Livs- og familieudfordringer med fleksible arbejdsplaner

Arbejdsgiverne er enige om livs- og familiefordele ved fleksible arbejdsplaner for medarbejdere. Fleksibiliteten giver medarbejderne mulighed for breddegrad, når børnene er syge, til lægens udnævnelser, lærerkonferencer og de mange livs- og familiemæssige forpligtelser, som arbejdet konkurrerer med.

Arbejdsgivere er ikke helt så overbeviste om fordelene for arbejdsgiverne med fleksibilitet i livet og familien. Du kan adressere denne bekymring med politikker og retningslinjer om liv og familie fremme fleksible tidsplaner.

Undersøgelse understøtter behovet for fleksible arbejdsplaner

Ifølge en FlexJobs undersøgelse rangerer arbejdsgivere arbejds- og ligevægt (84 procent) før løn (75 procent), når man overvejer at tage et job eller ej. Arbejdslivsbalancen blev også kaldt den øverste grund, som forældre søger fleksible arbejde, efterfulgt af familie, tidsbesparelser og pendlingsspænding."

Undersøgelsen fandt:

• "40% af forældre, der tog en pause i deres karriere efter at have børn ønsket at fortsætte med at arbejde, men sagde deres job var for ufleksibel at blive i arbejdsstyrken.
• "65%, der tog en pause i deres karriere efter at have haft børn, sagde, at det var svært at genstarte deres karriere.
• "69% af de arbejdende forældre har forladt eller overvejet at forlade et job, fordi det manglede fleksibilitet.
• "Blandt arbejdende moms sagde 29%, at de havde følt diskrimineret på arbejdspladsen på grund af deres køn, og 15% sagde, at de havde følt sig noget diskrimineret på arbejdspladsen på grund af deres køn.

• "Kun 17% af de arbejdende forældre sagde, at de ikke troede på lønforskellen mellem kønnene og kønsforskelle var problemer på arbejdspladsen.
• "62% af de arbejdende forældre tror, ​​at de er mere produktive, der arbejder hjemmefra end på en traditionel arbejdsplads.
• "Arbejdsforældre er meget mere interesserede i telekommunikation (82%) og fleksible tidsplaner (74%) end i freelancering (48%)."

Ofte stillede spørgsmål om fleksible arbejdsplaner

Her er ofte stillede spørgsmål om fleksible tidsplaner.

Hvilke typer fleksible arbejdsplaner er tilgængelige for medarbejdere?

Afhængigt af den fleksible arbejdsplantype, som medarbejderen har forhandlet med arbejdsgiveren, har livs- og familiemæssige forpligtelser indflydelse på medarbejderen på forskellige måder. Medarbejdere, der har arrangeret en komprimeret eller fire dagers uge eller fleksible daglige timer, kan normalt arbejde livs- og familieansvar i deres planlagte fridage.

Telearbejdere har en anden udfordring. Men alle forældre står over for udfordringen med børnepasning i en usædvanlig situation.

Spørgsmål: Er hver medarbejder en kandidat til en fleksibel arbejdsplan?

Det afhænger af din politik og de tidligere handlinger fra organisationens ledere og vejledere. Hvis fleksible timer generelt er tilgængelige for medarbejdere, skal alle ansatte være berettigede. Det er op til organisationen at udvikle en politik, der angiver, hvordan denne fleksibilitet vil fungere i din organisation.

Stil spørgsmål som kan hver medarbejder komme og gå på vilje? Eller skal hver medarbejder informere sin vejledende om hans timer og ankomme og forlade som planlagt.

Hvis uventede livs- og familiehændelser får en medarbejder til at ankomme sent eller forlade tidligt, hvordan ønsker din organisation dette håndteret? En e-mail, chat, telefonopkald eller sms til supervisoren? Det er vigtigt at kommunikere passende procedure til medarbejdere.

En komprimeret uge fungerer muligvis ikke for hver medarbejders job, så du vil gerne skrive en politik, der angiver hvilke job, der eventuelt er berettiget til en fire dages arbejdsuge. På grund af forskellig behandling og medarbejderes følelser om retfærdighed kan arbejdsgiverne beslutte, at ingen ansatte er berettiget til en fire dages arbejdsuge. I andre organisationer, især at bruge skiftearbejde, kan den fire-dages arbejdsuge give mening.

Særlige livs- og familiebehov for fjernarbejde

Telearbejde er den mest udfordrende af de fleksible arbejdsprogrammer. Vellykket fjernarbejde kræver:

• En medarbejder, der er villig til at arbejde selvstændigt og alene og har de relevante træk og egenskaber for et vellykket langdistansforhold,
• En medarbejder der kan opdele sit liv. (Ja, hjemreparationer kan ringe, men han svarer ikke på opkaldet.)
• En leder, der er villig til at kommunikere elektronisk og hvem der er komfortabel med at støtte en offsite medarbejder, og
• En vis grad af tillid til, at medarbejderen vil lykkes med de ønskede målbare mål og resultater, og at lederen vil give det niveau af støtte, der er nødvendig for medarbejderen til at lykkes.

Derfor skal du have en fjernarbejde, der gør det muligt for medarbejderen at ansøge om fjernarbejde, men arbejdsgiveren skal give tilladelse. Arbejdsgiveren forbeholder sig ret til at acceptere eller uenige med medarbejderens fjernarbejde på ethvert tidspunkt under forholdet.

Spørgsmål: Hvordan skal en arbejdsgiver håndtere arbejdstiden i usædvanlige børnepasningssituationer som et sygt barn, der ikke kan gå i dagpleje? Kan forældre arbejde hjemmefra?

På dage, hvor børnepasningsarrangementet afbrydes af spørgsmål som en lukket dagpleje eller et sygt barn, skal medarbejderen tage en sygedag, feriedag eller PTO-tid til forældre. Tillad medarbejdere at bruge tid i halve dagstrin, så medarbejderen ikke straffes, når børnepasningen er et fælles ansvar. Det er uretfærdigt for en arbejdsgiver, at en medarbejder kan passe børn, mens han eller hun arbejder.

Spørgsmål: Hvordan skal telekommuterende medarbejdere håndtere børnepasningsordninger?

Undersøgelse af liv og familievenlig fleksibel planlægning fremlagde flere kontroversielle synspunkter. På den ene side tillod flere organisationer medarbejdere at arbejde hjemme, så de kunne bruge mere tid sammen med deres børn.

Andre organisationer krævede alternative børnepasningsordninger, efter politik, for medarbejdere, der arbejdede hjemmefra på deltid eller på heltid.

For telesalgsordninger for at arbejde for arbejdsgiveren foretrækkes den anden metode. Efter politik kræver en medarbejder børnepasningsordninger, der gør det muligt for medarbejderen at koncentrere sig om deres arbejde fuldt ud.

Selvom plejeren og børnene er i hjemmet, kan forældrene stadig arbejde uafbrudt endnu, har stadig mere tid til frokost og bryder sammen med børnene.