Team Building Aktivitet - Deling Management Wisdom

Træningssessioner og teambygningsaktiviteter, der involverer og engagerer deltagere, er en udfordring, når din gruppe mødes regelmæssigt. Dine deltagere har forskellige niveauer af viden og behov. Derudover har ledelsesmedlemmer forskelligt antal rapporterende medarbejdere, og deres rapporteringsmedarbejderes professionalisme og erfaring varierer bredt.

Men for regelopbygning og træning sikrer de regelmæssige møder, at medarbejderne overfører træningsinformationen eller følelsen af ​​teamet til arbejdspladsen. Regelmæssige møder sikrer også, at indsatsen for at anvende uddannelsen gennemgås og deles. De opbygger også en sammenhængende følelse af at tilhøre et hold i dine deltagers sind.

En teambygningsaktivitet gør det muligt for deltagerne at dele erfaring og viden

Her er en simpel teambygningsaktivitet, der skaber spænding under en regelmæssigt planlagt teambygning og træningssession. Denne teambygningsaktivitet giver dine deltagere mulighed for at dele deres akkumulerede viden og visdom med de andre deltagere. Under denne teambygningsaktivitet træder facilitatoren til side, og deltagerne tager centret med deres viden og ekspertise.

Med en gruppe på 24, vil denne teambygningsaktivitet tage cirka en og en halv time. Så denne teambygningsaktivitet fungerer som fokus for en enkelt holdbyggesession, der er en del af et regelmæssigt planlagt møde eller som en selvstændig holdbyggesession.

Denne teambygningsaktivitet er også nyttig som led i en dagslang eller flere dagers teambygningsbegivenhed, når den bruges i kombination med andre diskussioner, aktiviteter og isbrydere.

Denne teambygningsaktivitet er hensigtsmæssig som hovedbegivenheden i en holdbyggesession, der varer et par timer.

Med mindre grupper kan du justere din længde af tidstal ned

Trin i Deling Ledelsesvisdom: En Teambyggeri Aktivitet

1. Opdel mødeledeltagerne i grupper på fire personer. Til denne teambygningsaktivitet vil du gerne tildele grupper baseret på mange års ledelseserfaring. Dette giver dig mulighed for at have teammedlemmer med forskellige års ledelseserfaring, der deltager i hver gruppe. Så start med at bede dine deltagere om at rejse deres hænder, hvis de har mere end ti års ledelseserfaring. Tildel hver af disse deltagere til deres eget bord.

Hvis du har mere end du skal dele deltagerne i grupper på fire, skal du sætte lederen med mindst erfaring ved bordet med den manager, der har mest. Så spørg, hvor mange deltagere der har fem eller flere års erfaring med at styre mennesker og tildele dem til tabellerne hos de mere erfarne ledere.

Endelig spørg, hvor mange ledere der har færre end fem års erfaring og tildele dem til grupperne med de mere erfarne ledere. Denne metode til at tildele deltagere til grupper, så du opretter forskellige niveauer af erfaring inden for hver gruppe, er integreret i succesen for denne teambyggeriaktivitet.

Brug ikke en nummereringsmetode eller en selvvalgsmetode til at organisere disse grupper; Dine resultater vil lide af manglen på mangfoldighed. Faktisk, hvis du kender deltagerne, som du tildeler dig mange erfaringer, skal du undgå at sætte afdelingskollegier i samme gruppe.

2. Fortæl de nyligt dannede grupper, at deres opgave er at se tilbage over deres jobkarriere og bestemme de ti vigtigste visdomspunkter, de har lært om at styre mennesker.

Følgende eksempel er fra akkumuleret viden, der er opnået, mens du kører teamopbygningsaktiviteter: Forvent aldrig, at en person fuldthjertet støtter og "ejer" nogen måde at gøre ting, som han eller hun ikke havde nogen rolle i at skabe eller udvikle. I bedste fald får du kun "buy in". Brug dette eksempel eller tag et eksempel fra din egen akkumulerede visdom, men del et eksempel.

3. Giv den tid, deltagerne har brug for til at tænke over og afsætte ideer, før du beder dem om at dele deres visdom med deres lille gruppe. At komme med ti kendskab til viden, vil gruppemedlemmerne dele og føle sig godt tilpas, tager i almindelighed tyve til tredive minutter. Du vil vide, hvornår de fleste deltagere er klar til det næste trin, når lydniveauet i rummet øges, da deltagerne chatter med hinanden.

Når deltagerne har haft en chance for at tænke på deres akkumulerede visdom, så spørg dem om at dele dem med deres lille gruppe. Du vil gerne bede om, at hver person deler en ad gangen. De deler deres første; så deler hver person deres andet, og derefter deler hver deres tredje. Fortæl de små gruppemedlemmer at lede efter fælles temaer og ligheder i de delte visdomsdele.

Fortæl grupperne, at hver person vil blive bedt om at dele flere af deres visdomsord med hele gruppen efter afslutningen af ​​den lille gruppeøvelse, hvis de er behagelige at gøre det.

4. Debrief teambygningsaktiviteten ved at bede gruppen om, hvordan de reagerede på visdomsordene, både at fortælle deres egne og høre dem fra kollegaer. Hvilke fællesheder og forskelle ramte dem i løbet af teambygningsaktiviteten?

Fortsæt med at debriefe aktiviteten ved at spørge den store gruppe om deltagerne har set temaer i den visdom, der er delt. Når diskussionen er færdig, spørg deltagerne, hvis de har noget, de gerne vil føje til diskussionen, inden de fortsætter med resten af ​​sessionen eller afslutter holdbyggesessionen.

Variationer for deling af visdom: En teambyggeriaktivitet

Du kan tildele ikke-ledelse eller blandede grupper at komme op med forskellige typer visdom, der er optaget gennem arbejde. Et eksempel kan være: Kom op med de ti vigtigste stykker af visdom, du har lært om, hvordan du arbejder effektivt med mennesker.

Et andet eksempel: Kom op med de ti vigtigste faktorer, du har lært om at arbejde effektivt med deres chef eller enhver chef.

Flere ressourcer til Management Team Building Aktiviteter og Team Success

• Nøgler til succesbyggeri: Gør teambygningsaktiviteter succesfulde
• Hvordan man opbygger en teamwork-kultur
• De fem hold hver organisation har brug for