Hvad skal man vide om en karriere i ledelsen

Behovet for ledelse som en karrierevej er stærk. Det er jo godt at være chef. Eller er det?

I typiske organisationer spænder ledelsesstillinger fra frontlinjens tilsynspositioner til den øverste leder i firmaet, administrerende direktør. Mellemliggende er der ledere af ledere, generaldirektører, produkt- og projektledere (fokuseret på initiativer og tilbud) og en række andre roller, som uanset titlen stadig er ledelsesstillinger.

• Frontlinjens tilsynsroller er ledelsesstillinger på entry level. Vejleder er typisk ansvarlig for at lede et team af mennesker, der er ansvarlige for en bestemt del af virksomhedens aktiviteter. Denne rolle er overvejende fokuseret på at sikre arbejdet er gennemført i overensstemmelse med virksomhedens standarder og mål. Vejlederen giver daglig leder vejledning og er involveret i træning, coaching, disciplinering og ansættelse / fyring. Vejlederen rapporterer til en person i en ledelsesrolle, der fører tilsyn med en eller flere ledere og funktioner.

• En funktionel leder er ansvarlig for et bredere udvalg af mennesker, processer og forretningsaktiviteter. Han kan have en række tilsynsførende eller ledere på første niveau, der rapporterer til ham. Udover at overvåge arbejdet hos disse personer og deres hold, er den funktionelle leder ansvarlig for sin chef for at nå mål og mål omkring produktivitet, kvalitet, omkostning og undertiden indtægter. Denne person splitter sin tid mellem operationer og menneskerelaterede spørgsmål og virksomhedsrapportering og planlægningsaktiviteter.

• Ledere og direktører er typisk ansvarlige for en række grupper og afdelinger, og de investerer en stor del af deres tid, der støtter udvikling og oversættelse af strategier og mål i programmer og aktioner. De er direkte ansvarlige for ledende medarbejdere, der ofte rapporterer til en person med en næstformandstitel.
• Vicepræsidenter er ofte den højest placerede person i en bestemt funktion. Fra salg til markedsføring til I.T. for at finansiere og engineering, identificerer de fleste virksomheder den funktionelle leder som næstformand, der rapporterer til en person med en "C-level" -titel. Disse personer er funktionelle eksperter, der har ansvaret for at samarbejde med andre ledende medarbejdere om at udforme og gennemføre strategi og derefter sikre deres funktionelle ressourcer er tilpasset de rigtige initiativer og aktiviteter.

• En daglig leder er ansvarlig for alle ressourcer og resultater for en forretningssted i virksomheden. Den administrerende direktør er en administrerende direktør med ansvar for strategi, struktur, talent, nøglebeslutninger og driftsresultater, herunder indtægter og omkostninger. Direktøren er ansvarlig for en koncerngruppe, ofte administrerende direktør, og hendes tid bruges overvejende til at overvåge store strategiske initiativer, lette nøglebeslutninger og coaching og udvikle direkte funktionelle ledelsesrapporter.
• Produktledere er fokuseret på et eller flere tilbud (produkter eller tjenester) og har ansvaret for at arbejde på tværs af organisationen for at bringe nye produkter til livs og håndtere marketingbeslutninger omkring funktioner, prissætning, emballering og salgsfremmende foranstaltninger for deres tilbud. Der er ledere af produktledere, men denne rolle er primært at tilbyde og ikke folk fokuseret. Produktledere arbejder med alle områder af organisationen og skal være fremragende kommunikatorer.

• Projektledere er ansvarlige for alt det arbejde, vi gør en gang i form af projekter i vores organisationer. I denne vanskelige rolle er den enkelte ansvarlig for at samle et team af individer for at skabe noget nyt. Når initiativet er gennemført, fokuserer projektlederen på et nyt initiativ og et nyt team. Projektledere har typisk ikke direkte ledelsesoverblik over mennesker, selv om de bruger deres dage med at arbejde sammen med, coaching, hjælper og udvikler mennesker.

Ledelsens arbejde

Fokus for den enkelte leder varierer afhængigt af hans eller hendes relative niveau i organisationen som beskrevet ovenfor. En bred vifte af aktiviteter for alle ledere omfatter:

• Ansættelse og udvikling af kvalificerede medarbejdere til deres hold.
• Styring af teamets arbejde i forfølgelse af centrale mål og mål.
• Deltager i skabelsen af ​​strategier og mål.
• Administrere omkostninger og budgetter og for salgsstyringsroller, kørsel af rentable indtægter.
• Udvikling og coaching af direkte rapporter.
• Fremme af et positivt arbejdsmiljø for alle deltagere.
• Udvikling af rapporter, overvågning af KPI'er og udveksling af resultater og handlinger.
• Arbejde på tværs af funktioner i forfølgelsen af ​​nye initiativer eller problemløsende aktiviteter.

• Kommunikere og dele nye mål, programmer, ideer og resultater.
• Understøtter teammedlemmer, da de navigerer udfordrende spørgsmål.
• Løse uoverensstemmelser og ressourcerelaterede spørgsmål.
• Interagere med kunder eller kundeorienterede holdmedlemmer for bedre at forstå, hvordan de kan imødekomme kundernes behov.

Positiverne for en karriere i ledelse

Der er absolut gode grunde til at forfølge en karriere i ledelsen. Som en stor ingeniør slået engineering manager en gang udtrykt til mig:

Som ingeniør kan jeg hjælpe firmaet med mine bidrag. Som leder af ingeniører kan jeg hjælpe virksomheden på en meget større måde ved at støtte og udvikle et helt team af store ingeniører.

Evnen til at påvirke din virksomhed på en større måde som vores tekniske ven foreslår er en stor driver til at forfølge en karriere i ledelsen. Andre omfatter:

1. Du har evnen til at forstærke dine egne ideer om strategi, retning og problemløsning gennem andre.
2. Du får den belønning, der kommer fra at udvikle gode fagfolk over tid.
3. Du bliver involveret i at definere, hvordan virksomheden forbedrer og ændrer sig over tid.
4. Du udvikler dine egne færdigheder til ledelse og coaching.
5. Du har selvstændighed over dine egne prioriteter, selvom du ikke kan forestille dig det.
6. Tilføjelse af ledelsesmæssige ansvar i din jobfunktion vil resultere i øget kompensation. Men mange firmaer tilbyder også kompensationsvækstoptioner til deres værdsatte individuelle bidragsydere, så det er ikke den eneste måde at dyrke din indkomst på at flytte til ledelsen.
7. Du er nedsænket i at arbejde med mennesker på alle niveauer, baggrunde og oplevelsessæt: det kan være spændende.
8. Mange ledere, især dem, der er tættere på kunden eller frontlinksansatte, er involveret i konstant problemløsning og fejlfinding, hvilket kan være givende og helt sikkert gøre dagene flyve forbi.
9. Når du vokser som leder, skifter flere af dit arbejde til at lede andre i stedet for at gøre de egentlige opgaver. Du vokser dine evner og diversificerer din oplevelse ved at gå ind i ledelsen.

Ja, der er helt sikkert mange gode grunde til at overveje en karriere i ledelsen. Der er dog også nogle ulemper.

Ti udfordringer fra en leder:

Mens de positive aspekter ved at gå ind i en ledelsesrolle er klare, er udfordringerne typisk kun synlige, efter at du har brugt lidt tid i rollen. I fuld åbenhedens ånd er her nogle af de mere besværlige udfordringer, du vil møde som leder:

1. Din tid er ikke din egen. De fleste arbejdsdage vil være en uendelig spærre af problemer og møder, hvor de fleste fokuserer på problemer.
2. Du vil gøre mindre arbejde og bruge det meste af din tid til at tale. Hvis du elsker dit daglige arbejde, vær forberedt på at give meget af det til fordel for at arbejde med og lede andre. Jo højere du stiger gennem rækken, jo mindre er dine tekniske færdigheder, og jo mere er de bløde færdigheder i ledelse, coaching og kritisk tænkning gældende.
3. Du vil have mindre autonomi i beslutninger end du måske forestiller dig. Hver leder rapporterer til nogen, og afhængigt af din egen chefs stil vil du investere en masse tid på at få godkendelse til at foretage ændringer, som du ved, er afgørende for at forbedre resultaterne.
4. Du vil blive fanget mellem de øverste leders behov for tal og resultater og de realiteter, som dit team står overfor, herunder ressourceunderskud, udstyrsbehov og mangel på bredere organisatorisk støtte. Dette kan være en ubehagelig position.
5. Du kan finde dig selv uden tid i din tidsplan for at fokusere på coaching og udvikling af medarbejdere.
6. Problemer bliver større og sværere at løse, jo højere du stiger gennem rækken. De fleste beslutningsvalg på lavere niveauer er baseret på politik og forholdsvis let ja / nej spørgsmål. Når du bevæger dig op i rækken, er beslutningsproblemerne mere tvetydige, og risikoen er større for at få dem til at gå galt.
7. Dine jævnaldrende i andre funktioner er dine potentielle konkurrenter til fremtidige kampagner.
8. Forvaltning af andre: At være ansvarlig for andres arbejde er hårdt arbejde. Som en klog leder sagde engang, "det ville være nemt, hvis det ikke var for medarbejderne."
9. Din evne til at vokse i din karriere er afhængig af andre, der vælger dig til at blive succesfuld. Som en individuel bidragyder er dine tekniske eller funktionelle færdigheder / viden korreleret med din succes. Som leder er valgene mere politiske i naturen og konkurrencen hård.
10. Selvom det er rart at tro, at nogen vil kigge efter din faglige udvikling, så er det ofte, at du er sikker på at holde dine færdigheder friske.

Udforsk rollen før du hopper ind

Karriereådgivere foreslår, at du tager dig tid til at lære om og selv udøve rollen lidt, før du tager det formelt op. Idéer til at hjælpe dig med at undersøge virkeligheden af ​​at styre omfatter:

• Frivillig til at lede initiativer eller projektteam for at få erfaring at være ansvarlig for andres arbejde.
• Arbejd med din chef for at identificere et sæt af stadig vanskeligere opgaver af typen management.
• Find ud af input og vejledning fra erfarne ledere i dit firma.
• Som mentor om de udfordringer og belønninger, der stammer fra en rolle som leder.
• Læs bredt om emnet.

Bevæbnet med enten erfaring eller yderligere sammenhæng, er du bedre i stand til at træffe en velinformeret beslutning om dette vigtige karriere trin.

Bundlinjen

Udbrændthed for første gangs ledere er ekstraordinært høj. I stedet for at ende på den forkerte side af denne statistik, tag dig tid til at lære mere om rollen og derefter foretage et omhyggeligt valg. Hvis du vælger at gå forvaltningsruten, søger du træning tidligt i din ansættelsesperiode og holder dig ansvarlig for at udvikle de bløde færdigheder, som store ledere trækker på i deres arbejde.

Opdateret af Art Petty.