremtid med din organisation. De kan målrette deres næste mulighed, mulige kampagner, forskellige job, de gerne vil prøve, og cross-training de gerne vil have. Selvevalueringen er også en mulighed for medarbejderne til at tænke på deres karriere, enten hos din virksomhed eller hos en anden arbejdsgiver.

Bruger din virksomhed et traditionelt præstationsvurderingssystem? Eller forfølger din virksomhed en fremtidsrettet performance management proces?

Uanset hvilken metode dit firma bruger til at tilskynde medarbejderudvikling, overveje at gøre en medarbejders selvvurdering en integreret del i processen. Dine medarbejdere vil sætte pris på muligheden for input, og dine ledere får yderligere indsigt i, hvad der motiverer og spænder medarbejderen.

Hvorfor brug en selvstændig evaluering?

I en selvevaluering reagerer en medarbejder på en række spørgsmål, som hjælper medarbejderen med at vurdere hans eller hendes præstation i evalueringsperioden. Dette styrer medarbejderen gennem en tankeproces, der gør det muligt for ham eller hende at fokusere på de mange aspekter og nyanser af ydeevne.

Medarbejderen bliver bedt om at tænke på alle komponenterne i præstationer, fra jobbeskrivelsen til de opnåede mål og inddrage professionel udvikling i mixen. Denne strukturerede tilgang til performance management og planlægning hjælper medarbejderen med at se på hans nuværende og ønskede bidragsniveau.

Denne selvvurdering åbner samtalen mellem en medarbejder og lederen under evalueringsmødet. Selvevalueringen og den samtidige introspektion medfører, at en medarbejder vurderer målene, vurderer fremskridt og omhyggeligt overvejer områder for job og karrierevækst.

Formål med præstationsvurdering

Det primære formål med en præstationsevaluering er at fremme kommunikation om jobpræstationer mellem lederen og hans eller hendes rapporterende medarbejdere. Derudover er præstationsevalueringsmødet det ideelle tidspunkt at diskutere:

• Kvaliteten og mængden af ​​det arbejde, du har udført under evalueringstidsrammen
• Dine forretningsmål for kvartalet eller evalueringstiden
• Dine mål for forbedring og forbedring af ydeevnen
• De næste trin til din personlige og forretningsudvikling i dit job og karriere.

Anbefalet tilgang til medarbejderens egenevaluering

Brug disse selvevalueringsspørgsmål til at forberede din præstationsvurdering og evalueringsmøde med din leder. At gennemføre denne selvvaluering sikrer, at du:

• Brug tid med omtanke overvejelse og evaluering af din arbejdsindsats siden din seneste præstationsevaluering eller præstationsudvikling planlægningsmøde,
• Tænk på dit arbejde, karriere og personlige udvikling fremskridt siden din sidste præstationsevaluering,
• Tænk over de job, karriere og personlige udviklingsmål, du gerne vil opnå i løbet af denne præstationsevalueringsperiode,
• Bestem områder, hvor du vil forbedre din præstationsbruger kollega og manager feedback i evalueringsperioden som input,

• Bestem om der er komponenter i dit job, der kan passe bedre andetsteds i organisationen,
• Bestem om du bruger tid på opgaver, der forhindrer dig i at bidrage med de output, som organisationen mest har brug for fra dig,
• Juster din jobbeskrivelse for bedre at afspejle, hvad du gør,
• Forbered dig på at kræve din lederes meninger om, hvordan du udfører, og om han eller hun har brug for bestemte resultater fra dig, som du ikke producerer i øjeblikket, og
• Forbered dig på din interaktion med din chef for at gøre præstationsevalueringen til en samtale, ikke bare en bedømmelse af din chef.

Brug disse anbefalede selvevalueringsspørgsmål til omhyggeligt at forberede dig på præstationsudviklingssamtalen.

Efter din omhyggelige forberedelse, send venligst kopier af din egenevaluering til din leder og medarbejderafdelingen forud for din præstationsudvikling og evalueringsmøde.