Sir Robert Peels Polisprincipper
The Nine Peelian Principles
Indholdsfortegnelse:
- Et overraskende ungt fag
- Offentlig mistillid til politiet er ikke nyt
- At få politiet tilbage til det grundlæggende
På forskellige tidspunkter i den seneste historie har offentligheden og politistyrkerne rundt om i landet og rundt om i verden syntes at være i strid med hinanden. Mens mange inden for retshåndhævelsessamfundet hurtigt tilskriver disse spændinger til det uheldige resultat af et stadig mere berettiget samfund, forbliver de alt for ofte uvidende om - eller uvillige til at udforske - politistyrelsens rolle i at bidrage til den tilsyneladende uoverensstemmelse mellem samfund og politiet, der beskytter dem.
Et overraskende ungt fag
Nogle glemmer, og mange ved ikke engang, at politiets moderne historie som vi ved det ikke er lang, ikke engang 200 år gammel. Konceptet for en moderne, organiseret og ensartet politistyrke blev først etableret i 1829 i London og gjorde ikke sin vej over dammen til USA indtil 1845, da NYPD blev organiseret.
Offentlig mistillid til politiet er ikke nyt
Der var så meget modstand, som nu, til ideen om en uniformiseret, bevæbnet, besættelsesstyrke, der patruljerer gaderne i samfundet. For at imødegå denne modstand og sikre offentligheden om de gode hensigter og vigtige fordele, som en politistyrke kan yde, Sir Robert Peel, på det tidspunkt, hvor Det Forenede Kongeriges hjemmesekretær (og senere to premierminister) offentliggjorde, hvad der nu er kendt som de ni peeliske principper.
Disse principper skitserer politiets formål og mission og giver formaninger til politistyrkerne, så de ikke glæder sig over, hvorfor de eksisterer, og hvem de tjener. Sir Robert Peels ni principper, der er omskrevet nedenfor, er måske mere nødvendige nu end nogensinde før, og de inden for og uden politiet vil gøre det godt at huske og overholde dem:
- Formålet med politistyrken er at forhindre kriminalitet og opretholde orden.
- Politiet er afhængigt af offentlighedens godkendelse og tillid for effektivt at gøre deres job.
- Det ultimative mål med politi er at opnå frivillig overholdelse af loven i samfundet.
- Politiet skal være uvældigt i deres pligter og overholdelse af loven, opretholde upartiskhed og undgå fristelsen til at blive svajet af den offentlige mening.
- Politiet må erkende, at jo mere samarbejde de kan opnå inden for samfundet, jo mindre bliver de nødt til at bruge magt til at opnå overholdelse af loven.
- Politiet skal bevare den offentlige fordel og samarbejdet ved at tilbyde upartisk og uafhængig retshåndhævende tjenester, i modsætning til at underminere og pandere til offentligheden. De skal udvide den samme høflighed og respekt for alle, uanset økonomisk eller social status.
- Brug af kraft og fysisk kontrol skal bruges som en sidste udvej, kun når andre former for overtalelse er mislykkedes.
- Politifolk skal huske, at de også er medlemmer af offentligheden, og at deres formål er at tjene og beskytte offentligheden.
- Det virkelige mål for effektiviteten af en politistyrke er ikke antallet af anholdelser eller politiaktioner, der er truffet, men fraværet af kriminel adfærd og overtrædelser af loven.
At få politiet tilbage til det grundlæggende
Enhver officers endelige mål er at beskytte liv og ejendom for det offentlige, de tjener, samtidig med at landets love overholdes og respekt for individuelle rettigheder. Jobbet er ikke så kompliceret, som det nogle gange er lavet for at være. Politiet kaldes for at være værger, ikke krigere. Når officerer er korrekt orienteret mod problemløsning og offentlig service, er samfundene bedre tjent og tillid mellem politiet og det offentlige er bevaret.
Ved at huske de principper, der er fastsat for retshåndhævelse fra Sir Peel for ikke så længe siden, er det muligt, at politistyrker over hele verden kan begynde de helbredende procesgrupper, der desperat har brug for. På denne måde kan vi bedre holde både medlemmerne af offentligheden og vores modige brødre og søstre i lovhåndhævelse sikker, så alle får det hjem ved afslutningen af deres skift.
Robert og Frances Fullerton Museum of Art Profile
En lang profil af Robert og Frances Fullerton Museum of Art på CSUSB i Californien. Også beskæftigelsesoplysninger er inkluderet for kunstmuseets medarbejdere.
Performance Management: Interview med Robert Bacal
Vil du ændre din tilgang til performance management og review? I et interview med Robert Bacal tilbyder vi en anden tilgang til metoden.