Hvor meget koster det at ansætte en ny ansat?

Har du nogensinde tænkt på omkostningerne ved at ansætte en medarbejder? I Human Resources taler du ofte om omkostningerne i forbindelse med omsætning, men ikke alle nye hyringer fylder en ledig stilling. Når du har en voksende opstart (eller en voksende fast etableret virksomhed), vil du stadig have omkostninger til at ansætte - og nogle af disse omkostninger er forskellige, end når du ansætter en erstatningsperson.

De faktiske tal for din virksomhed vil variere vildt afhængigt af din placering, typen af ​​position, den tid det tager dig at udfylde positionen og mange andre faktorer. Men når du ansætter en medarbejder, er disse nogle af de generelle omkostninger, du vil opleve.

Rekruttering af omkostninger, når du ansætter en ny medarbejder

Før du kan begynde at rekruttere, skal du skrive en jobbeskrivelse. Hvis dette er et helt nyt job, er det ofte ret kompliceret at skrive en jobbeskrivelse. Du skal identificere de grundlæggende funktioner, der er nødvendige for at udføre jobbet og de færdigheder, der er nødvendige for at gøre dem. Du skal også bestemme et markedsbaseret lønområde for stillingen.

Du kan ikke springe over nogen af ​​disse trin, og det kan tage dig tid at finde ud af dem. Kernefunktionerne er kritiske ikke kun for at finde den rigtige kandidat, men de kan spille en potentiel rolle ved at bestemme en rimelig indkvartering til en ny leje under amerikanerne med handicaploven.

Du skal kende de nødvendige færdigheder (hvad de skal bidrage fra dag 1 og hvad du kan træne dem til at gøre), før du kan finde ud af et lønområde. Gør din løn for lav, og du vil ikke få de dygtige og erfarne kandidater, du har brug for. Gør det for højt, og du vil overbetale din nye medarbejder, og du kan vrede dine mindrebetalt ansatte, der arbejder i lignende job.

Hvis du bruger en intern rekrutterer, så omfatter omkostningerne hendes løn til enhver tid, hun arbejder for at udfylde denne stilling. Hvis du ansætter en ekstern rekrutterer eller headhunter, vil du også medføre store omkostninger. Top Echelon, der gør rekruttering software, fandt de gennemsnitlige omkostninger for en headhunter at finde din nye leje:

• Rekruttering af honorarer: $ 20.283
• Gennemsnitlig gebyrprocent: 21,5%
• Gennemsnitlig startløn: $ 93.407

Du kan lettere mindske dine interne omkostninger. Men når du beregner den tid, ansættelseslederen, rekrutteringen og medarbejderne på udlejningskomiteen bruger, investerer du mange lønpenge til at finde den perfekte medarbejder. Så, hvis du sender jobbet på et jobkort, betaler du det også. Håndteres internt, du kan forvente at betale omkring $ 4000 i rekruttering af omkostninger til en mellemtone position.

Uddannelsesomkostninger, når du ansætter en ny medarbejder

Hver ny leje kræver træning - selv den industriekspert, som du lige har betalt en headhunter en formue at finde. Din nye leje skal lære, hvordan din virksomhed opererer, og hvad du forventer hende at gøre. Generelt, jo højere betaler og mere ansvarlig jobbet, jo mere tid og dollars vil du bruge på træningskostnader.

Disse omkostninger omfatter ikke kun din nye lejes tid til at lære stillingerne, men tiden der bruges af andre medarbejdere, der yder den uddannelse. Disse medarbejdere kan ikke effektivt gøre deres job, mens de træner den nye leje.

En undersøgelse anslog at du vil bruge 38% af en årsløn til at uddanne en ny leje. Mens du siger at du vil ansætte en medarbejder, der kan "slå jorden i gang", vil du altid have træningskostnader. Når positionen er en ny i din organisation, kan du opleve endnu højere træningskurser. Dette skyldes, at ingen tidligere medarbejdere, der efterlod et sæt instruktioner til, hvordan jobbet var til stede.

Society for Human Resource Management (SHRM) anbefaler, at du medtager disse omkostninger, når du beregner prisen for at ansætte en ny medarbejder.

Har disse omkostninger til at ansætte en ny medarbejder skræmt dig?

Efter at have læst disse anslåede omkostninger til at ansætte en ny medarbejder, tror du måske, at din virksomhed - især en lille virksomhed - ikke har råd til at vokse. Men du har heller ikke råd til at blive hvor du er. Hvis du har virksomheden til at støtte en ny persons løn, og en ny person hjælper din virksomhed med at lykkes, skal du ikke panikere om omkostningerne.

Dine lønmodtagere vil tjene samme beløb, selvom de skal arbejde flere timer for at træne den nye leje - hvilket er godt for din lommebog, men kan skade medarbejdernes moral. Sørg for, at du ikke overbelaster ansættelse ledere eller teamledere, der træner de nye lejemål ved at ansætte for mange mennesker på samme tid.

Se på dine rekrutteringsteknikker for at sikre, at du bruger de mest effektive og omkostningseffektive metoder. Du kan f.eks. Opleve, at der tilbydes en $ 1000 henvisningsbonus, som du får gode kandidater til. Ifølge Society for Human Resource Management er "30% af alle lejemål samlet i 2016 og 45% af interne hyringer" kommet fra medarbejderhenvisninger. Denne rekrutteringsmetode sparer også omkostningerne ved at ansætte en headhunter.

Hvis du betaler en stor sum penge til et abonnement på en jobplade, skal du sørge for at du rent faktisk får kvalitetskandidater, der så udstationering på dette forum. Hvis du ikke er det, stop.

Nye lejeomkostninger er høje, men omkostningerne er værd at finde en god ny person til at hjælpe din virksomhed med at lykkes. Planlæg omhyggeligt, så du virkelig ansætter de færdigheder, du har brug for i dag og i morgen, og vent ikke, før du er desperat til at starte rekrutteringsprocessen. Du vil sandsynligvis ikke spare mange penge, der rekrutterer hurtigt, og du kan ende med en mindre kvalificeret kandidat.