Hvad du kan lære af en dårlig chef

Mange fagfolk har haft erfaring med at arbejde for en chef, der mangler guldstandarden. Ifølge bogen God boss, dårlig chef af Robert Sutton har undersøgelser fra Gallup afstemninger fundet, at 75% af medarbejderne nævner deres vejledende som den største årsag til stress på arbejdspladsen. De samme Gallup-afstemninger (som undersøgte over 100.000 respondenter) fandt, at en medarbejders nærmeste chef har meget mere indflydelse på deres præstationer end det firma, de arbejder for.

Når chefen spiller en sådan afgørende rolle på arbejdspladsen, er det nemt at se, hvordan en dårlig chef kan have en ekstremt negativ indflydelse i deres organisation, hvilket medfører høje medarbejderomsætninger eller andre problemer.

Der er noget at vinde fra oplevelsen af ​​at arbejde for en dårlig chef; Det kan virke kontraintuitivt, men at arbejde under en dårlig chef kan faktisk have en positiv effekt ved at skærpe dine egne ledelsesevner og forberede dig til at tage en ledende rolle i fremtiden.

Du lærer hvad du ikke skal gøre.

En dårlig chef giver en objekt lektion om, hvordan man ikke håndterer situationer, mens man arbejder i en ledelsesrolle. Du kunne være en chef selv en dag, og du vil forhåbentlig huske ikke at model din adfærd efter den dårlige chef, som du har været udsat for. Den tid, du bruger i en sådan lederes tjeneste, giver dig et forreste sæde for at observere deres manglende lederskab og dårlige beslutningsfærdigheder.

Tag disse lektioner til hjertet og vær en bedre chef, når din tur kommer rundt. Selvom du aldrig bliver en leder, kan du lære meget om relationer og hvordan du håndterer stressfulde situationer.

Du er tvunget til at blive selvmotiveret.

En dårlig chef vil ikke tage sig tid til at yde hjælp eller vejledning, og de vil helt sikkert ikke genere sig for at give ros og opmuntring til de arbejdere, som de har til opgave at føre tilsyn med. Dette kan faktisk hjælpe dig med at blive selvmotiveret, fremme en følelse af at være ansvarlig over for dig selv for dine succeser og fiaskoer. Du vil ikke kigge på eksterne kilder til validering.

Dokumentere dine egne succeser og bidrag, og gennemgå din liste for at minde dig om det gode arbejde, du laver. Du kan også bruge denne liste til at genoptage og dække bogstaver ned ad vejen.

Du skal skærpe dine kommunikationsevner.

Svære ledere tvinger dig til at være klar, præcis og villig til at forhandle. De mangler ofte tålmodighed, så du skal kunne gøre dit punkt hurtigt. Du vil også blive følsom over for din lederes kropssprog, hvilket kan være en fantastisk ikke-verbal indikator for, hvordan de reagerer på dine ideer.

Du lærer interpersonelle og konfliktløsning færdigheder.

Mange dårlige chefer er primet til at eksplodere på selv det mindste tegn på et problem, så det er vigtigt at du lærer, hvornår du skal vælge dine kampe og hvornår de små ting skal gå. Du vil lære at fokusere på de store billedmål og hvordan du minimerer konflikten i din organisation. At lære at kompromittere og holde sig køligt under pres er kritiske færdigheder, som du skal erhverve.

Du kan opbygge et eget hold.

Det er vigtigt at huske, at der er andre medarbejdere, der går gennem samme situation, og du har mulighed for at støtte hinanden i lyset af denne udfordring. En dårlig chef kan motivere medlemmer af dit team til at give opmuntring og bistand til hinanden, da du ved, at du ikke vil modtage den slags positive opmærksomhed fra din overordnede.

Slutord

Mens du har en dårlig chef er ikke den ideelle situation, kan du få mest muligt ud af det, hvis du ikke er klar til at afslutte og gå videre til en anden organisation. Tag hvad du kan fra oplevelsen, noter ting, der ikke virker for den dårlige chef, og brug oplevelsen til at forbedre dine egne ledelsesevner.