Komp Tidsfrist for fritagede og ufrivillige medarbejdere
HVEM F**N ER PAPPA'N DIN! | Who is your daddy
Indholdsfortegnelse:
- Komp tid for ikke-spredte medarbejdere
- Public Sector Phenomenon
- Hvad kan private sektor arbejdsgivere gøre, når de ikke beregner eller kompenserer komp tid?
- Justering af forventede tidsforventninger for medarbejdere, der flytter fra offentlig sektor til private erhvervsspørgsmål
Kompensationstid eller, som det normalt kaldes, comptime er den tid, som en medarbejder har arbejdet ud over deres nødvendige antal arbejdstimer. Det krævede antal arbejdstimer beregnes ofte til 40 timer pr. Uge for fritagne medarbejdere. Komp tid beregnes og registreres, og medarbejderne forventer nogle vederlag for de ekstra arbejdstimer.
De akkumulerede timer betales oftest til medarbejderen som yderligere fratrædelse fra arbejde eller komplikation, hvilket kompenserer medarbejderen for de ekstra arbejdstimer, der overstiger 40 timer. Comp tid er betalt i stedet for at betale eller overarbejde løn til fritaget medarbejdere.
Komp tid for ikke-spredte medarbejdere
Nonxempt ansatte er oftest omfattet af reglerne i Fair Labor Standards Act (FLSA) for overarbejde løn, og de er derfor ikke berettigede til komplikation. De kan ikke kvalificere sig til komplikation, fordi de i henhold til disse regler skal betales overarbejde for hver time arbejdet ud over deres normale arbejdstid på 40 timer.
Overarbejde løn starter, når en medarbejder arbejder mere end 40 timer i en arbejdsuge. Nogle stater kræver, at overarbejde løn starter, når en medarbejder har arbejdet mere end 8 timer på en dag i stedet for mere end 40 i en uge.
Kend de regler, der styrer din placering, før du undlader at betale nonxempt medarbejdere ordentligt. Dette er en anden forekomst i HR, når man ved at vide, hvilke arbejdslovgivninger der er specifikke for din stat, land eller jurisdiktion, er vigtige i, hvordan du adresserer kompt tid mod overarbejde. Lad ikke din virksomhed være i stand til at betale løn igen.
Public Sector Phenomenon
Formelt registreret og beregnet komplikationstid er næsten udelukkende et fænomen i den offentlige sektor. Det forekommer hyppigst i en union-repræsenteret arbejdsplads.
Arbejdsgivere i den private sektor, der betaler løn for at fritage medarbejdere for at gennemføre et helt arbejde, forventer, at medarbejderne tilbringer den tid, der er nødvendigt for at udføre organisationens arbejde, der er nødvendigt for deres arbejde.
Arbejdsgivere i den private sektor beregner ikke arbejdstimer over 40 af fritagede medarbejdere eller kalder disse timer sammen. Ejere af den private sektor forventer heller ikke at blive betalt sammen.
Arbejdsgiverne frygter, at udstedelse af kompetencer vil indgyde i lønmodtagere en timelighedsindstilling om arbejde.Denne tankegang er i direkte konflikt med arbejdsgiverens ønske om, at undtagne medarbejdere vedtager en tankegang om målsætning, jobskabelse og gør hvad der er nødvendigt for at fuldføre hele jobbet.
Hvad kan private sektor arbejdsgivere gøre, når de ikke beregner eller kompenserer komp tid?
Private arbejdsgivere, der ikke ønsker at beregne eller betale kompt tid, har andre muligheder, når de forsøger at belønne medarbejderne for at gå ud over call of duty.
Når en medarbejders arbejdsbyrde er ekstraordinær regelmæssigt, løser de private arbejdsgivere problemet uden komplikation ved at:
- strømlining og løbende forbedring af jobbet,
- tildele arbejde mål til en anden medarbejder,
- vedtagelse af en fleksibel arbejdsplan, eller
- ansættelse af en ekstra medarbejder.
Informationsmæssigt giver mange organisationer tidskontroller i hånden af ledere, der fører tilsyn med personale. Hvis en medarbejder har en usædvanlig aktiv rejseplan, afholder han mange weekendtimer til arbejde eller arbejde, eller arbejder midlertidigt et stort antal timer til en ny produktudgivelse, et nødvendigt salgsmål eller integrationen af et nyt firma eller en afdeling, For at nævne nogle få eksempler kan en leder tildele medarbejderen fridage fra arbejde.
Lederen kan måske sige: "Hej, John, du har virkelig sat på midnat timerne. Hvorfor tager du ikke fredag og mandag afsted for at tilbringe tid alene eller sammen med din familie." Eller forsøger ikke at øge medarbejderens stress, "Mary, vælg en god dag til at tage arbejde efter lanceringen af produktet. Din ekstra indsats fortjener en fridag."
Denne gang tildelingsbelønninger anerkender og siger tak til medarbejderen for deres overordnede indsats og gennemførelse. (Yderligere former for anerkendelse kan indeholde gavekort.)
En faktor, som ledere har brug for at forstå, er, at de aldrig bør tillade fridagen i henhold til antallet af ekstra eller uventede arbejdstimer. Nøglen er, at tiden ikke er lagt på et scorecard og tilladt i henhold til de ekstra arbejdstimer. Dette er hvad der differentierer fridagen fra comp time.
Den ekstra arbejdstid, der følger med jobets art, og fritagede medarbejdere kender forventningerne, når de accepterer stillingen. Den tidsforpligtelse, der er nødvendig for at udføre hele jobbet er påkrævet.
Justering af forventede tidsforventninger for medarbejdere, der flytter fra offentlig sektor til private erhvervsspørgsmål
Medarbejdere, der går ind i virksomheder fra den offentlige sektor, har en vanskelig tid til at tilpasse sig begrebet et helt lønnet job. De er vant til at registrere deres ekstra timer over 40 og de forventer comp tid i overensstemmelse hermed.
Når informeret om, at komp tid ikke registreres eller kompenseres i den private sektor, er deres første reaktion normalt at gøre en hurtig tur til HR. Når de er der, foreslår de, at deres arbejdsgiver begynder at yde kompensationstid. Næsten altid skuffet, da de blev vendt og informeret om, at comp time er næsten aldrig tilgængelig i den private sektor, lærer medarbejderen det nye landskab.
Eksempler: I et offentligt universitets universitet arbejdede Mary, en lønnet medarbejder under kontoret til større kvartaler, 60 timer i ugen for at gøre flytningen glat. Til gengæld gav universitetet sin kompetid i stedet for at betale for de 20 ekstra timer, hun arbejdede. Mary brugte comp tid til at tage flere dage fra arbejde.
I løbet af de sidste uger inden lanceringen af en ny privat sektor har hele udviklingsholdet arbejdet lange timer om aftenen. Som følge heraf planlagde deres leder en festlig frokost, som blev taget i betragtning for at takke medarbejderne. Han fortalte også holdmedlemmerne at tage en fridag i løbet af de næste par uger med forudgående varsel til lederen.
Komp tid er også kendt somkompenserende tid eller time-out i stedet.
Elektronisk overvågning af medarbejdere er ikke positiv
Overvåger du medarbejdernes internetbrug? Der er fordele og ulemper. Imidlertid opvejer ulemper fordelene ved elektronisk overvågning af medarbejdere.
Hvordan man snakker med medarbejdere om et personligt hygiejneproblem
Det er udfordrende at tale med medarbejderne om hygiejneproblemer, som f.eks. Skylning af toilettet. Se anbefalinger til, hvordan du håndterer disse samtaler.
Hvordan modellering komp kort bruges
Et af de vigtigste marketingmaterialer til kommercielle modeller er et kompositkort. Dette lille stykke papir har magt til at få store resultater.