Er du en arbejdsgiver af valg?

Arbejder du for en valgt arbejdsgiver? Endnu bedre, er du en? En valgt arbejdsgiver er en arbejdsgiver, der tilbyder et fantastisk arbejdskultur og arbejdsmiljø, der tiltrækker og bevarer overordnede medarbejdere. Funktionerne i det miljø, der er til rådighed hos en valgt arbejdsgiver, favoriserer medarbejderes og kundernes velbefindende.

Men faktorerne er også situationsmæssige. Ikke hver arbejdsgiver vælger enhver medarbejder. For eksempel er Google efter ry, en foretrukken arbejdsgiver, men min vens datter misliker Google-kulturen. Hun føler sig som om hun er forpligtet til at deltage i socialisering og aktiviteter med kolleger, der hverken interesserer sig for hende eller passer til sin personlighed. Men andre trives i Google-miljøet.

Valgfrie arbejdsgivere har meget til fælles, men bunden er, at din valgte arbejdsgiver måske ikke er den samme som en anden medarbejders arbejdsgiver. Men for at du skal være glad og mest opfyldt på arbejdspladsen, skal din arbejdsgiver være din arbejdsgiver af valg, uanset hvad det betyder for dig.

12 Karakteristika for en arbejdsgiver af valg

En valgfri arbejdsgiver bestræber sig på at betale lønmodtagere kompensation, der kan omfatte løn og fordele, der er lig med eller over markedsrenter. De fleste arbejdsgivere efter eget valg tilbyder medarbejdere en omfattende personalegodtgørelsespakke, da de har råd til at tilføre ydelser til medarbejdere, herunder sygesikring, betalt ferie, betalte ferier og betalt ferie.

Arbejdsgivere kan betragte sig selv som en valgfri arbejdsgiver uden disse kompensationstilbud, men de skal erstatte med en vigtig mission eller vision i deres sted. Et eksempel kan være et non-profit agentur med en mission til at helbrede kræft hos børn.

Her er yderligere faktorer, der gør en arbejdsgiver til en arbejdsgiver af valg:

• Jobsikkerhed: Medarbejderne er rimeligt sikre på, at deres arbejdsgiver er økonomisk forsvarlig. Frihed fra bekymring for at miste deres job kan medarbejderne koncentrere sig om deres mål og kernefunktioner uden bekymring.
• Bemyndigelse og autoritet: Medarbejderne har beføjelse til at træffe beslutninger og tage ansvar for, hvordan de gør deres job. Deres afdeling giver medarbejderne en strategisk ramme (virksomhedens mission, vision, værdier, mål, feedback), men de styrer deres valg og hvordan de udfører deres kernefunktioner og gør fremskridt på deres mål.

• respekt: Medarbejdere kan ikke altid være rigtige, og deres ideer må ikke sætte virksomhedens retning og valg, men med en valgt arbejdsgiver føler medarbejderne, at deres chefer og kolleger grundlæggende respekterer dem.
• Mulighed for vækst: Ved en valgfri arbejdsgiver føler medarbejderne, som om de opfordres til at fortsætte med at udvikle deres færdigheder og karriere. Disse arbejdsgivere tilbyder præstationsudviklingsplanlægning, karriereveje og interne og eksterne uddannelsesmuligheder. Jobopgaver hjælper medarbejderne med at udvide deres færdigheder.

• Adgang til information: Valgfrie arbejdsgivere deler information med medarbejdere, der spænder fra virksomhedens økonomiske udvikling og resulterer i succesrammen nævnt ovenfor. Medarbejderne føler sig som om de er medlemmer af indsamlingen, fordi de ved hvad der sker.
• Forpligtelse: Valgfrie arbejdsgivere er forpligtet til deres medarbejdere og deres kunder. Dette afspejles i alt fra Human Resources-politikker til forretningsstrategier. Denne forpligtelse spiller ud i retention og engagement strategier og frynsegoder, der kan variere fra gratis frokost og drikkevarer til månedlige medarbejder og familie begivenheder. Frokost med præsidenten, inddragelse i kandidatinterviews og et sted på en medarbejderudvalgskomité cement medarbejdernes engagement og engagement. Kører en boot camp for kunder eller en konference eller træningsarrangement på virksomhedens placering fremhæver arbejdsgivernes engagement og de fleste andre strategier på denne anbefalede liste.

• Involvering: Ved en valgfri arbejdsgiver føler medarbejderne, som om de har mulighed for at være involveret. De kan komme med forslag, tænke på nye produkter eller serviceinnovationer, tjene på medarbejderudvalg til at planlægge arrangementer og arbejdsprocesser, og deltage i passende møder og få input til arbejdsprocesser, der påvirker deres job.
• Positive forhold med kolleger: Gallup Research finder ud af, at engagerede medarbejdere sandsynligvis vil have en bedste ven på arbejdspladsen. I større målestok vælger kolleger og nyder godt af hinanden ved en valgt arbejdsgiver, fordi den kulturelle form er anset for ansættelse. En dårlig chef håndteres af organisationen, før han eller hun kan påvirke medarbejderne og arbejdskulturen negativt. Husk at for medarbejderretention, forlader medarbejderne chefer mere end de forlader noget andet, der er til stede på deres arbejdsplads.

• Balance mellem arbejde og fritid: I stigende grad kræves af medarbejdere, arbejder balancen mellem arbejde og liv, såsom fleksible planlægningsvalg, giver medarbejderne mulighed for at arbejde uafbrudt af familien og livshændelserne og behovene der opstår uden for arbejdspladsen. Disse initiativer minimerer medarbejderspænding og hjælper dem med at nå livets udfordringer under arbejdet.
• Performance kultur: En valgfri arbejdsgiver finder måder at knytte medarbejdernes præstation og medarbejderes interesser til hos arbejdsgiveren - to af de måder, som arbejdsgiverne opnår dette på, er gennem deres variable kompensationssystem, der binder belønninger til præstationer og en jobplan proces, der giver regelmæssig vejledning og feedback.

• fairness: Opfattelser af uretfærdig behandling eller en arbejdsplads, der favoriserer visse individer over andre af ukendte, uafklarede grunde, er en anathema for en valgt arbejdsgiver. Arbejdsgivere skal retfærdigt udvikle og anvende politikker, behandle medarbejdere med samme hensyn og overvejelse, og gøre retningslinjerne for arbejdspladsen klare og håndhævelige overalt.
• Anerkendelse: Valgfrie arbejdsgivere giver feedback til medarbejderne om deres præstationer, vækstudsigter, resultater og områder, der skal forbedres regelmæssigt. En af de mest magtfulde former for feedback er anerkendelse af medarbejdere. For en valgt arbejdsgiver er anerkendelse regelmæssig, målrettet mod reelle succeser, og bruges til at styrke positiv, ønsket adfærd.

Disse er ikke alle egenskaber hos en valgt arbejdsgiver, men hvis du har implementeret et betydeligt antal af disse faktorer i din virksomhed, er du godt på vej til at blive en arbejdsgiver, som tiltrækker og bevarer overordnede medarbejdere.

Dit omdømme vil fortsætte dig, og medarbejderne vil søge dig som et ønskeligt sted at arbejde. Det er det første mål for en effektiv rekrutteringsstrategi. Vær den arbejdsgiver, som overordnede medarbejdere vælger.