Sådan kommer du igennem en overgang til demotion

At gå gennem en nedtur kan være en traumatisk oplevelse. Hvorvidt nedbringelsen er frivillig eller ufrivillig, demoterede medarbejdere føler ofte forlegenhed og en vis følelse af fiasko. Dette er naturligt.

Uanset hvad de egentlige årsager til en bestemt nedtur er, ser mange af de demoterede medarbejders medarbetere en nedbrydning som iboende negativ, så medarbejderens forlegenhed er ret begrundet. Ikke lykkes i en højere position bringer følelsen af ​​fiasko.

Med tiden kan medarbejderen se demotionen som den bedste karriereflytning, han eller hun har lavet, men i øjeblikket er det en udfordring. At skabe en jævn overgangshastighed er nøglen til langsigtet succes.

Vurder hvad der forårsagede demotionen

Demotioner er forårsaget af mange ting. Nogle af disse årsager vedrører en medarbejders handlinger. Andre er helt uden for en medarbejders kontrol. Nogle nedbringelser skyldes flere bidragende faktorer.

Medarbejdere er ofte demoted for dårlig præstation. Dette har tendens til at ske, når en medarbejder er fremmet inden for organisationen. Medarbejderen ville ikke have fortjent forfremmelsen, hvis den ansatte ikke havde enestående præstation i den foregående stilling. Når medarbejderen har opnået en højere rolle, har han en ydeevne. Medarbejderen vender fra en produktiv lavere medarbejder til et uproduktivt højere niveau. En demotion vender dette om, men nedbrydningen er et slag for medarbejderen. Forfremmelsessituationen kan aldrig gentages fuldstændigt.

Demotioner kan også ske på grund af situationsmæssige faktorer. Budgetnedskæringer og reduktioner i fuldtidsækvivalente stillinger tvinger organisationer til at blande deres personale rundt. Statslige organisationer har strenge politikker for at gennemføre disse ledelsesorienterede nedbringelser. Medarbejdernes ansættelse og dokumenterede præstationsevalueringer kommer ofte til spil.

At vide, hvad der skete, er det første skridt i læringsprocessen. Når der sker dårlige ting, er det mindst, du kan gøre, at lære af dem. Lærede erfaringer kan implementeres for at forhindre fremtidige fejl.

Behandle dine følelser

Når du først har fået en intellektuel forståelse af, hvad der skete, er den næste ting at gøre, behandle dine følelser. Afhængigt af, hvordan følelsesmæssigt påvirket du er, er det måske nødvendigt at adressere, er delvis, før du går over på intellektuel forståelse.

Ved at behandle dine følelser kan du være strategisk, når du kommunikerer din version af begivenhederne, der fører til din demotion.

Vær taktisk ærlig om Demotionen

Når folk bliver ansat, fyret, forfremmet, demoteret eller overført, spekulerer andre i organisationen om, hvad der gik ind i disse beslutninger. Som en demoteret medarbejder er du den eneste, der kan sætte posten lige. Din leder er begrænset til hvad han eller hun kan sige, og folk vil være skeptiske, fordi lederen har pligt til at beskytte fortroligheden. Den demoterede medarbejder har en åbenlys forspænding, og intelligente folk erkender det, men denne persons historie er det nærmeste til den sandhed, som andre med rimelighed kan forvente at få.

Selvom demotionen var en forfærdelig oplevelse, kan du spille de positive aspekter. I stedet for for eksempel at sige, at din leder havde urealistisk forventning om, at ingen kunne have levet op til, kunne du sige, at du følte at du ikke kunne opfylde forventningerne til stillingen. Sidstnævnte erklæring afviser skylden fra din leder og viser, at du genkender hvorfor nedbrydningen skete.

Takt og ærlighed viser modenhed. Du viser organisationen, at du kan blive skuffet, men afstå fra insubordination og subversion. Ærlighed hjælper dig med at bevare troværdigheden hos dine kolleger. Pas på ikke at gå overbord med ærlighed. Brutal ærlighed er taktløs og viser manglende skøn.

Hold en positiv holdning

Du behøver ikke at lide demotionen, men du behøver at opretholde en positiv holdning. Ingen forventer, at en demoteret medarbejder skal fløjte gennem salene dagen efter, at nedlæggelsen er annonceret. På den anden side ønsker ingen at Oscar Grouch eller Debbie Downer gennemsyrer kontorkulturen.

En positiv holdning i en dårlig situation viser nåde og taknemmelighed. Ligesom med ærlighed kan du gå overbord. Andre opfatter urealistisk positivitet som falsk og undvigende.

Tag hovedet af sladder

Folk skal tale. De vil spekulere, og disse spekulationer bliver rygter. Du kan ikke høre rygterne, da de handler om dig. Taktfuld ærlighed og en positiv holdning går langt i klemme rygter. Hvis du finder ud af om rygter, skal du kontakte det på hovedet. Du behøver ikke at adressere det foran alle. Hvis du adresserer det med en person, spredes historien så hurtigt som rygten.

Afslut overgangen

Folk forventer en overgang, når nogen er demoteret. Hvad de ikke forventer er for de onde følelser og akavet at vare for evigt. Sørg for, at overgangen rent faktisk ender. Sæt en stopper for din gamle rolle og omfavn din nye.