Tendenser, der omdanner den juridiske industri

01 Elektronisk Discovery

Nylige ændringer i forbundsregeringens regler gør elektroniske lagrede oplysninger som e-mails, onlinemeddelelser, voicemails, e-kalendere, grafik og data på håndholdte enheder tilgængelige i retssager. Opdagelsen af ​​elektronisk lagret information (ESI) er kendt som elektronisk opdagelse.

Den eksplosive vækst i ESI har øget omkostningerne og kompleksiteten af ​​e-opdagelsesprocessen og for altid ændret ansigtet i omfattende, komplekse retssager. Nye roller i retssager, e-opdagelse og forsøgsteknologi er kommet frem for at imødegå de elektroniske realiteter i en digital tidsalder.

02 Den multinationale arbejdsstyrke

For første gang i landets historie arbejder fire generationer side om side på arbejdspladsen: Traditionister, Babyboomers, Generation X og Generation Y. Som advokater arbejder paralegals og andre juridiske fagfolk ud over pensionsalderen, mange advokatfirmaer og juridiske Afdelinger forsøger at afbalancere en generationsafstand på mere end 50 år mellem de ældste og yngste medarbejdere. Fire generationer, der arbejder sammen i samme arbejdsmiljø, præsenterer ny arbejdsstyrks dynamik og udfordringer. Desuden vil den afventende udvandring af næsten 80 millioner pensionister Baby Boomers og indtræden af ​​Generation Z (født mellem 1991 og 2012) fortsætte med at ændre arbejdspladsdynamikken.

03 sociale netværk

Social networking har potentialet til at omdanne lovens forretning og praksis i de kommende år. Juridiske fagfolk har et stigende antal sociale medier værktøjer til deres rådighed for at opnå en række juridiske opgaver og karrieremål. Social networking ændrer hvordan juridiske fagfolk rekrutterer, job jager, netværk, lokaliserer og diskrediterer vidner, styrer deres karriere og interagerer med kunder. Socialmedieværktøjer som LinkedIn, Facebook, Twitter og YouTube er også vigtige markedsføringsværktøjer, der hjælper advokater og jurister med at nå et bredt publikum og opnår branding, reklame og klientudviklingsmål.

04 Juridisk proces outsourcing

I de seneste år har den juridiske industri oplevet et globalt paradigmeskift i leveringsmodellen for juridiske tjenester. Denne nye model, der er kendt som juridisk proces outsourcing (LPO), overfører arbejdet med advokater, advokater og andre juridiske fagfolk til eksterne leverandører hjemme og i udlandet. Juridisk outsourcing, både onshore og offshore, forvandler lovpraksis som advokatfirmaer og juridiske afdelinger for virksomheder søger at minimere omkostningerne, øge fleksibiliteten og udvide deres interne kapaciteter.

05 Arbejdslivssaldo

En svimlende økonomi, fakturable timekvoter og et konkurrencedygtigt globalt marked for juridiske tjenester har drevet mange advokatfirmaer til overdrive. Trykket om at gøre mere med mindre har tvunget et stigende antal medarbejdere til at ofre deres personlige liv for at arbejde hårdere og længere. Da lavkonjunkturrelaterede opsætninger piller større arbejdsbelastninger hos juridiske fagfolk, kræver arbejdstagere en bedre balance mellem arbejde og liv. Nye arbejdspladspolitikker såsom flex-time, telekommunikation, deltidsarbejde, phased pensionering, midlertidig ferie, komprimerede tidsplaner og andre alternative arbejdsordninger er at omdanne advokatfirmaet fra sweatshop til en af ​​fleksibilitet.

06 Globalisering

De indenlandske advokatfirmaer ekspanderer på tværs af grænserne, samarbejder med udenlandske rådgivere og danner interkontinentale fusioner og sletter traditionelle grænser for lovens praksis. Selvom globaliseringen ikke er ny, er den ved at blive fremskyndet på grund af internetens vækst, automatiseringen af ​​juridiske processer, udviklingen i datasikkerhed og nye teknologiske værktøjer. Da advokatfirmaer fortsætter med at udvide deres fodaftryk på verdensplan, vil globaliseringen fortsætte med at omforme lovgivningsindustriens landskab i de kommende år.

07 Øko-bevidsthed

I takt med at grøn bliver en global prioritet, påvirker grønne lovinitiativer lovens forretning og praksis. Som reaktion på den globale opvarmning etablerer økonomisk pres og miljøbevidste kunder, advokatfirmaer og jurister over hele kloden grønne initiativer, der reducerer omkostningerne, reducerer deres kulstofmæssige fodaftryk og fremmer socialt ansvar. Miljølovgivning eller "grøn lov" er et voksende praksisområde, og mange virksomheder etablerer nicheunderpraksis i fair trade, organics, vedvarende energi, grøn bygning og klimaændringer.

08 Virtuelle advokatfirmaer

Kraftfulde mobile enheder, software-as-a-service og sikker, webbaseret teknologi gør det muligt for juridiske fagfolk at arbejde fra stort set overalt. Som følge heraf arbejder flere juridiske fagfolk fjernt hjemmefra eller et virtuelt advokatkontor. Virtuelle advokatkontorer giver en alternativ metode til at praktisere lov, der tillader fleksible arbejdstimer og fremmer en bedre balance mellem arbejde og liv for jurister. Virtuelt arbejde er ikke kun for advokater; et stigende antal jurister arbejder på fjernt plan. Arbejde giver praktisk talt juridiske fagfolk mulighed for at betjene deres arbejdsgivere og klienter, samtidig med at man opretholder en bedre balance mellem arbejde og liv og ændrer deres tidsplan for at passe til personlige og familiemæssige behov.

09 Alternative Legal Service Delivery Modeller

Advokater har ikke længere monopol på loven. Den juridiske markedsplads ændrer sig, og klienter kan søge juridisk bistand fra et stigende antal advokater, herunder advokatkonsulenter, juridiske dokumentforhandlere, juridiske selvhjælpssteder, virtuelle assistenter og juridiske leverandører i offshore. Disse nye muligheder gør det muligt at bringe overkommelige juridiske tjenester til dårligt stillede befolkninger og give borgerne mulighed for at tage fat på deres egne juridiske forhold. Da omkostningerne til juridiske tjenester fortsætter med at stige, vil nye juridiske leveringsmodeller fortsat komme frem og få fart i de kommende år.

10 Alternative faktureringsmodeller

Presset til at regere i juridiske omkostninger har tvunget advokatfirmaer til at afvige fra den traditionelle model for fakturerbare timer - et århundrede gammelt hæfteklæde af den juridiske industri, der er blevet kritiseret for at belønne ineffektivitet - til fordel for nye alternative faktureringsmodeller som fast, flade, blandede eller afskårne gebyrer. Faktisk rapporterer en ny lovafdelings metriske undersøgelse, at 72,8 procent af gebyrer, der blev betalt til udenlandsk rådgiver i 2009, var baseret på andre faktureringsordninger end standardtimetal eller den fakturerbare time. For at fremme langsigtede relationer og maksimere værdi, omfatter flere advokatfirmaer alternativ fakturering som en måde at imødekomme behovene hos omkostningsbevidste kunder.