• 2024-06-30

Sådan finder du den bedste chef til at arbejde for

Insideeus - Ecstasy (Official Video)

Insideeus - Ecstasy (Official Video)

Indholdsfortegnelse:

Anonim

At arbejde for den rigtige chef - eller den forkerte - kan gøre en enorm forskel i, hvordan du føler dig om dit job og det firma, du arbejder for. En af nøglerne til jobtilfredshed er kvaliteten af ​​forholdet mellem medarbejdere og deres vejledere, så en af ​​de vigtigste karrierebeslutninger, du nogensinde vil lave, er at vælge din næste chef. Hvordan kan du finde den bedste chef til at arbejde for?

Chefen formodes at være den person, der selv gør ansættelsesbeslutningen, men du behøver ikke acceptere et jobtilbud, hvis du føler, at kæden mellem dig og den person, du ville arbejde for, ikke har det rigtige.

Selv om du er den, der bliver ansat, er det vigtigt at sikre dig, at du arbejder for nogen med de rigtige færdigheder, så du kan lykkes på jobbet. Det er også vigtigt at være sikker på, at din personlighed maskerer, ikke sammenstød med din fremtidige lederes personlighed.

Tips til kontrol af en potentiel chef

Kandidater er ofte ikke grundige nok i vurderingen af ​​deres fremtidige tilsynsførende, da de er optaget af at gøre et stærkt tilfælde for at blive ansat under interviewprocessen. Ved at tage følgende trin inden du accepterer et tilbud, kan du øge chancerne for, at din næste chef vil være en god.

Lav en liste

I forvejen af ​​dine interviews skal du reflektere over din arbejdshistorie. Identificer den type vejledere, som du har trivet i, og dem, der har gjort livet vanskeligt for dig.

Udvikl en liste over kvaliteter, som du gerne vil se (og undgå) i din næste chef, så du kan holde denne kriterium i tankerne, mens du går igennem interviewprocessen.

Hvordan mødes din fremtidige chef?

De fleste individer søger en chef, der er tilgængelig, giver feedback på en konstruktiv måde, anerkender resultater og giver kredit til medarbejdere, giver retning, men ikke micromanage, er åben for input fra personale og understøtter karriereudvikling og faglig udvikling af deres medarbejdere. Hold dine øjne og ører åbne under interviewprocessen for eventuelle indikatorer om, hvordan din potentielle chef opfylder dine kriterier.

Mød med medarbejdere hvis muligt

Mange arbejdsgivere vil give mulighed for under mødeprocessen at mødes med medarbejdere, der enten rapporterer til din potentielle chef eller er bekendt med hendes stil.

Hvis der ikke tilbydes mulighed for at mødes med andre medarbejdere under interviewprocessen, kan du bede om at mødes med andre potentielle kolleger, når du har modtaget et jobtilbud. Under disse frokoster eller interviews bør du stille nogle spørgsmål for at få et indblik i, hvordan din chef bliver opfattet.

Spørgsmål til Spørg

Du kan lære meget om din potentielle vejleder ved at stille spørgsmål som:

  • Hvordan ville du beskrive hendes ledelsesstil?
  • Hvad er nogle af hans stærke kvaliteter som leder?
  • Hvad er det som at arbejde for ham?
  • Hvor ofte møder du med hende?
  • Hvilke muligheder er der for professionel udvikling?

Tjek med dine LinkedIn Connections

Se igennem dine LinkedIn-kontakter for at afgøre, om nogen af ​​dine øjeblikkelige eller anden niveauskontakter kan have arbejdet i din målorganisation. I så fald kan du stille dem nogle diskrete spørgsmål om din potentielle vejleder og hans eller hendes stil.

Dette skal ske i ånden af ​​due diligence uden at afsløre eventuelle bekymringer eller bekymringer du måtte have om din potentielle vejleder, medmindre kontakten er en vel betroet ven. Du vil ikke have noget fjernt opfattet som negativt at komme tilbage til den person, der kan blive din nye manager.

Bed om et mere møde

Har du stadig bekymringer? Når et jobtilbud er blevet tilbudt, er det hensigtsmæssigt at anmode om et ekstra møde med din potentielle vejleder, hvis du ikke har haft tilstrækkelig mulighed for at interagere med hende under interviewprocessen.

Under mødet kan du spørge om hans eller hendes forventninger til præstationer og hvordan det vil blive målt, hyppigheden af ​​møder, ressourcer til faglig udvikling, hans eller hendes holdning til at understøtte karriereudvikling over tid og eventuelle andre bekymringer, der måtte være opstået under processen med at interviewe for stillingen.

Hvis du tager tid til at evaluere din nye chef omhyggeligt forud for accept af et jobtilbud, kan du undgå eventuelle ubehagelige overraskelser, når du er på jobbet. Husk, du behøver ikke at acceptere et jobtilbud straks. Du kan bede om mere tid til at overveje tilbuddet, inden du accepterer - eller afvise.


Interessante artikler

Regelmæssig medarbejderfejl til udskiftning af årsrapporten

Regelmæssig medarbejderfejl til udskiftning af årsrapporten

Årlige anmeldelser koster millioner. Så hvorfor ikke flytte til regelmæssige check-in for at give mere effektiv realtids feedback? Software kan hjælpe dig med at holde styr på.

Lær om positionskvalitetsniveauer

Lær om positionskvalitetsniveauer

Medarbejderklasse og stillingsniveauer er vigtige for at sikre en klar og konsekvent behandling af alle medarbejdere på en arbejdsplads, uanset funktion.

Har du brug for en stikprøve medarbejderhåndbog Introduktion?

Har du brug for en stikprøve medarbejderhåndbog Introduktion?

Brug denne introducents medarbejderhåndbog introduktion som grundlag for din egen. Du kan tilpasse denne håndbog indledende brev til din virksomheds behov.

Medarbejderinddragelse i medarbejderudvælgelsesprocessen

Medarbejderinddragelse i medarbejderudvælgelsesprocessen

Hvordan du vælger dine nye medarbejdere, er afgørende for din virksomheds succes. Inddragelse af dine nuværende medarbejdere er nøglen til vellykket ansættelse af medarbejdere.

Administrative Assistant Cover Letter Eksempler

Administrative Assistant Cover Letter Eksempler

Eksempler på afdækningsskrifter, der er skrevet til administrativ assistentstillinger, med tips til hvad der skal medtages og hvordan man skriver et følgebrev til et CV.

Medarbejderinddragelse-Definition og Eksempler

Medarbejderinddragelse-Definition og Eksempler

Behov for at forstå, hvad medarbejderinddragelse indebærer som en organisatorisk strategi og filosofi? De fleste organisationer tager fejl. Find ud af hvorfor.