Bundlinjen for at bevare medarbejderne

Ønsker du bundlinjen når det gælder medarbejderretention? Kvaliteten af ​​det tilsyn, en medarbejder modtager, er afgørende for medarbejderretention. Folk forlader ledere og vejledere oftere, end de forlader virksomheder eller job.

Det er ikke nok, at lederen er vellidt eller en god person. Jo, en god, sympatisk leder tjener dig nogle point med dine medarbejdere. En drakonisk, ubehagelig eller kontrollerende leder tager point væk fra din organisation.

Så vil under markedsfordele og kompensation. Men, en leder eller vejleder, som er en pro til medarbejderretention, ved, at kvaliteten af ​​tilsynet er nøglefaktoren for medarbejderretention.

Effektive ledere skaber medarbejderretention

Ledere, der bevarer personale, begynder at formidle klare forventninger til medarbejderen. De deler deres billede af, hvad der udgør succes for medarbejderen i både de forventede resultater fra og udførelsen af ​​deres job.

Disse ledere giver hyppig tilbagemelding og får medarbejderen til at føle sig værdsat. Når en medarbejder gennemfører en udveksling med en leder, der bevarer personale, føler han eller hun sig bemyndiget, aktiveret og sikker på deres evne til at få jobbet gjort.

Medarbejderklager om ledere og vejledere center på disse områder. Medarbejdere forlader ledere, der undlader at:

• give klarhed om forventninger,
• give klarhed om karriereudvikling og indtjeningspotentiale
• giv regelmæssig feedback om ydeevne,
• holde planlagte møder, og
• tilvejebringe en ramme inden for hvilken medarbejderen opfatter, at han kan lykkes.

Sådan hjælper du ledere med medarbejderretention

Næsten hver leder kan øge sin evne til at bevare medarbejderne ved at udvikle sine ledelsesmæssige færdigheder. Undervisning af en leder om, hvordan man kan værdsætte folk, kan være mere udfordrende. Især hvis lederen ikke allerede værdsætter folk og deres bidrag i hendes sind og hjerte, vil det være et spring for hende at ændre sine værdier.

Disse ideer vil hjælpe din organisation med at udvikle ledere, som tror på og handler på måder, der understøtter medarbejderretention.

• Integrere kerneværdier om mennesker og en mission og vision, der gør det muligt for folk at tilpasse sig virksomhedens retning. Kommunikerer betydningen af ​​disse og klare forventninger om de adfærd, der forventes fra ledere til at gennemføre disse, til hver leder.
• Forhandle en præstationsudviklingsplan med hver leder, der understreger de forventede ledelsesområder for udvikling,
• Tilvejebringe træning i kernehåndteringsfærdigheder til hver leder. Core management færdigheder omfatter hvordan man:
• integrere performance management herunder målindstilling,

• give og modtage feedback,
• genkende og værdsætte medarbejdere,
• træner medarbejder ydeevne,
• håndtere medarbejderklager og -problemer
• give et motiverende arbejdsmiljø, og
• holde karriereudvikling diskussioner med medarbejdere.
• Hold regelmæssige møder for at give ledelsesudvikling coaching og feedback. Du kan hjælpe ledere til at forbedre deres ledelsesstil og færdigheder. Et regelmæssigt møde hjælper dig med at debriefe begivenheder som de opstår, mens minderne af udvekslingerne er friske i lederens sind.
• Planlæg og hold læringsorganisationsbegivenheder som bogklubber, produktuddannelse, projektdokumentation og diskussions- og planlægningsmøder.

• Tilvejebringe finansiering til konferencer og uddannelsesmæssige udviklingsmuligheder for ledere at fortsætte med at lære.
• Som led i et fuldt integreret præstationsstyringssystem giver du 360-graders feedback, så ledere ved, hvordan deres ledelsesstil opfattes.

Hvad hvis en leder fejler ved medarbejderretention?

Hvis en leder fejler medarbejderretention, er chancerne gode, at lederen ikke har kunnet eller ikke villet udvikle deres evne til at styre og værdsætte folk over hele linjen. Ledere, der udviser et mønster, hvor deres nøglemedarbejdere forlader din organisation, bør ikke bevare deres ledelsesrolle.

Har du retfærdigt og etisk givet lederen de læringsmuligheder, der foreslås her, kan du i god samvittighed fjerne individet fra deres ledelsesmæssige rolle. Den generelle erfaring med demotion, som de fleste organisationer finder er, er, at de fleste ledere anser det for et sådant tab af prestige og ansigt at de frivilligt forlade organisationen.

Hvis de vælger at blive, skal de imidlertid forpligte sig til at blive effektive, bidragende medarbejdere. Hvis lederen ikke kan gøre dette spring, skal du lade lederen gå, før deres negativitet påvirker resten af ​​din arbejdsplads.

I lyset af de ledelsesudviklingsmuligheder, der er opført her, vil de fleste ledere blive ledere, som beholder deres bedste medarbejdere. Din investering i dine ledere kan øge din organisations fortsatte succes. Det er trods alt kvaliteten af ​​de mennesker, du beskæftiger og bevarer, der er hjertet i din virksomheds succes.