Hvordan man opbygger stærke obligationer med HR og Finance

Hvis du arbejder som leder i en organisation, der er stor nok til at have dedikerede menneskelige ressourcer og økonomifunktioner, vil du blive tjent til at dyrke stærke samarbejdsforhold med fagfolk på disse hold. Mens du opbygger stærke relationer med alle dine jævnaldrende på tværs af funktioner er en god praksis, kan disse særlige grupper være nogle af dine bedste advokater og allierede i udfordrende situationer. Det er kun at vide lidt om, hvad der gør disse fagfolk tik.

Her er et par tilgange, der hjælper dig med at fremme og styrke disse vigtige relationer, når du klatrer virksomhedens stige.

1. Række ud: Tag dig tid til at sætte dig ned med dine primære kontakter på disse hold og dele information om din gruppes mission og udfordringer. Vær sikker på at spørge det samme om deres fokus og primære mål som en gruppe. Hvis du er ny manager, er det en stor undskyldning at mødes med dine repræsentanter fra disse hold og bede om deres indsigt i deres forhold til din gruppe i fortiden. Bed om områder, hvor de gerne vil se forbedringer. Og så gør noget ved det.
2. Del visningen fra markedet: Hvis du arbejder i en kundeorienteret gruppe som salg, marketing eller kundesupport, skal du udvide invitationer til dine medarbejdere eller finansiere kontakter til møder, hvor fokus er på at dele information om kunder, konkurrenter og partnere. Diskutér ikke, hvor vigtigt dette er for folk, der opererer mindst en grad af adskillelse fra handlingen på markedet. Mens alle anerkender virksomhedens behov for at erhverve og holde kunder, for mange, der arbejder i interne grupper, er markedets realiteter ikke håndgribelige. De vil sætte pris på din indsats for at hjælpe dem med at bygge bro over dette vidensforskel.

1. Tilbyde et sæde: Både menneskelige ressourcer og økonomi bør have plads ved bordet når det gælder planlægning for fremtiden, men i nogle virksomheder er de ikke direkte involveret i disse vigtige diskussioner. I det omfang du kan påvirke dette problem, bestræber du dig på at involvere disse hold i strategiens arbejde. Denne indsats handler jo om at engagere og fokusere talent på muligheder for at køre tal.Individerne i disse grupper er i sidste ende kritiske cogs i strategien gennemførelse indsats.

1. Spring over spillene når det kommer til tal: Afhængigt af din rolle vil du enten arbejde med finansiering på indtægter og udgifter eller bare udgifter. For salgschefer får finansen den første og sidste afstemning om politikker for indtægtsgenkendelse og beslutninger, så forsøg ikke at spille systemet. Vær fuldstændig gennemsigtig med dit holds tal og undgå enhver form for spilskab. Hvis du styrer et omkostningscenter, skal du være omhyggelig med at administrere og forudsige dine omkostninger og straks medføre potentielle problemer. Der vil være problematiske situationer, hvor din direkte opførsel vil købe dig lidt ekstra hjælp, når du har brug for det.

1. Skabe positive udfordringer: Alle elsker en positiv udfordring. Ved at sætte til side fordelene med menneskelige ressourcer, vil dit primære arbejde med dem fokusere på at finde talent og løse problemer med talentet på holdet. Begge er missionskritiske for din succes og overlevelse som leder. Mange af dine ansættelsessituationer kan være vanlige, når du investerer i nye markeder og forfølger folk med evner og oplevelser, der er nye for din kultur. Din evne til at arbejde med menneskelige ressourcer og skræddersy jobkrav og søge specifikationer vil vise sig kritisk igen og igen i vigtige rekrutteringsaktiviteter.

1. Tilbyde tidlig advarsel på problemer: Kør, ikke gå, for at tilbyde hurtig varsling om problemer. Problemsituationerne er uundgåelige, og indsatsen for vores organisationer og karriere er høj, når det kommer til folkemæssige problemer. I mange tilfælde vil dine menneskelige ressourcer-kontakter tilbyde vejledning i, hvordan man navigerer situationen og opretholder virksomhedens overholdelse. Og hvis tingene går dårligt, er de inviteret til at gøre det lettere at rydde dit rod. Du vil være glad for at du involverede dem tidligt.
2. Partner om de store projekter: Når du stiger gennem rækken, vil du vokse mere afhængig af disse hold til at hjælpe dig med store initiativer. For en særlig kompleks og hurtig bevægelse har økonomien hjulpet mig med at evaluere vores investeringsmuligheder og opbygge prognose modeller. Deres arbejde var med til at opnå bestyrelsens godkendelse af vores planer. Menneskelige ressourcer bragte omstruktureringen til livs, hjalp os med at evaluere og udvikle nye kompensationspakker og aktiverede kritiske ansættelsesaktiviteter samt få positionelimineringer.

1. Hjælpe dem med at nå deres mål: Indstil deres unikke funktionelle mål og støtte deres indsats. Din vilje til at yde ressourcer til et vigtigt projekt eller at styre en ny proces eller politik vil blive værdsat og husket.

Bundlinjen

Det er nemt at se de fælles servicesfunktioner som blot en del af processen. I virkeligheden giver økonomi og menneskelige ressourcer dig især mulighed for at forstå din virksomhed, investere for fremtiden og styre og udvikle det talent, der er nødvendigt for at lykkes. Byg stærke relationer med hver gruppe i din virksomhed, dog vil en lille smule ekstra indsats med disse to hold udbetale udbytte.