7 elementer af en strategisk plan

En strategisk plan er et dokument, der etablerer retningen for et firma eller en arbejdsenhed. Det kan være en enkelt side eller fylde et bindemiddel, afhængigt af virksomhedens størrelse og kompleksitet.

De fleste ledere ville have gavn af at have deres egen strategiske plan. Processen med at udvikle en plan hjælper lederen (og holdet) tilbage og undersøger, hvor de er, hvor de vil hen og hvordan man kommer derhen. I mangel af en plan bliver arbejdet stadig gjort på daglig basis, men mangler ofte en følelse af formål og prioritet.

Her er en skabelon for en grundlæggende, forenklet strategisk plan, som enhver leder kan udfylde, der giver både langsigtede formål og retnings- og taktiske driftsplaner.

Selvom en manager helt sikkert kunne gennemføre skabelonen alene, anbefaler jeg en mere samarbejdsvinkel.

Vision Statement

En visionserklæring er en håb om, hvor du vil have din enhed til at være i fremtiden. "Fremtid" defineres som regel de næste tre til fem år, men det kan være mere. En vision skal sætte den overordnede retning for enheden og holdet og være fed og inspirerende. En vision beskriver "hvad" og "hvorfor" for alt, hvad du gør.

Her er et eksempelvis vision fra Zappos: "En dag vil 30 procent af alle detailhandel i USA være online. Folk vil købe fra selskabet med den bedste service og det bedste udvalg.

Zappos.com vil være den online butik. Vores håb er, at vores fokus på service vil give os mulighed for at wow vores kunder, vores medarbejdere, vores leverandører og vores investorer. Vi ønsker, at Zappos.com skal være kendt som et servicefirma, der sker med at sælge sko, tasker og alt andet."

Mission statement

Mens en vision beskriver, hvor du vil være i fremtiden, beskriver en mission statement, hvad du gør i dag. Det beskriver ofte hvad du gør, for hvem og hvordan. Fokus på din mission hver dag skal gøre det muligt for dig at nå dit syn. En missionserklæring kan udvide dine valg og / eller indsnævre dem.

Her er et eksempel på en mission statement fra Harley-Davidson: "Vi opfylder drømme gennem motorcykeloplevelsen ved at tilbyde motorcyklister og offentligheden en udvidende række motorcykler og mærkevarer og -tjenester i udvalgte markedssegmenter."

En vision og mission kan også kombineres i samme sætning. Her er et eksempel fra Walt Disney Company: "Walt Disney Company's mission er at være en af ​​verdens førende producenter og udbydere af underholdning og information. Ved at bruge vores portefølje af mærker til at differentiere vores indhold, tjenester og forbrugerprodukter søger vi at udvikle de mest kreative, innovative og rentable underholdningsoplevelser og relaterede produkter i verden."

Bemærk, at erklæringen er både ambitiøs ("at være en af ​​de …") og beskrivende for, hvad de gør, og hvordan de gør det.

Kerneværdier

Kerneværdier beskriver dine overbevisninger og adfærd. Det er de ting, du tror på, der gør det muligt for dig at opnå din vision og mission.

Her er et eksempel på kerneværdier fra Coca-Cola Company:

Lederskab: Modet til at skabe en bedre fremtid

Samarbejde: Udnyt kollektivt geni

Integritet: Vær reel

Ansvarlighed: Hvis det skal være, er det op til mig

Passion: Forpligtet i hjerte og sind

Mangfoldighed: Som inkluderende som vores mærker

Kvalitet: Hvad vi gør, det gør vi godt

SWOT-analyse

SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. En SWOT-analyse opsummerer hvor du er nu og giver ideer om, hvad du skal fokusere på.

Langsigtede mål

Langsigtede mål er tre til fem udsagn, der driller ned et niveau under visionen og beskriver, hvordan du planlægger at opnå din vision.

Årlige mål

Hvert langsigtede mål bør have et par (tre til fem) et års mål, der fremmer dine mål. Hvert mål skal være så "SMART" som muligt: ​​Specifik, Målbar, Achievable, Realistisk og Time-Based.

Handlingsplaner

Hvert mål skal have en plan, der beskriver hvordan målet skal nås. Mængden af ​​detaljer afhænger af objektets kompleksitet.

Den strategiske plan starter på højeste niveau (vision) og bliver så mere specifik, kort og specifik. Begge er vigtige.

Det er blevet sagt det "En vision uden en plan er bare en drøm. En plan uden en vision er bare drudgery. Men en vision med en plan kan ændre verden."