Er du klar til at eje en veterinærpraksis?

Veterinærskolen lærer dig, hvordan du praktiserer medicin, men det forbereder dig ikke på alle de ansvarsområder, du vil møde som virksomhedsejer. Her er nogle spørgsmål til at spørge dig selv, før du beslutter dig for at åbne en egen veterinær klinik:

Har du gode forretningsfærdigheder?

En praktiserende dyrlæge skal have gode forretningsfærdigheder (eller ressourcerne til at ansætte folk, der er i stand til at tage sig af alle nødvendige forretningsfunktioner). Den praktiske ejer er normalt ansvarlig for at træffe alle forretningsmæssige beslutninger for venture. Mens en MBA ikke er nødvendig, skal ejeren have en god forståelse af finansiel planlægning og evnen til at udvikle en kvalitetsplan.

Er du komfortabel med at tage på yderligere gæld?

I de fleste tilfælde vil en aspirant praksis ejeren ikke have tilstrækkelige besparelser til at finansiere køb af en praksis uden at tage et lån. Det er vigtigt, at du føler dig tryg ved at tage på gæld som en investering i virksomheden. Du bør tage højde for den pædagogiske gæld, du allerede har allerede afholdt fra dyrkeskolen, samt muligheden for at betale to lån samtidig. Du skal også afgøre, om du har de nødvendige kreditværdier for at kvalificere dig til yderligere erhvervslån, og hvis du har adgang til de penge, der kræves til en forskudsbetaling.

(I nogle tilfælde kan en sælger delvis finansiere en ny dyrlæge, der køber ind i en fast praksis).

Har du solid veterinær færdigheder?

Det er vigtigt, at praktikeren har fremragende veterinære færdigheder. Ejeren er ansvarlig for at fastsætte praksispolitikker, udarbejde anbefalinger, når de bliver bedt om at rådføre sig med andre dyrlæger og yde generel medicinsk kontrol. Ejeren skal have solide tekniske færdigheder og en stærk baggrund med de arter, der skal behandles på klinikken.

Kan du håndtere stress og et travlt skema?

At have en veterinærpraksis er et døgnligt ansvar, der følger med et højt stressniveau og en stor arbejdsbyrde, selv når du er i stand til at delegere nogle opgaver til et team af medarbejdere. Har du råd til at investere den betydelige mængde tid, det vil tage for at etablere en virksomhed? Kan du være den første til at komme om morgenen og være den sidste til at forlade i slutningen af ​​dagen? Har du familieforpligtelser at overveje? Det er vigtigt at foretage en realistisk vurdering af dine forpligtelser og prioriteter, inden du tager en så stor investering.

Har du lederskabsfærdigheder og ledelsesevne?

Praktikeren ejer ansvaret for at lede øvelsen. De skal også være sikre på, at de aktivt fremmer et teambaseret arbejdsmiljø, der omfatter alle dyrlæger, dyreteknikere, kennelbeboere, receptionister, praktikforvaltere og andre medarbejdere.

Har du overvejet fordele og ulemper ved at købe en etableret praksis vs at starte fra bunden?

Vær sikker på at du har overvejet, om du foretrækker at starte din egen praksis fra bunden, eller om du ville være mere komfortabel at købe en etableret virksomhed. Begyndende fra bunden giver dig fuldstændig kontrol, men det kan tage lang tid at etablere en kritisk masse af klienter. Indkøb af en eksisterende praksis giver dig denne kundebase samt et fuldt udstyret og etableret sted, men det kommer til en betydelig økonomisk pris.

Er du klar til en langsigtet forpligtelse?

Det kan tage et årti eller mere at gøre en reel fortjeneste som praktikindehaver, så du skal være sikker på at du er i stand til at se på det store billede og fokusere på langsigtede mål. En øvelse bliver ikke et succesfuldt venture natten over. Vær sikker på at du virkelig ønsker at forfølge ejerskab. Det er en stor forpligtelse, som ikke bør indgå let.