Hvad er en medarbejders valgmuligheder, når chefen handler som en ryge?

Hvad er en medarbejders muligheder, når han rapporterer til en chef, der er en dunk? En læser har arbejdet for staten for at gå i 14 år, og aldrig i deres tid har de været nødt til at beskæftige sig med et fjendtligt arbejdsmiljø. Men miljøet er blevet så dårligt, at han planlægger at tage en nedtur bare for at komme væk fra den konstante chikane.

To andre vejleder har forladt til forskellige job, bare for at komme væk fra ham. Han har truet med at skrive læseren op og andre medarbejdere for dumme grunde.

Da denne chef overtog for vores nuværende leder, kom han ind som et ildsted og begyndte straks at nedbryde medarbejderne til det punkt, at foreningen trådte ind og havde medarbejderne underskrevet en anmodning om at få ham fjernet fra sin stilling. Alle medarbejderne underskrev det, men ledelsen ignorerede medarbejderne og lad ham fortsætte sin chikane.

Han har været her i næsten to år, og det fortsætter med at blive værre. Han har gjort det sjovt ved en af ​​vores vejledere, der er psykisk handicappede, og han har anklaget personalet for at stjæle fra ham. Alle går rundt om ham på stifter og nåle, og han skriger konstant på folk og nedtoner dem.

Han stoler på ingen, og han er meget paranoid. Fagforeningen har skrevet mange klager og han bryder hele tiden vores kontrakt. Læseren har haft mange samtaler med ham, og han fortsætter med ikke at lytte til mig eller nogen anden. Han har dokumenteret alle sine hændelser og har opfordret andre medarbejdere til at gøre det samme.

Han talte med sin chef og fortalte ham, at vi har et fjendtligt arbejdsmiljø, og de gjorde ikke noget ved det. Læseren er i slutningen af ​​sit reb og finder en demotion der lyder bedre og bedre hver dag. Han føler, at han ikke behøver at miste sin ekstra løn bare for at undgå ham, men mener, at hans helbred er vigtigere end dette job.

Læseren har udviklet højt blodtryk på grund af den nuværende situation og har lagt på omkring 15 ekstra pund. Læseren har også været ret irritabel i sit hjemliv, som hans kone kan attestere. Giv mig nogle råd om, hvad du skal gøre i denne situation. Denne læser kunne bruge nogle opmuntrende ord.

Reader Response i 3 specifikke kategorier

Læseren har beskrevet en arbejdssituation, der kræver, at hans svar er opdelt i tre separate kategorier for klarhed.

• Hans rettigheder,
• hvorfor ledelsen tillader denne situation at forekomme, og
• teknikker, som læseren kan bruge til at komme igennem denne forfærdelige situation.

Læsernes rettigheder.

Du nævnte, at dette er et fjendtligt arbejdsmiljø, og det lyder helt sikkert som et elendigt, vredt, voldeligt sted at arbejde. Men i juridiske termer, a fjendtligt miljø har en specifik definition, der kræver, at en lov er brudt.

Det bruges oftest i tilfælde af seksuel chikane eller racediskrimination. Det du har beskrevet lyder som et mareridt, men en juridisk. Det er rigtigt. Det er lovligt at være en råben, skrigende skæl, så længe du er en lige mulighed for at råbe skrigende skæl.

Da 100 procent af medarbejderne bad ledelsen om at fjerne ham, er det ret klart, at han behandler alle dårligt, så ulovlig diskrimination synes ikke at eksistere.

Det er underligt, at hvis en chef er menig for en person, kan det betragtes som chikane, men hvis han er menig for alle, er det okay i henhold til loven. Hvis han slet udpegede den mentalt handicappede vejledende overhovedet, så er det muligt, at han er overtrådt amerikanerne med handicaploven, og det kan være noget, som din kollega ønsker at se på.

Ofte er fagforeninger en stor hjælp i kampen mod dårlig ledelse, men det lyder som om dine har enten tjekket ud eller mislykkedes i deres forsøg. Men hvis du kan få højere folk op i foreningen for at tage fat på din sag, kan det gå et sted.

Som en fagforening er det sandsynligt, at du har beskæftigelsesbeskyttelse, som personer udenfor foreningen ikke har, så du har råd til at blive lidt mere aggressiv i dine klager.

Hvorfor tillader ledelsen dette?

Når der er en dårlig mellemleder, skal du finde ud af, hvorfor den øverste ledelse tillader det. Der er to muligheder.

• Ledelsen er lige så forfærdelig eller,
• Ledelsen ønsker, at din leder skal opføre sig sådan.

Hvis din øverste ledelse er lige så forfærdelig og blindt øje med alle de frygtelige ting, som denne fyr gør, så er det bare, hvordan det kommer til at være, indtil noget i seniorledelsen ændres. Men hvis øverste ledelse ønsker lederen at opføre sig på denne måde, kan du arbejde med det.

Hvorfor vil de have en leder, der er en terror? Spørg dig selv, er der noget problem, de vil løse? Har de budgetproblemer, og fordi personalet er unioniseret, kan de ikke fyre nogen? Men skal de desperat slippe af med langsigtede, højtbetalte medarbejdere, så organisationen kan lykkes?

Løsning: gør personalet så elendigt, at de begynder at afslutte og derefter erstatte dem med lavere lønnede. Var der adfærd under den tidligere leder, som de ikke kunne lide? Var den tidligere leder hurtig at lade medarbejderne komme væk med tvivlsom adfærd? Har denne nye fyr virkelig sprukket ned på ting?

Der er også en meget reel mulighed for, at det du ser som en situation, hvor alle bliver behandlet dårligt, faktisk er en situation, hvor medarbejderne i årevis og år har lavet et lavt niveau, og denne nye fyr har fået til opgave at bringe alle i tråd med ny produktivitet. Hvis det er tilfældet, så er det ikke underligt, at han har ledende medarbejdere, der støtter ham.

Teknikker du kan bruge til at komme igennem denne situation.

Først og fremmest skal du afgøre, om der er faktiske problemer, som din chef forsøger at rette op på. Sæt dig ned og lav en liste over de gange, du kritiseres for, og hvad lederen tilbyder kritik. Hvis chefen råber på dig, fordi du kommer sent, er den indlysende løsning at stoppe med at komme sent.

På den anden side, hvis han råber på dig, fordi det er tirsdag eller fordi chefen ikke kan lide vejret, eller fordi han finder din stemme irriterende, vil det binde dig til det faktum, at han ikke rent faktisk forsøger at løse et problem.

Uanset om du fortsætter med at dokumentere og bede dine medarbejdere om at dokumentere også. Det vil enten give dig et mønster af dårlig opførsel eller give dig hårde beviser på, hvor rotet denne fyr er. Holde uanset lister du laver hjemme, og skriv dem ikke op på arbejdsdatorer.

Du vil beholde dette som adskilt fra officielle arbejdsdokumenter, som du kan, så ledelsen aldrig kan tage dokumentationen væk fra dig.

Hvis du regner med at chefen rent faktisk forsøger at løse visse problemer, kan du gå til ham og sige: "Jeg tror, ​​vi gik ud på den forkerte fod. Jeg forstår, at du forsøger at foretage nogle ændringer her. Hvilke specifikke ændringer vil du gerne have gjort? Jeg vil gerne arbejde med dig for at hjælpe med at se disse ændringer opstår."

Nu vil en person, der er rationel på hjertet, tage dig af med dit tilbud. Nogen der er bare en døde-i-uld-jerk vil eksplodere på dig for dette. Så vær forberedt.

Mens du arbejder igennem alt dette, skal du gå videre og begynde at lede efter et nyt job. Du nævnte, at du var villig til at tage en nedtur for at komme ud derfra. Dette indikerer, at du begrænser din jobsøgning til interne stillinger.

Gør det ikke. Du kan elske pensionen i et statsligt arbejde, men du kan finde den private sektor har et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne. Rabat det ikke som en meget reel mulighed.

Den anden ting du skal gøre er at undgå at blive defensiv, når chefen råber på dig. Du skal blot svare: "Jeg er ked af det. Hvordan vil du gerne have mig at gøre det? "Dette er svært og kræver, at man slukker en masse stolthed.

Men forestil dig, hvor hurtigt spændingen ville falde, hvis alle begyndte at reagere på samme måde. Hvis alle gør præcis det, han vil, når han vil have det, mister han sine grunde til at råbe og skrige.

At arbejde for en ryge er en forfærdelig situation, men husk, det er ikke hele dit liv. Hvis du kan forsøge at fokusere på dit liv uden for arbejdet, kan du bare gøre arbejdet lidt mere tolerabelt.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er en freelance journalist med speciale i Human Resources. Suzannes arbejde er blevet præsenteret på notater publikationer, herunder Forbes, CBS, Business Inside r og Yahoo.