Hvordan du kan håndtere en overvældende chef

En læser spørger dette spørgsmål om en chef, der forkaster hendes præstationer. Hun siger: "Min chef fortalte mig for ikke at gøre en opgave som om jeg var barn. Jeg var virkelig chokeret og sagde, at opgaven var på min to-do liste, men jeg blev slået ned med at lave noget andet.

"Jeg har lige startet jobbet, men hun viser mig ikke, hvordan man gør ting. Når jeg siger, at jeg ikke ved, hvordan man laver en opgave, siger hun, spørg andre medarbejderspørgsmål. Jeg sagde jeg gør, men de viser ikke mig, og jeg tror, ​​hun deler hvad hun gør med en anden leder, som når jeg går ind i et rum, er der en atmosfære.

"En god ting, selvom: Jeg går virkelig med kunderne og de beder altid om min hjælp."

Her er hvad man skal overveje om en chef, der er nedslående

Ærligt, dette spørgsmål er svært at svare uden at kende både jer personligt. Det er forkert og uprofessionelt af din chef at fortælle dig, at du er et barn. Men så igen er det generelt forkert at behandle et barn uhyrligt (hvilket er antagelsen om, hvad der skete her). Der er en hel masse ting i gang i dit rapporteringsforhold med din chef.

For det første føler du at du er uretfærdigt plukket på, ikke har modtaget træning, og at du ikke modtager den støtte, du føler dig brug for fra din chef. Hun føler at du har brug for din hånd, og du prioriterer ikke dit arbejde. Der er ingen måde at vide, hvilken af ​​jer er i den rigtige.

Det kan godt være at du er helt fantastisk og hun er en forfærdelig leder. På den anden side kan du være et mareridt af trængsel, og hun har prøvet hvert ledelsestrick i bogen, før hun endelig tabte hende og tyggede dig ud.

Sandheden om det rapporterende forhold er sandsynligvis et sted i midten. Du lærer bedst, når nogen demonstrerer, hvordan man skal udføre en opgave. Hun og de andre medarbejdere har ikke tid til at gøre disse demonstrationer. Det lader til en management style sammenstød.

Hun foretrækker medarbejdere, der selv regner med ting. Du foretrækker en mere praktisk tilgang fra din leder. Ingen er dårlig. De er bare forskellige tilgange til styring og rapportering.

Anbefalede tiltag for at løse problemet med en overvældende chef

Så hvad kan du gøre ved dette? Du har en række muligheder, når det kommer til at håndtere en nedslående chef. Prøv disse:

Kom over foredraget.

Din chef optrådte uhensigtsmæssigt, da hun nedværdigende bekæmpede dig. Det er dog ikke ulovligt, og siden du skrev "fortalte mig" og ikke "fortæller mig" lyder det som en engangs situation. Hver chef og enhver medarbejder gør fejl fra tid til anden. Det er nok bedst at overveje dette som en engangsfejl og lade den gå og fortsætte.

Spørg din chef til et formelt møderum.

Den formelle karakter af denne anmodning gør det mere alvorligt. Hvis du tager din chef i gangen og siger: "Hej Jane, jeg har brug for mere vejledning," det ændrer ikke din situation. Hvis du har regelmæssig en på en møder, er dette noget at bringe op i mødet.

Hvis du ikke har regelmæssige møder (dårlig), så spørg efter et formelt møde. I dette møde siger: "Jeg er uklart over, hvordan jeg kan prioritere min arbejdsbyrde. Jeg vil gerne sørge for, at jeg først gennemfører de vigtigste opgaver."

Lyt til hvad din chef har at sige. Hvis hun giver dig vage svar som: "Gør de vigtigste ting først." Så skal du skubbe videre for bedre retning. Du skal sætte dine spørgsmål ud fra et "jeg" synspunkt. Prøv et af følgende udsagn og spørgsmål at starte.

• Kan jeg få 15 minutter af din tid på fredag ​​eftermiddag til at gå over og prioritere mine opgaver i næste uge?
• Jeg har problemer med at finde den vigtigste opgave at fokusere på min tid på. Kan du give mig et indblik i dine mål for afdelingen?
• Nogle gange bliver jeg for fokuseret på detaljer og savner det store billede. Kan du anbefale en træningskursus, der vil hjælpe mig med at lære at se de overordnede prioriteter?

Bemærk, at det du ikke laver siger, "Du har aldrig vist mig, hvordan du gør det." Selvom det er sandt, svarer ledere ikke godt på "dig" udsagn som det - og hun vil føle at du er angriber hende Dette vil ikke forbedre din situation og kan gøre det værre.

Følg med din chef, som du mener er nedslående.

Mens ledere skal være ansvarlige for opfølgningen, skal du i en situation som denne, hvor hun vurderer uafhængighed, og du værdsætter vejledning, være den, der gør følgende.

Hvis du kan få hende til at hjælpe dig med at prioritere dit arbejde efter hvad hun ønsker (hvilket måske er eller ikke er logisk), så vil du kunne trække op af opfølgningerne. Men indtil du er trygt i stand til at forudsige, hvad hun mener er den vigtigste opgave at udføre, skal du dobbeltkrydse.

Stå op til din nedslående chef.

Dette er ikke råd til at konfrontere din chef. Dette er råd til at stå op for dig selv. Hvis hun begynder at forvirre, siger du igen, "Jane. Jeg undskylder min fejl. "Denne erklæring kan stoppe hende i hendes spor.

Hvis det ikke gør det, så kan du tilføje det: "Jeg har undskyldt min fejl. Kan du venligst sænke din stemme? "Og så er det tredje trin at stå op og gå væk. Det sidste skridt tager meget mod og ærligt kan det ende op dårligt. Du skal forberede de potentielle negative konsekvenser.

Hvis din leder virkelig er en forfærdelig person, der elsker at råbe, går det ikke godt. Men hvis hun i almindelighed er en god person, der lejlighedsvis mister sit temperament, vil det reducere nedlæggelsen. Du bliver nødt til at dømme det på baggrund af din videre behandling.

Nøgleproblemet i håndteringen af ​​enhver konfrontation som denne er at indrømme dine egne svagheder og nærme konflikten fra en position af "hvad kan jeg lære at gøre bedre?" Snarere end "du (chefen) skal ændre hvad du laver." Du vil opleve meget mere succes, når du laver problemer om noget, du kan styre.