Hvordan skiller et team sig fra et fællesskab af praksis?

Folk ved generelt meget om hold, hvad enten de er sportshold eller arbejdshold. På et team arbejder alle sammen for at opnå et enkelt mål. Inden for organisationer taler folk ofte om hold, der ikke rent faktisk er teams. For eksempel vores Human Resources team. I virkeligheden skal du tale om vores Human Resources Practice.

Så hvad er et fællesskab af praksis, og hvordan er det anderledes end et hold?

Hvad er et fællesskab af praksis?

Kognitiv antropolog Jean Lave og pædagogisk teoretiker Etienne Wenger udviklede udtrykket, et fællesskab af praksis i deres bog i 1991, "Beliggende Læring. "Et fællesskab af praksis beskriver en gruppe mennesker med lignende bekymringer eller lidenskaber og har tre nøgleelementer.

"Domænet" Medlemmer er samlet sammen af ​​et læringsbehov, de deler (om dette fælles læringsbehov er eksplicit eller ej, og om læring er motivationen for deres sammenkomst eller et biprodukt af det)

"Samfundet" Deres kollektive læring bliver en bånd blandt dem over tid (oplevet på forskellige måder og dermed ikke en kilde til homogenitet)

"Øvelsen" Deres interaktioner producerer ressourcer, der påvirker deres praksis (uanset om de deltager i den egentlige praksis sammen eller separat)"

Hvad betyder dette for erhvervslivet? Nå skal du først forstå forskellen mellem et hold og et fællesskab af praksis.

Hvad er et hold?

Et forretningsteam beskrives bedst i sportsbetingelser. I fodbold har alle samme mål at score. Men på holdet har alle et andet ansvar. En gruppe på 11 quarterbacks ville aldrig opnå noget. Heller ikke ville en gruppe på 11 linebackere.

Når du har et hold, har du mennesker i forskellige roller, der arbejder mod et fælles mål. Så i erhvervslivet kan du have en gruppe mennesker, hvis mål er at sælge widgets og en anden gruppe, der har et mål om at sælge ambolt. Hvert hold har designere, producenter, marketingfolk, indkøbsspecialister og sælgere. Dette bringer sammen af ​​en række roller er, hvad der udgør et hold.

I kontrast, hvad ser et fællesskab af praksis ud?

Tag et kig på dit widget team og dit amboltehold. Hvert af disse hold har marketingfolk, og hver har sælgere. Widget sælger og ambolt sælger er en del af et fællesskab af praksis, selvom de er en del af separate hold.

De kan arbejde tæt sammen. De kan bytte ideer. De kan deltage i de samme træningssessioner. Mens de har det samme overordnede mål at tjene penge til virksomheden, er de ikke på samme hold. En medarbejder sælger widgets, mens den anden sælger ambolt.

Så selvom du måske snakker om salget "team", har du ofte et salgsfællesskab. Du kan også lære at sælge produkter. Sælgere har lignende læringsbehov. De har et fællesskab: Sælgere har forskellige funktioner og behov end producenter. De praktiserer sammen: Teknikker, som en sælger udvikler kan hjælpe en anden, selvom de ikke er på samme hold.

Hvorfor praktikcentre er vigtige for at hjælpe dine medarbejdere

For eksempel er du i drift med at drive en kæde af købmandsforretninger. Hver butik har en daglig leder, en produktionschef, en mælkechef og en HR-chef. Disse mennesker er et hold: de har alle det samme mål at hjælpe denne butik med at lykkes. De ønsker et højt salg, gode medarbejdere og et godt arbejdsmiljø.

Alle disse ledere støtter hinanden. Mælkechefen og HR-lederen har dog ikke en masse til fælles. HR-lederen har ikke de nødvendige færdigheder til at hjælpe mælkechefen med lagerrotationsproblemer, og mejerischefen er ikke den bedste person til at hjælpe HR-chefen med at håndtere disciplinære problemer.

Hvad hver af disse ledere har brug for er kontakt og support fra deres praksis. Så kan mælkechefen i butik A ringe til mælkechefen i butik B og bede om hjælp. HR-ledere i alle butikker mødes kvartalsvis for at hjælpe hinanden med at udvikle bedste praksis.

At have denne type støtte kan hjælpe hver person med at bringe deres bedste viden, færdigheder og evner tilbage. En HR-chef, der modtager solid støtte fra sit praksisområde, er bedre rustet til at hjælpe butikschefen med at træffe gode beslutninger.

Disse praksisområder holder stærke bånd på tværs af organisationerne og styrker de enkelte hold.

Du vil have hold, der arbejder sammen for et fælles mål, og yde støtte til hvert medlem på tværs af det pågældende hold. Forståelse og udnyttelse af praksisområder kan hjælpe hver medarbejder med at lykkes i deres egen sfære. Et fællesskab af praksis giver den solid støtte, du har brug for til succes.