Sådan håndterer du sladder på arbejdspladsen

Sladder er voldsomt på de fleste arbejdspladser. Nogle gange virker det som om folk ikke har noget bedre at gøre end at sladre om hinanden. De taler om selskabet, deres kollegaer og deres ledere. De tager ofte en delvis sandhed og gør den til en helt spekulativ sandhed.

De spekulerer om virksomhedens fremtid, om medarbejdere bliver fyret, og hvilke andre medarbejdere gør i deres personlige liv uden for arbejdet. Kort sagt, medarbejderne er i stand til at sladre om noget - og de gør det - på en arbejdsplads, der ikke klarer at sladre medarbejdere.

Ledere og sladder medarbejdere

Mange ledere blokerer for medarbejdersladder (eller værre, deltager i det). Det resulterer i lav medarbejder moral og en giftig kultur.

I et firma vidste medarbejderne, at det øjeblik, de delte oplysninger med deres marketingchef, ville han dele det i hans en-til-en-møder med hver anden kollega. Afdelings moral var lav, og sladderen gjorde medarbejderne mistillid til hinanden og ikke dele noget med deres leder - alt det, som lederen laver.

Mange medarbejdere sladder om mængden af ​​penge, de laver - og ofte fortæller de ikke sandheden. Så ulykkelige kolleger slog en vej til Human Resources 'dør spørger om deres egen løn.

Virksomheder kan ifølge loven ikke forbyde medarbejdere at diskutere deres lønninger, selvom mange virksomheder har sådanne politikker. Deres hensigt er at undgå problemer, men de overtræder loven ved at gøre det. Arbejdsgivere må ikke begrænse medarbejderdiskussioner om løn.

Hvornår skal man handle?

Forvent en vis mængde roddel; folk vil vide, hvad der foregår på deres arbejdsplads, og de kan lide at diskutere arbejdsproblemer. Nøglen er at vide, når sladderen er ude af hånden. Du skal handle, hvis sladderen er:

• forstyrre arbejdspladsen og erhvervslivet,
• såre medarbejdernes følelser,
• skadelige interpersonelle relationer, eller
• skader medarbejder motivation og moral.

Hvis du finder dig selv nødt til at adressere sladder ofte, kan du måske undersøge din arbejdsplads for at forstå de konsekvente temaer i sladder. Overvej at du måske ikke deler nok information med medarbejderne. Det er også muligt, at medarbejderne ikke stoler på dig og er bange for at spørge om vigtige emner.

Når medarbejderne ikke stoler på deres leder eller føler, at de mangler oplysninger, udgør de informationer for at udfylde emnerne. Disse oplysninger er ofte falske, men folk kan tro på det og træffe beslutninger baseret på disse oplysninger. Eller de spekulerer som også kan skade beslutningstagningen.

Resultaterne kan være forfærdelige og skadelige for medarbejdernes karriere og virksomhedernes moral. For eksempel, hvis medarbejdere hører rygter om afskedigelser, kan de begynde at lede efter nye job og forlade, når de i virkeligheden ikke var i fare for deres job. Omsætning kan være meget dyrt.

Hvis sladder ikke er blevet forvaltet tidligere, har sladder tendens til at blive et negativt aspekt af din arbejdskultur. Så lad ikke negativ sladder gå uadresseret.

Hvis medarbejderne snakker om andre medarbejdere negativt, kan det få alvorlige konsekvenser. Ofte er der i en giftig sladderkultur en lille gruppe af medarbejdere, der forårsager problemerne. De har ofte magt og mobbe andre medarbejdere og kan ofte mobbe chefen.

Sådan håndterer du sladder

Du kan håndtere sladder præcis, som du ville klare enhver anden negativ adfærd fra en medarbejder på din arbejdsplads. Brug en coaching-tilgang, når det er muligt, for at hjælpe medarbejderen med at forbedre sin adfærd. Sladder er ofte en livslang vane og at bryde det kan gøre en stor indsats. Ledere, der ignorerer sladder, kan ødelægge en afdeling.

Men når det er nødvendigt, begynder sladderhåndtering med en seriøs snak mellem medarbejderen og lederen eller vejlederen. Hvis diskussion af de negative konsekvenser af medarbejderens sladder ikke påvirker efterfølgende opførsel, begynder processen med progressiv disciplin med en verbal advarsel, så en formel skriftlig mundtlig advarsel for medarbejderens personaledatabase.

Du bør helt ild en medarbejder, der fortsætter med at sladre efter at have deltaget i coaching. En giftig person kan køre dine gode medarbejdere ud, især hvis de ser, at adfærden går uadresseret.

Hvis du assertivt beskæftiger sig med sladder, vil du skabe en arbejdskultur og et miljø, der ikke støtter sladder. Du skal besvare dine medarbejders spørgsmål direkte og ærligt for at undgå arbejdsrelateret sladder.

Hvis sladderen er personlig, skal du gå til de pågældende medarbejdere og gøre det klart, at deres kolleger ikke er et passende emne.

"Hvem sladder til dig vil sladre af dig." - Tyrkisk ordsprog