Undgå disse faldgruber, når du rekrutterer medarbejdere

01 Tips til ansættelse af overordnede medarbejdere

Ved du hvem du ansætter? Altid gøre det til din politik at gennemgå hvert CV, følgebrev og jobansøgning, du modtager med omhu. I en ny artikel opdagede forfatteren, at 53% af jobansøgningerne har unøjagtige oplysninger, og 34% indeholder direkte løgne om uddannelse, erfaring og evnen til at udføre.

Du ønsker at sikre, at de kandidater du overvejer at ansætte er, som de siger, de er, og at deres legitimationsoplysninger er gyldige og passer til dine behov.

03 5 Mere Fortsæt Red Flags for arbejdsgivere

Kender du resume og brevet rødt flag, der bør fange din opmærksomhed, som du gennemgår ansøgeren genoptages i løbet af din Human Resource rekruttering?

Disse røde flag er de fejl, fejl og indikatorer, der giver dig behov for den person, der søger om dit åbne job. Arbejdsgivere ignorerer disse røde flag på egen risiko. De er tidlige indikatorer for, at din potentielle medarbejder måske ikke er den, du forventer.

04 5 Cover Letter Red Flags for arbejdsgivere

Vil du have et andet Human Resource-rekrutteringsværktøj til at hjælpe dig med at gennemgå ansøgninger? Gennemgang af omslaget af mange grunde er en fortællende komponent i din ansøgningsrevision. Vil du gerne vide omslagets røde flag, der burde fange din opmærksomhed, når du gennemgår en ansøgerens følgebrev?

Sendes med genoptagelsen, når en jobsøgning søges om et job, forbedrer vedhæftningsbreven legitimationsoplysninger for en kvalificeret ansøger - eller ej. Find ud af de røde flag, der skal fange din opmærksomhed i gennemgang af brevbrev.

05 8 Lejefejl Arbejdsgivere: Fra ansøgning til interview

Ansættelsesbeslutninger, der resulterer i dårlig ansætter din organisations tid, træningsressourcer, onboarding og mentoring ressourcer og skader medarbejder engagement og moral. Under Human Resource-rekruttering er disse de bedste ansættelsesfejl for at undgå. Gør disse otte aktiviteter omhyggeligt under din Human Resource-rekruttering; Dine rekrutterings-, interview- og ansættelsespraksis vil resultere i bedre ansættelser.

06 5 Interview Red Flag for arbejdsgivere

Ved du, at potentielle medarbejdere er fokuserede på at få jobbet? Fra løgne til uvished udviser kandidater de kvaliteter, erfaringer og egenskaber, som de tror, ​​du vil se. Det skyldes, at de ikke forstår, at et interview har til formål at se, om den potentielle medarbejder og arbejdsgiver er en god kamp.

Du kan hente spor under interviews, hvis du ved hvad du leder efter. Her er tips til brug for at vurdere dine kandidaters deltagelse i behov, så du undgår en dårlig udlejning.

07 5 Flere Interview Red Flags for arbejdsgivere

Har du brug for flere røde flag, som du bør være opmærksom på under interviews med potentielle medarbejdere? På dette stadium af din rekruttering har du brug for en tjekliste om, hvordan du kan interviewe potentielle medarbejdere. Handlinger og svar fra kandidaten er øjeblikkelige røde flag, som skal påvirke din ansættelsesbeslutning. Når du holder øje med de indlysende røde flag, er kandidaterne du vælger mere tilbøjelige til at lykkes i din beskæftigelse.

08 9 Rekruttering og udvælgelse Tips til at sikre vellykket ansættelse

Modsat af nogen af ​​disse ni Human Resource-rekrutteringstips vil det resultere i dårlige ansættelser til din organisation. Dårlige hyrer er mennesker, der spiser din organisations energi og ressourcer.

Fra juridiske konsekvenser til at ansætte til dagens behov og morgendagens vision, vil disse Human Resource-rekrutteringstips hjælpe dig med at undgå dårlige ansættelsesbeslutninger.

09 Ved du hvem du ansætter?

Tænk genoptag kontrol og kandidat baggrundskontrol er en dårlig brug af din tid? Tænk igen. I tider med udfordring i rekruttering af menneskelige ressourcer bliver det endnu vigtigere at kontrollere baggrunden og legitimationen for din potentielle medarbejder.

Svig er voldsomt. Nogle jobsøgere er desperate. Arbejdsgiverne bliver døbt. Hvorfor ikke finde ud af de mindre end stjernernes fakta om din favoritkandidat, før du er kommet til at eje ham, elske ham, træne ham og integrere ham i din virksomhed, for kun at finde ud af, at hans legitimationsoplysninger er svigagtige?