Opret en organisationskultur baseret på teamwork

At fremme teamwork er at skabe en arbejdskultur, der værdsætter samarbejde. I et samarbejdsmiljø forstår og forstår folk, at tænkning, planlægning, beslutninger og handlinger er bedre, når de udføres sammen. Folk genkender og tillader selv at tro på, at "ingen af ​​os er så gode som os alle."

Det er svært at finde arbejdspladser, der eksemplificerer teamwork. I USA lægger vores institutioner som skoler, vores familiestrukturer og vores tidsfordriv vægt på at vinde, være den bedste og komme ud på toppen. Arbejdstagere opdages sjældent i miljøer, der understreger ægte teamwork og samarbejde.

Endvidere er den måde, organisationer opbygger deres systemer af belønning og anerkendelse, kompensation og kampagner modsætningen af ​​teamwork. Så længe medarbejderne kompenseres og fejres for deres individuelle præstationer og bidrag, undlader du at opmuntre teamwork.

Teamwork kan blive din organisatoriske norm

Vil du finde en anden måde? I et mellemstor teknisk firma anerkendte salgsafdelingen, at betalende medarbejdere for deres individuelle salg opfordrede medarbejderne til kun at fokusere på deres egne kunder. Da organisationen flyttede til et nyt kommissionssystem, der delte en stor del af provisionerne lige til hver sælger, voksede teamarbejdet dramatisk. Medarbejderne gik ud af deres måde for at sikre, at alle kunder fik den fulde opmærksomhed fra enhver tilgængelig salgsagent.

Mange organisationer arbejder på at vurdere forskellige mennesker, ideer, baggrunde og erfaringer. Men organisationer har miles at gå, før man vurderer hold og teamwork er normen. Men samarbejdet bliver hyppigere med indlæggelsen af ​​tusindårige medarbejdere i arbejdsstyrken.

Hævet af Baby Boomers og Gen Xers voksede tusinder af år op med at deltage i teamwork indstillinger. For eksempel i en jobsamtale ramte en årtusindskandidat hendes knytnæve på bordet. Hun sagde, at hun ikke ville overveje jobbet, medmindre hun var garanteret mulighed for at deltage i et hold.

Generation Z medarbejdere tjener som praktikanter og helt nye medarbejdere i organisationer, så fire generationer arbejder nu side om side. Så du har fire forskellige forventninger til samarbejde, men det er en fantastisk tid i historien at skabe den samarbejdskultur, du ønsker.

Især med tilstrømningen af ​​arbejdspladsens nyeste medarbejdere kan du skabe en teamwork kultur ved blot at lave et par ting rigtigt. Ganske vist er de de hårde ting, men med engagement og påskønnelse for værdien kan du skabe en generel følelse af samarbejde i din organisation.

Opret en samarbejdskultur

For at få teamwork til at ske, skal disse kraftfulde handlinger forekomme.

• Ledende ledere kommunikerer den klare forventning om, at teamwork og samarbejde forventes. Ingen ejer helt et arbejdsområde eller behandler helt alene. Personer, der ejer arbejdsprocesser og positioner, er åbne og modtagelige for ideer og input fra andre på holdet. De krydser andre medarbejdere, så service til kunder er pålidelig og konsekvent.
• Executives model teamwork i deres interaktion med hinanden og resten af ​​organisationen. De opretholder teamwork, selv når ting går galt, og fristelsen er at glide tilbage i tidligere hold uvenlig adfærd.

• Organisationsmedlemmerne taler om og identificerer værdien af ​​en teamwork-kultur. Hvis værdier formelt skrives og deles, er teamwork en af ​​nøgle fem eller seks værdier.
• Samarbejde er belønnet og anerkendt. Den ensomme ranger, selvom hun er en fremragende producent, er værdsat mindre end den person, der opnår resultater med andre i teamwork. Kompensation, bonusser og belønninger afhænger af samarbejdspraksis så meget som individuelt bidrag og præstation.
• Vigtige historier og folklore, som folk diskuterer i virksomheden, understreger teamwork. (Husk året kapslingsteamet reducerede skrotet med 20 procent? Husk, da salgsteamet nailed det største salg i virksomhedshistorie på kun ét møde?) Folk, der gør det godt og forfremmes inden for virksomheden, er holdspillere.

• Performance Management-systemet lægger vægt og værdi på teamwork. Ofte er 360-graders feedback integreret i systemet. Medarbejderne forstår, at teamwork er det forventede samspil på arbejdspladsen.

Tips til Team Building

Ser du straks din gruppe ud på ferie eller spiller hænder, når man tænker på teambuilding? Traditionelt nærede mange organisationer teambygning på denne måde. Derefter spekulerede de på, hvorfor den vidunderlige følelse af samarbejde, der oplevede sig på tilbagetrækningen eller seminaret, ikke havde nogen indflydelse på langsigtede overbevisninger og handlinger tilbage på arbejdspladsen.

For at gøre det muligt for dig og dine medarbejdere at udnytte tilbagetrækninger, planlægning af sessioner, seminarer og teambygningsaktiviteter, skal de ses som en vigtig del af en større teamindsats. De kan ikke bidrage til de resultater, du ønsker, medmindre de er en del af en overordnet holdbyggingsplan.

Du vil ikke opbygge teamwork aftrækker sig tilbage som en gruppe i et par dage hvert år. Tænk på teambygning som noget, du gør hver eneste dag på arbejdspladsen. Disse fem anbefalinger vil hjælpe dig med at opbygge en teamwork kultur.

• Form teams til at løse rigtige arbejdsproblemer og for at forbedre virkelige arbejdsprocesser. Tilvejebringe træning i systematiske metoder og normering, så holdet udbreder sin energi på projektet, ikke på at finde ud af, hvordan man kan arbejde sammen som et hold for at nærme sig det. Traditionelt, hvis du ikke er forsigtig, kan teams bruge op til 80 procent af deres tid og energi til forholdsbygning. Det efterlader kun 20 procent af deres ledige energi til at løse problemet.
• Hold afdelingsmøder for at gennemgå projekter og fremskridt at opnå bred input og at koordinere fælles arbejdsprocesser. Hvis holdmedlemmer ikke kommer sammen, skal du undersøge de arbejdsprocesser, de gensidigt ejer. Problemet er normalt ikke personlighederne hos holdmedlemmerne. Det er det faktum, at holdmedlemmerne ofte ikke har aftalt, hvordan de vil levere et produkt eller en tjeneste eller de nødvendige skridt for at få noget gjort.
• Byg sjove fælles lejligheder ind på organisationens dagsorden. Hold potluck frokoster; tag holdet til en sportsbegivenhed. Sponsor middage på en lokal restaurant. Gå på vandreture eller til en forlystelsespark. Hold et månedligt selskabsmøde. Sponsor sportshold og opmuntre jubelagede fans.
• Brug isbrydere og teamwork øvelser på møder. En lille produktionsorganisation havde et ugentligt personale møde. Deltagerne skiftede om til at bringe en sjov isbryder til mødet. Disse aktiviteter var begrænset til ti minutter, men de hjalp deltagere til at grine sammen og lære hinanden at kende - en lille investering i en stor tidssammenhæng.
• Fejr holdsucces offentligt. Køb alle samme t-shirt eller hat. Sæt teammedlemmer i en tegning for firmware og gavecertifikater. Tag holdet til frokost eller bestil i pizza. Lad holdmedlemmerne dele deres succeshistorie på dit ugentlige selskabsmøde. Du er begrænset i de måder, du kan fejre teamwork kun af din fantasi.

Pas på de hårde problemer, der er beskrevet ovenfor, og udfør de typer af teamworkaktiviteter, der er angivet her. Du vil blive overrasket over de fremskridt, du vil gøre i at skabe en teamwork kultur, en kultur, der gør det muligt for enkeltpersoner at bidrage mere end de nogensinde troede var muligt - at arbejde sammen.