Lær om at anmode om en lateral overførsel

En lateral overførsel er en medarbejders bevægelse fra et job til et andet inden for en organisation med samme lønklasse. Der er mange grunde til, at nogen måske beder om en lateral overførsel. Nogle af de mest almindelige er beskrevet nedenfor.

Udvidet færdigheder eller ekspertise

Mange tror, ​​at den eneste måde at fremme deres karriere på er at søge stillinger på højere niveauer i en organisation eller i deres erhverv. Men det er ikke altid tilfældet.Når man bliver rigtig god til en ting eller ved at kende et emne meget godt, kan man ikke skade en persons chancer for at bevæge sig op og have en bred færdighed i et aktiv.

Positioner i regeringens øvre echelons kræver mindre tekniske færdigheder og flere menneskers færdigheder. Ledere har brug for fortrolighed med de funktioner, de overvåger, men de stoler på deres staber for at udarbejde møtrikker og bolte i politik- og procesbeslutninger.

De, der søger ledende stillinger i regeringen, har brug for et kendskab til alle de dele af en organisation, de ønsker at lede. At arbejde på disse forskellige områder giver en medarbejder en bred og dyb forståelse af organisationen. Kast i ledelseskompetencer og lederskabsevner, og du har makter til en udøvende.

Ikke alle ønsker at være en udøvende, men arbejder i forskellige dele af en organisation gør en medarbejder alsidig og mere værdifuld. Når tiderne bliver hårde, og en statslig organisation skal gennemføre reduktioner i kraft, finder alsidige mennesker sig selv, mens andre er ude af arbejde.

Udbrænding i nuværende job

Nogle statslige job er kendt for at brænde folk ud. Korrektionspersonale og socialarbejdere har stressende job, der ikke betaler meget. Disse faktorer fører hurtigt til medarbejders udbrændthed. Udbrændt personale opkaldes syge oftere, tager mere ferielov og afslutter efter kun få måneder på jobbet. Når medarbejderne genkender deres forestående eller eksisterende udbrændthed, kan de tage skridt til at komme sig ud af den funk.

Noget en medarbejder kan gøre er at søge en lateral overførsel. Dette holder medarbejderen med organisationen, men kaster medarbejderen en mere ønskelig rolle. Organisationen kan holde en erfaren medarbejder, og medarbejderen får til at gøre et arbejde mere til hans eller hendes smag.

Burnout er dyrt for en organisation. Folk forlader ikke kun, hvilket medfører høje omsætningsrater, men nogle mennesker holder op, før de forlader mening, de gør dårligt arbejde, fordi de ikke længere bryr sig om jobbet. Omsætningsrenten er kvantificerbar, men sidstnævnte scenario er næsten umuligt at måle. Organisationer er meget bedre at flytte rundt udbrændte medarbejdere end at miste dem eller få dem til at falde i dårlig præstation.

Flyt under en anden vejleder

Der er mange grunde til, at nogen måske vil have en anden vejleder. Ligesom en person kan blive brændt ud på et job, kan man også brænde ud på en vejleder. Nogle gange arbejder folk aldrig godt sammen, og til tider kendes foragt foragt.

Det stenede forhold må ikke være en persons skyld, men det skal håndteres for at forbedre organisationen. Nogen kan søge en lateral overførsel til at flytte under en anden vejleder. Dette kan opnås ret let i store føderale og statslige agenturer, der har grupper af samme position. Organisationen kan etablere en proces, hvor medarbejdere kan anmode om at blive flyttet, når en ledig stilling opstår.

Behov for en geografisk bevægelse

For mange ægtepar arbejder begge ægtefæller. Dette kan udgøre interessante dilemmaer omkring jobændringer. En ægtefælle kan have mulighed for at arbejde med meget højere løn, men hvis den anden ægtefælle forlader sit nuværende arbejde, kan familien medbringe mindre indkomst efter den første ægtefælles jobskifte.

Store organisationer kan ofte hjælpe deres medarbejdere med dette problem. Den samme proces, som en medarbejder kan bruge til at komme ud fra en bestemt vejleder, kan bruges til at ændre medarbejderens geografiske hovedkvarter. Så længe organisationen har brug for personale i parrets nye lokalitet, kan medarbejderen sikre en stilling der.