Sådan skriver du en organisatorisk gennemførlighedsundersøgelse

Hvad er formålet med en organisatorisk gennemførlighedsundersøgelse? Det er at definere en virksomheds juridiske og virksomhedsstruktur. En organisatorisk gennemførlighedsundersøgelse kan også indeholde faglig baggrundsinformation om virksomhedens grundlæggere og ledere og hvilke kompetencer de kan bidrage til virksomheden. Din organisatoriske gennemførlighedsundersøgelse bør omfatte:

• Beskrivelse af din virksomhedsstruktur
• Beskrivelse af din organisationsstruktur
• Interne og eksterne principper og praksis i virksomheden
• Professionelle færdigheder og genoptages

Beskrivelse af din virksomhedsstruktur

Dette afsnit af undersøgelsen indeholder en fortællende beskrivelse af de juridiske krav til etablering af din virksomhed, og hvorfor du mener, at dette er den rigtige struktur for din virksomhed. Her skal du diskutere fordele og ulemper ved alternative forretningsstrukturer.

En enkelt ejendomsret forlader f.eks. Enmanshaveren åben for både finansielle og juridiske ansvar. En højrisiko-virksomhed bør aldrig oprettes som eneselskab, fordi det vil gøre det vanskeligt at tiltrække investorer såvel som kunder og kunder. Det er også den sværeste og dyreste form for virksomhed at forsikre.

Hvis du ønsker at blive en skattefritaget organisation, skal du indføje, indgive skattefritagelse med IRS (og i nogle tilfælde i din egen stat) og oprette en bestyrelse og embedsmænd i selskabet. Du skal også beslutte, om din organisation skal være et medlemskab eller en ikke-medlemskabsorganisation.

Organisationsstruktur

Diskuter din virksomheds organisationsstruktur. En af de bedste måder at præsentere disse oplysninger på er med et organisationsdiagram. Et organisationsdiagram viser hierarkiet eller kommandoen i din virksomhed. Det indeholder en liste over nøglepositioner og underordnede stillinger under afdelingsledere, vejledere og ledere.

Principper og praksis i virksomheden

Hver virksomhed bør have en offentliggjort etisk og principiel retningslinje, der styrer, hvordan virksomheden driver sin virksomhed. I dette afsnit indgår både interne og eksterne operatører. Du vil måske også inddrage politikker vedrørende hvidvaskning af penge og seksuelle chikane krav.

Interne operationer Forretningsprincipper og praksis

• Virksomheder, der er indarbejdet, skal have en bestyrelse. Har du en interessekonfliktpolitik på plads? Vil du bruge Roberts Regler til at afholde møder?
• Tilbyder du tjenester, hvor kunderne skal screenes for at være berettiget til økonomisk hjælp eller sociale ydelser, eller er der andre forudsætninger, som f.eks. Seniorer, mindretal eller handicappede?
• Har du ansættelses- og medarbejderuddannelses- og ledelsespraksis på plads?
• Har du en overordnet corporate filosofi eller arbejdskultur, der inspirerer, opmuntrer eller tilbyder incitamenter til medarbejdere?

• Har du en antidiskriminationspolitik på plads?

Eksterne forretningspraksis og principper

Har du en kundepolitik eller filosofi? Eksempler på kunde- / kundefilosofier omfatter:

• Vi betjener ikke kunder; vi samarbejder med kunder for at nå deres mål.
• Vi værdsætter kreativitet og fantasi og bruger disse til vores kundes fordel.
• Vores medarbejdere opretholder høje etiske standarder, der afspejler, hvordan vi behandler vores kunder.

Professionelle færdigheder og CV'er

En virksomheds styrker kommer fra talent, færdigheder og erfaring hos dem, der driver virksomheden. I dette afsnit giver du et kort overblik over alle grundlæggere, medarbejdere og partnere, der er involveret i virksomheden, som vil bidrage med deres færdigheder og input til, hvordan virksomheden drives. Du bør også medtage bestyrelsesmedlemmer, direktører og embedsmænd.

Medtag i din liste over instruktører (vigtigste personer i din virksomhed eller organisation) et kort overblik over, hvordan deres særlige færdigheder vil tjene virksomheden. Du kan også omfatte resultater, der vedrører virksomheden. Det er også gavnligt at vedhæfte genoptagelser for mindst de tre øverste hovedpersoner, der er anført.