5 nøglebeslutninger, der gør eller bryder dig som leder

Lederen af ​​en leder eller leder er en uendelig række beslutninger, lige fra den enkle og taktiske til komplekse og strategiske. Det er disse sidstnævnte beslutninger, det komplekse og strategiske, at ledere skal komme rigtigt, eller de truer succesen med deres firmaer, teams og deres egen karriere. Denne artikel beskriver de fem kritiske beslutninger, der gør eller ødelægger dig som leder.

Beslutninger er raket brændstof til handlinger

Afgørelser er forløberne til handlinger. Disse handlinger bringer strategier, innovationer, programmer og alt andet i en organisation til livet. Alt vi gør i en organisation og i vores roller er enten baseret på en beslutning. Alt, hvad vi vil gøre, er afhængig af beslutninger.

De bedste ledere arbejder hårdt på at styrke deres effektivitet og effektiviteten af ​​deres hold og kolleger som beslutningstagere. De er også unikt tilpasset til de 5 nøglebeslutninger, der ændrer karriere og organisationers skæbne.

Afgørelser, der gør eller bryder dig som leder

1. Ansættelse for tegn. Ansættelsesbeslutninger er de vanskeligste for alle. Ofte udfordres cheferne til at gøre dommen tilkald på begrænsede data. Interviewprocessen er kort, og vores evne til at vurdere individers færdigheder, evner og karakter udfordres i interviewindstillingen.

Store ledere forstår at intet godt sker uden store mennesker. De arbejder hårdt for at scout for talent, og de interviewer langsomt over tid og vurderer individer for karakter og værdier mere end stamtavle eller endda erfaring. De lever efter reglen: "Lej langsomt."

Den person, de vælger, er en person, der har levet, lært og udført sig på en måde, der afspejler en stærk, positiv karakter og værdisæt. Og så gør de alt, hvad de kan for at støtte udviklingen af ​​denne person.

2. Firing for manglende karakter.Den omtalte af # 1 ovenfor er, at effektive ledere arbejder hårdt for at få toksiciteten ud af deres hold og organisationer. De anerkender deres ansvar for at skabe et effektivt arbejdsmiljø, hvor enkeltpersoner opfordres og motiveres til at tilbyde deres bedste. En giftig medarbejder forgifter dette arbejdsmiljø og skal elimineres.

Ingen elsker at skyde nogen; selvom den brænder den giftige medarbejder - efter at have tilbydet rigelig tilbagemelding, coaching og mulighed for at tilpasse - er en aktivitet, som leder lederen til at føle, at hun gjorde sit job.

3. Afklare og behandle afgørende spørgsmål i den etiske gråzone. De bedste ledere arbejder hårdt på at omdanne gråzonespørgsmålene - etiske dilemmaer - til enkle valg mellem rigtigt og forkert. Dette er sværere end det lyder, og ofte kompensationssystemer og drevet til kortsigtede resultater gør det fristende at tage genvejen. Det er en glat hældning, og din karakter som leder er på prøve med disse beslutninger. Der er ingen resultater værd at ofre din professionelle karakter.

4. Navigere i "gaffel-i-vejen" beslutninger. Den sene, store baseball og utilsigtet social pundit, Yogi Berra, fortalte famously, "Når du kommer til en gaffel på vejen, tag den." Alle ledere står over for retningsmæssige valg lige fra taktiske problemer: denne software eller den pågældende software til strategiske opkald: t hans marked eller det pågældende marked. De taktiske beslutninger påvirker, hvor effektivt og effektivt arbejdet udføres, mens sidstnævnte - de strategiske valg - ændrer organisationernes skæbne.

De strategiske opkald er dem der producerer søvnløse nætter og rigelig bekymrende. De bedste ledere tænker gennem de store opkald og stræber efter omhyggeligt at diagnosticere situationen og udvikle løsninger og muligheder, der maksimerer muligheden for succes. De søger alternative meninger. De inviterer andre til at udfordre deres antagelser. Og de ser vidt og bredt ud for de data, der deler spor i den rigtige retning. Og så træffer de beslutningen og arbejder ubarmhjertigt for at gøre beslutningen til handling.

5. At anerkende og reagere på fejl. Ikke hver beslutningstaktisk eller strategisk-er en god. Samvittighedsfulde ledere overvåger konstant resultaterne og konsekvenserne af deres beslutninger og søger muligheder for at styrke eller om nødvendigt vende kurs. De er behagelige at sige: "Dette var forkert, jeg havde det galt, og vi skal gå i en anden retning." Desværre fortsætter den alt for almindelige mangel på dette moralske mod dårlige beslutninger og påvirker organisationerne til tider, nogle gange i en skæbnesvangre eller dødelig måde.

Bundlinjen for nu

Der er en række veldokumenterede undersøgelser, der tyder på, at beslutningstagningens effektivitet i organisationer og økonomiske resultater er positivt korreleret. Mens korrelation ikke er årsagssammenhæng, har jeg lidt tvivl om denne kritiske forbindelse. Alle i en virksomhed står over for hundredvis af beslutninger hver dag, fra transaktionsmæssigt til meget strategisk. Nøglen er at få mere ret end forkert, især når det kommer til disse 5 kritiske beslutninger.