5 grundregler for arbejdsplads venskaber

På trods af den direkte forbindelse mellem social interaktion og positive virkninger på vort velbefindende, kan stigmene og bekymringene, der traditionelt omgiver personlige forhold på arbejdspladsen, gøre navigations venskaber i den professionelle sfære lidt forvirrende.

Selv om det er ubehageligt, giver denne sidestilling mening. Ligesom virksomhederne ønsker at opmuntre produktivitet og succes, vil de med rette forhindre uhensigtsmæssig adfærd. Chikane, favoritisme, misbrug af autoritet og interessekonflikter er eksempler på ulemper, der kan stamme fra tæt social rapport mellem kolleger.

I en alder, hvor folk drives både af karriere og personlig velvære, har det aldrig været mere afgørende at slå en sund balance i forhold til arbejdet. Faktisk er den ene faktor, som førende forskere og psykologer er enige om, at sociale relationer repræsenterer den mest nøjagtige forudsigelse for generel glæde.

Grundregler for arbejdsplads venskaber

Arbejdsplads venskaber udgør udfordringer, som private, sociale interaktioner ikke oplever. Du skal finde en balance mellem dine personlige behov og arbejdspladsens behov for harmoni og bidrag. Her er fem grundregler, der giver dig vejledning til håndtering af venskaber på arbejdspladsen.

Administrer dine grænser

Selv om forskning viser, at selv mindre chit-chat med kolleger kan medføre betydelige gevinster i produktiviteten, har ingen råd til at tilbringe hele dagen med at skyde brisen. Det er vigtigt at genkende, hvornår social interaktion med venner bliver en distraktion, i sidste ende spore din evne til at nå dine mål.

Indstilling af tid til at forbinde under en pause eller frokost kan hjælpe din planlægning falde i kø, mens du samtidig nærer dit medfødte behov for social interaktion. Hvis venskaber krydser hierarkier, er det også vigtigt at genkende optikken i forholdet. Du er nødt til at styre grænser på passende vis, så det ikke ser ud til at udnytte relationer uretfærdigt eller skabe et gunstemiljø.

Ledere skal især forstå, at alt for velkendte forhold kan skade deres troværdighed og faktisk underminere deres langsigtede succes.

Inkluder ikke-venner i arbejdsprojekter

Det er helt naturligt at samarbejde med venner, når du arbejder på nogen form for teamopgave. På den anden side er det lige så vigtigt at sætte hoveder sammen med andre mennesker uden for din umiddelbare cirkel.

Dette hjælper med at undgå det samme gruppe tænker og åbner din fantasi for at nærme sig uden for dit typiske indflydelsesfelt. Det er okay - og endda produktivt - at gå sammen med venner; bare sørg for at du også med andre kolleger.

Undgå Office Sladder

En af de største bekymringer medarbejdere bekymrer sig om, når det kommer til at opleve et tæt forhold mellem andre kolleger, er hearsay. Dine kolleger kan spørge sig selv, om du taler bag folks ryg. Især i tilfælde af en leder-medarbejderrelation bekymrer de sig om, at du byder på godbidder, som du ikke bør dele.

Selvom det bare ser ud som om du spredte rygter eller griner på kollegaer, kan det for eksempel gøre folk nervøse og kan påvirke din troværdighed negativt. Hvis du føler en samtale med din ven, der begynder at blive negativ, skal du forsøge at holde tingene på rette spor eller foreslå at forbinde uden for arbejdstiden.

Behandle ethvert medlem af dit hold ligeligt

Den bedste måde at undgå bias - eller endda opfattet bias - er at bevidst behandle hvert holdmedlem med lige omhu, overvejelse og respekt. Sørg for, at du virkelig lytter til kollegaer, og ikke kun venner, når de bringer ideer op eller deler information. Det er utroligt afgørende at gøre hver enkelt person værdsat ved at give dem den opmærksomhed, de har brug for.

Som leder kan du også overveje, om du endda skal have en nær ven på dit direkte hold. Det kan skabe et indtryk, der vil tilføje yderligere hindringer for resten af ​​holdets bidrag og produktivitet. Hvis du har en tæt ven på dit hold, skal du være forsigtig med at undgå enhver særlig behandling af den pågældende person for at sikre lige tid for alle holdmedlemmer.

Identificer dine forhold

Det kan virke udenlandsk eller unødvendigt, men forståelse hvad du har brug for fra de mennesker i din organisation kan hjælpe med at klarlægge din egen rolle og hvordan du kan trives i den. Du vil føle dig bedre forberedt, når et spørgsmål kommer op.

Du vil føle dig mere sikker på at vide, at du har et netværk af mennesker, som du kan stole på for at få hjælp til specifikke problemer. Du kan endda forbedre kvaliteten af ​​din egen ressourceværdi, når kolleger har brug for hjælp. Bevidsthed om dine behov giver mulighed for indsigt i forståelsen, hvilket igen fører til effektiv handling.

I deres kerne er organisationer simpelthen et netværk af mennesker. Jo bedre afbalanceret forholdet mellem disse mennesker bliver, desto bedre fungerer organisationen. Arbejdsplads venskaber kan klart være sunde, og alle i din organisation er ansvarlige for at gøre deres del for at sikre tilfredshed forbliver høj.