Hvad betyder forvaltningen af ​​menneskelige ressourcer?

Forvaltning af menneskelige ressourcer refererer til de funktioner, som en leder udfører i forhold til organisationens medarbejdere. Managing Human Resources kan også henvise til handlingen om at levere forvaltningsaktionerne til medarbejderne i Human Resource Department

Forvaltning af menneskelige ressourcer omfatter, men er ikke begrænset til:

1. Planlægning og tildeling af ressourcer: Ingen virksomhed har ubegrænsede ressourcer. Ledere skal opdele lønbudgetter blandt deres medarbejdere. Arbejdsbyrde skal opdeles. Ledere beslutter hvem der får den uddannelse, og hvem får de bedste projekter.

   Hvem får den nyeste computer, og hvem sidder fast med den gamle, indtil den nye budgetcyklus ruller rundt? Ud over fysiske ressourcer, hvor bruger en manager sin tid? Hvem hjælper hun? Alle disse ting er en del af planlægning og tildeling af ressourcer.

2. Tilvejebringelse af retning, vision og mål: En leder bør være leder af gruppen. Ledere deler ikke kun arbejdet, men styrer hvordan medarbejderne skal udføre arbejdet. De sætte målene. Afhængigt af gruppens type og niveau kan ledere sætte overordnede mål, så medarbejderne får mulighed for at fastsætte deres eget lavere mål, eller de kan tage kontrol over hele processen. Begge er passende, afhængigt af situationen.

   Vision er en nøgleopgave i styringen af ​​dine menneskelige ressourcer. Hvis dine medarbejdere ikke kan se det store billede, er de mindre tilbøjelige til at udføre deres højeste niveau. Ledere skal have en vision og dele det ordentligt med holdet.

1. Udvikling af et miljø, hvor medarbejdere vælger motivation og bidrag: Ledere bestemmer hvilken type miljø der er bedst for deres afdeling. Gode ​​ledere sørger for, at sladder, mobster og slackers er alle sammen coachet til korrekt præstationer eller afsluttet. Dårlige ledere tillader, at disse mennesker overgår afdelingen og skaber et spændt og ulykkeligt miljø. Et godt miljø vil motivere medarbejderne, og de vil vælge at udføre på et højt niveau.
2. Levering eller anmodning om de metrics, der fortæller folk, hvordan de succesfuldt udfører: Ledere skal give feedback. Uden den rammebestemmelse ved medarbejderne ikke, hvor de skal forbedre, og hvor de har det godt. Dette er mest vellykket, når beregninger er opbygget omkring klare, målbare mål.

1. Tilbyder muligheder for både formel og uformel udvikling: En leder job er ikke kun for at få arbejdet gjort, men for at hjælpe hans eller hendes rapporterende medarbejdere lykkes. Ledere bør personligt trække medarbejdere og give mulighed for formel udviklingsuddannelse, såsom klasser og strækprojekter. Du kan yde coaching gennem formelle mentorforbindelser eller ved at yde regelmæssig feedback.
2. Indstilling af et eksempel i arbejdsetik, behandling af mennesker og empowerment værd at blive emuleret af andre: En god manager viser hendes personale hvordan man opfører sig. Hun er etisk, behandler mennesker retfærdigt og giver folk den uafhængighed, de har tjent. Ledere, der spiller favoritter, stjæler kredit eller diskriminerer deres medarbejdere, er skadelige for virksomhedens vigtigste ressource - deres folk.

1. Ledende organisationsindsats for at lytte til og betjene kunder: Ledere ser ofte kunderne som vigtigere end deres eget personale. Dette er ikke sandt - god personale ledelse fører til gode relationer med kunderne. Kundeforhold er kritiske og forretningsmæssige overskud hos ledere, der gør kundeservice en prioritet.

   Ledere har pligt til både kunden og medarbejderne, og når hun tager sig af begge, er succes mere sandsynlig.

2. Fjernelse af hindringer, der hæmmer medarbejdernes fremskridt: Ledere hjælper deres folk, når de fjerner vejen for succes. Skulle medarbejderne have brug for godkendelse fra ledende lederskab til noget, hjælper chefen med til at lette godkendelsen. Hvis en medarbejder har brug for et kursus, eller specialiserede instruktioner eller hjælp til et projekt, hjælper chefen med at lette det.

En leder er interesseret i hendes medarbejders succes og arbejder hårdt på at rydde vejen for den succes. En leder, der ønsker at lykkes, fokuserer sin indsats på at sikre succesen for sine medarbejdere.