Her er en definition af et hold og fælles holdtyper

Uanset hvilket job du lander i livet, vil du også være på et hold. Dybest set er et hold en gruppe af mennesker organiseret til at arbejde sammen indbyrdes afhængigt og samarbejde for at opnå et formål eller et mål.

Du kan deltage i mange forskellige hold på arbejdspladsen - og det gør du sikkert allerede. Men dit mest basale hold er normalt dit afdelingsteam, den gruppe, som du er organiseret til at producere et produkt eller en service på. Dit slutprodukt tjener enten direkte til virksomhedens eksterne kunder eller de interne kunder, som du støtter til at producere det produkt, der direkte tjener kunderne.

Hvordan vinder Business Teams?

Teams er skabt til både langsigtet og kortvarigt samspil. Et produktudviklingsteam, et ledende ledelsesteam og et afdelingshold er langvarige planlægnings- og driftsgrupper. Deresmåde at vinde på er at fortsætte med at producere kvalitetsarbejde og give fortsat værdi til virksomheden.

De kan opnå deres værdi gennem stærkt salg (i tilfælde af et salgsteam) eller ved at reducere omkostninger (som et HR-team, der arbejder for at reducere omsætningen). Hold kan også vinde, når deres nye produkt (for et produktudviklingshold) overgår konkurrencen. Når du tænker på at vinde for et produktionshold, er det at vinde indstilling af antallet af producerede dele.

Organisationer har ofte hold, der ikke er dedikeret til at levere et produkt eller en service til den eksterne kunde. Snarere er deres formål at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer medarbejderens lykke, engagement, wellness og sikkerhed.

Hold begrænser normalt medlemmernes vilkår til et år, så mange medarbejdere har mulighed for at tjene og bringe nye ideer til disse hold. Eksempler på disse hold omfatter medarbejderbegivenhedskomiteen, sundhedssikkerhedsholdet, et miljømiljøhold, medarbejdernes velværeudvalg og en medarbejder motivation og moraludvalg.

Kortsigtede hold kan omfatte et team, der er dannet for at udvikle en medarbejders ombordlægningsproces, et hold, der planlægger den årlige firmafest, et hold, der implementerer et kundedataindsamlingssystem til vurdering af servicekvalitet eller et team, der har til opgave at reagere på et bestemt kundeproblem eller klage.

Disse korttidshold vinder ved at nå deres mål.

Hvad er den optimale størrelse Team for Work Performance?

Holdstørrelsen, der er optimal for holdets præstation, er et emne, der er meget forsket og debatteret. Problemet er, at du skal overveje en række faktorer, når du bestemmer optimal holdstørrelse.

Faktorer, der påvirker optimal holdstørrelse, omfatter:

• Formålet med hvilket du dannede holdet
• de forventninger du har af holdet og dets medlemmer
• de roller, som holdmedlemmerne skal spille
• mængden af ​​sammenhængskraft og sammenkobling, der er nødvendig for optimal holdytelse
• Teamets funktion, aktiviteter og mål

At bestemme optimal holdstørrelse er ikke et let svar. I almindelighed er den optimale holdstørrelse fem og syv medlemmer. Holdstørrelsen, der fortsat fungerer effektivt, er fire ni medlemmer. Og hold er kendt for at fungere sammenhængende med en størrelse på op til 12 medlemmer.

Hvis du søger effektiv input, varierer den optimale holdstørrelse fra mere end to op til 18-20 medlemmer, men disse personer forventes ikke at danne et sammenhængende, stærkt sammenkoblet team.

I de fleste tilfælde danner store lag holdgrupper og arbejdsgrupper inden for holdet for at opnå det faktiske projektarbejde. For eksempel er disse større grupper effektive til strategisk planlægning, samlet projektkommunikation, byggestøtte til en ide og så videre.

Fælles hold i organisationer

Tre almindelige typer af hold omfatter funktionelle eller afdelingsmæssige, tværfunktionelle og selvstyrende.

Funktionelle eller afdelingshold.Grupper af mennesker fra samme arbejdsområde eller afdeling, der regelmæssigt mødes for at analysere kundens behov, løse problemer, give medlemmerne support, fremme kontinuerlig forbedring og dele information.

Det er de teams, du er mest kendt for på arbejdspladsen. Du må ikke engang bruge udtrykkethold. I stedet kalder du det en afdeling, men det er virkelig et hold. Medlemmerne arbejder sammen for at nå et mål.

At arbejde sammen betyder ikke nødvendigvis, at der er konstant samspil mellem gruppemedlemmer. For eksempel i et medarbejderrelationerteam kan du have syv medarbejderrelationer specialister, der støtter syv forskellige afdelinger (eller andre hold).

De kan arbejde meget uafhængigt. Men et godt team deler succeser for at hjælpe holdmedlemmerne med at opbygge bedste praksis. Et godt team deler også fejl, så de andre holdmedlemmer kan lære og hjælpe med at udvikle løsninger.

Tværfunktionelle hold.Grupper af mennesker, der trækkes sammen fra tværs af afdelinger eller jobfunktioner til at håndtere et bestemt produkt, problem, kundeproblem eller for at forbedre en bestemt proces er tværfunktionelle hold. Disse er ofte hold med et specifikt mål med en slutdato.

For eksempel kan et firma sammensætte et hold til at håndtere en afskedigelse. Dette hold vil bestå af repræsentanter fra menneskelige ressourcer, økonomi, juridiske, udøvende hold og medarbejdere fra berørte områder. De arbejder tæt sammen for at udvikle en plan, der fungerer bedst for virksomheden.

Hver person kommer med et andet ansvar og et nødvendigt bidrag. For eksempel er juridisk bekymret overholdelse, økonomi handler om budgetter, og HR ønsker at sikre, at de bedste mennesker bevares.

Selvstyrende hold.Grupper af mennesker, som gradvist tager ansvaret for selvretning i alle aspekter af arbejdet, kaldes selvstyrende hold. Selvstyrende hold arbejder sammen for at nå et mål uden stor overvågning.

Disse hold er yderst effektive, når du har kompetente, uafhængige arbejdere på holdet. De rapporterer ofte deres resultater eller fremskridt til en chef eller holdkonkurrence, men chefen deltager ikke nødvendigvis aktivt i holdet.