Hvorfor Ledelsen er en karriere og lederskab er et kald

Spørg nogen, og de vil fortælle dig. Der er forskel på chefer og ledere.

Spørg dem, hvad forskellen er, og de kan have lidt mere vanskelighed med at give et klart svar. Pludselig bliver ordene amorfe og udefinerede. På en eller anden måde er lederskab en immateriel - en karismatisk komponent, som nogle mennesker har, og andre simpelthen ikke. Derfor er det ifølge den allestedsnærværende "de" det så sjældent.

Vi er uenige om dette perspektiv.

Karriere versus Calling

Forskellen mellem at være leder og være leder er simpel: Ledelse er en karriere. Lederskab er et kald.

Du behøver ikke at være høj, veltalte og flot til at være en succesfuld leder. Du behøver ikke at have det "specielle noget" for at opfylde lederrollen.

Hvad du skal have er klart definerede overbevisninger - og vigtigere er modet af dine overbevisninger at se dem manifestere i virkelighed. Først når du forstår din rolle som vejledende og steward baseret på dine egne dybt holdte sandheder, kan du flytte fra leder til leder.

Kraften af ​​tillid

Uanset om den gruppe, du overvåger, kaldes medarbejdere, medarbejdere, kolleger, holdkammerater eller noget andet, hvad de søger er en person, i hvem de kan sætte deres tillid til. Nogen, de ved, arbejder for det større gode - for dem og for organisationen. De leder efter nogen, ikke kun, de kan - men de vil have at følge.

Fordi det kun er, når du har tilhængere - folk, der har lagt deres tillid til dig - at du ved, at du har flyttet ind i den ledende rolle. Og den måde du ser det på er, at din organisation overgår alle tidligere kvalitet, produktivitet, innovation og indtjeningsresultater. Du arbejder med et så højt effektivitetsniveau, at du giver budgettet tilbage til virksomheden - og du slår stadig dine mål.

Du opnår det, du altid drømte, kunne opnås. Og ikke kun det, men det er lettere end du troede.

Fordi du er leder. Fordi den klassiske kommando- og styringsmodel - som i modsætning til den almindelige tro stadig gælder, selv i vores mest progressive 21. århundredes virksomheder - ikke længere er i spil. Sikker på, at kontrol er på plads. Sikker på, du løser problemer, der opstår.

Men det er ikke kun dig alene. Du har de mennesker, som du har stolt på - og som har lykkeligt og sikkert gengældt - for at hjælpe dig med at skabe organisatorisk succes.

Første skridt

Hvor skal man starte? Begynd med at opdage, hvad dine overbevisninger er. Afklare og kodificere for dig selv, hvad du tror på. Så tag et godt skridt tilbage og se, hvordan disse overbevisninger spiller ud i organisationen som det står i dag.

Start ikke med en organisatorisk vurdering baseret på tallene eller dine meninger om andre. Det handler ikke om "dem". Det handler kun om dig.

Spørge dig selv:

• Hvad er vigtigt for mig? Hvad er mine værdier, overbevisninger, etik?
• Hvordan demonstrerer jeg disse værdier, overbevisninger og etik hver dag?
• Er den større organisation designet til at understøtte mine værdier, overbevisninger og etik?
• Hvor er afbrydelserne i min umiddelbare organisation og for mig selv med den større virksomhed?
• Hvad kan jeg gøre for at ændre, hvordan jeg opfører mig med min umiddelbare organisation for at demonstrere min tro på dem?
• Hvilken ekstra assistance har mine medarbejdere nødt til at lykkes ¡V og hvordan kan jeg sikre, at de får alt de har brug for og mere for at skabe personlig og organisatorisk succes?

Realistisk vil du gå igennem denne proces ikke en gang, men mange, mange gange. Det er en periodisk realitet og krydskontrol for at se, hvordan du gør i din egen sammenhæng, og som du begynder at lave ændringer i den større sammenhæng.

Fordi, mens du kan og bør forvente dig selv og din umiddelbare organisation til at foretage ændringer, kan du ikke - og bør ikke - forvente, at den større organisation skal reagere eller følge med omgående. Det er en personlig rejse designet til at hjælpe dig med at være mere - og hjælpe dem, hvis liv du rører for at være mere. Giv organisationen tid. Det kommer derhen. Det er bare lidt langsomt.

Hvad er næste?

Når du identificerer dine overbevisninger og begynder at tilpasse dine adfærd med disse overbevisninger, skal du tage skridt til at opbygge en samarbejdskultur baseret på, hvor du skal hen.

For at gøre det, søg input fra dine medarbejdere om, hvad de har brug for, og hvad deres drømme er for deres job og den større organisation. (De har dem, du ved). Tal med interne og eksterne kunder og leverandører om deres behov. Find ud af, hvad mere og hvad du ellers kan være og gør for at skabe succes.

Tilmeld dig og engagere dig i samtale og kommunikation. Læne sig tilbage. Lyt. Indtag så meget som muligt. Se efter tendenser og temaer. Find ud af, hvor mulighederne er - de forbinder og afbryder, som du kan påvirke.

Vær mere. Vær alle de ting, du altid troede på dig selv - og sædvanligvis medbringe resten af ​​dit liv.

Ledere er ikke skabt eller født. Lederskab er et valg - en tro på og engagement i alt, der er godt og ædelt i dig.

Vær en leder.

--

Leslie L. Kossoff er en førende organisatorisk tænker og konsulent. Hendes firma, Kossoff Management Consulting, har ydet vejledning inden for ledelsesudvikling og organisationsstrategi og ekspertise i over tolv år. Hendes nuværende fokus er den næste generation af lederskab og generationen efter det.

--

Opdateret af Art Petty