Brug disse 8 tips til at blive en succesfuld teamleder

En holdleder er ikke helt en lederrolle - de fleste holdledere har ikke ansættelse og fyring af magt over deres holdmedlemmer - men det er ikke det samme som at være en regelmæssig individuel bidragyder. Mens virksomheder og afdelinger varierer, kan nogle fælles fremgangsmåder hjælpe dig med at gøre dig - og dit hold-succesfulde.

Vær retfærdig

Som holdleder får du ofte tildelt opgaver eller endda fastsætter tidsplanen. Du kan måske lide nogle af dine holdmedlemmer mere end andre, men det betyder ikke, at du skal vise præferencer.

Hvis du har problemer med fairness- og gruppemedlemmer, er klager en måde at måle din indsats på - spørg din leder om at se over opgaveopgaverne, tildele job uden navne, eller lad en anden medarbejder vælge først hver uge.

Bly af eksempel

Teamledere arbejder generelt sammen med deres teammedlemmer. Hvis du sladder eller slår af, vil dit team miste respekt for dig. I stedet arbejde hårdt. Angiv et eksempel på, hvad du forventer af dine holdkammerater. Tal ikke om teammedlemmer eller andre bag ryggen.

Når et holdmedlem kommer til dig med en klage over en kollega, skal du afgøre, om dette er et problem eller bare kigger. Hvis det bare klynker, skal du lukke det ned. Hvis det er et sandt problem, løs det. Men sladre ikke om det. Løs det eller taler ikke om det.

Tag på de ubehagelige opgaver

Du tror måske, at nu du er førende, er du endelig undtaget fra at udføre de opgaver, du altid hadede. For eksempel, hvis dit team er ansvarlig for rengøring af kundetoilet, skal du sørge for at du er på planen for det. Selv om det er en ubehagelig opgave, har dine holdmedlemmer mere respekt for dig, hvis de ser dig tage din tur.

Lav de hårde beslutninger

Mens du generelt ikke har ansættelses- og fyringsmyndighed, er du ansvarlig for at gøre anbefalinger til dem, der gør. Du kan blive inkluderet i jobsamtaler for potentielle medarbejdere, der potentielt vil blive med i dit team.

Som teamleder må du til tider anbefale eller håndhæve disciplinære handlinger på en kollega, som også er en ven. Du må muligvis anbefale suspension eller endog opsigelse af et teammedlem. Disciplinære handlinger er vanskelige, men de er kritiske for dit holds succes. Du skal håndtere problemerne, når de opstår.

Følg loven

Hvis et af dine holdmedlemmer har en baby og tager 12 uger FMLA-godkendt orlov, når hun vender tilbage, kan du blive fristet til at give hende de ubehagelige opgaver - hun er jo væk i tre måneder. Dette er imidlertid imod loven. Du kan ikke straffe nogen for at tage lovligt godkendt orlov: det hedder gengældelse, hvis du gør det, og det er en voksende grund til, hvorfor medarbejdere sagsøge arbejdsgivere. Behandle den tilbagevendende medarbejder som hun har været der hele tiden.

Ligeledes, hvis du har en ansat med et handicap, skal du arbejde med din leder, medarbejderafdelingen og medarbejderen til at udvikle rimelige boliger som loven kræver.

Optag alt overarbejde. Lad ikke dine medarbejdere arbejde døgnet rundt, og lad aldrig en medarbejder gøre det. Sørg for, at du følger alle love og spørger din medarbejder eller medarbejder hos medarbejdere, hvis du har spørgsmål.

Følg firmaets politik

Nogle gange vil du måske give en undtagelse til en virksomhedspolitik, men gør det ikke uden godkendelse fra din chef. Årsagen til virksomhedspolitikker kan ikke være umiddelbart klar for dig, men det er kritisk, at du følger dem for at beskytte dig og virksomheden mod beskyldninger om ulovlig diskrimination.

For eksempel tror du måske ikke, at det er en stor ting at give en undtagelse til Jane, men ikke John, men hvis det ikke er gjort af de rigtige grunde, kan John kræve forskelsbehandling.

Vær glad

Dette kan virke dumt og unødvendigt, men din holdning sætter eksemplet for hele gruppen. Hvis du er positiv og behagelig, kan det gøre hele dit team arbejde hårdere og bedre sammen.

Stå op for dine holdmedlemmer

Kast aldrig et holdmedlem under bussen. Hvis du vil fejre deres succeser, være forberedt på at støtte dem i deres svigt. Husk at der opstår fejl, og du bør arbejde for at rette dem, ikke bare skylde folk for dem.

At lede et hold markerer et vigtigt fremskridt i din karriere. Sørg for at du nærmer dig ansvaret på den rigtige måde.