Sådan får du Karrieremomentum ved at arbejde med en træner

Forestil dig at sidde ned med din chef for din regelmæssige opdaterings session og høre hende udtale følgende ord: "Jeg vil gerne have, at du begynder at arbejde med en executive coach." Din første reaktion er sandsynligvis at være, "Hvorfor, hvad er der galt med mig?" og ikke, "Dette er godt! Hun må virkelig tro på mig. "

Og som så mange tilfælde i livet, vil din tarmreaktion være forkert.

Næsten uden undtagelse investerer ledende ledere i executive coaching for højt potentielle individer, ikke problemansatte på et hurtigt spor til exit. Og mens coaching sandsynligvis vil involvere både at forstærke og udvikle dine styrker og identificere og helbrede blinde pletter i dine opførsel, lægges vægt på at hjælpe dig med at vokse fra godt til stort eller stort til større.

Tre vigtigste fordele ved at arbejde med en executive coach

1. Coaching forbereder dig til større roller og næste skridt. Hvert trin i ansvaret giver nye udfordringer og muligheder for at lære samt lave fejl. Coaching hjælper dig med at opfylde kravene til den nye rolle for kritisk tænkning, lederskab og beslutningstagning.
2. Coaching hjælper dig med at forstærke dine styrker og gaver. Mens en stor del af den professionelle udvikling har problemer med at løse svagheder, kommer de største gevinster til at understrege den videre udvikling af vores styrker. En effektiv coach sikrer, at udviklingsstyrker er et fokuspunkt for engagementet.

1. Coaching understøtter udviklingen af ​​den disciplin og tankegang, der er nødvendig for succes i komplekse situationer. Karrierevækst betyder, at du er ansvarlig for problemer med at øge tvetydigheden, herunder strategi og talentvalg. Et ordentligt coaching program udsætter dig for disse udfordringer og tilbyder hjælp til at dyrke de værktøjer og færdigheder, der er nødvendige for succes.

Ja, muligheden for at arbejde med en executive coach er et privilegium, ikke et problem. Det er også en situation, hvor du kommer ud af oplevelsen, hvad du sætter ind i det. Hvis du har lykke til at arbejde med en executive coach, er her syv ideer til at hjælpe dig med at få mest muligt ud af denne oplevelse.

7 ideer til at hjælpe dig med at få mest muligt ud af din Executive Coaching Experience

1. Accepter, at der er plads til vækst i dine faglige kompetencer. Lad ikke ego og arrogance komme i vejen for at anerkende, at der altid er muligheder for at forbedre. Verdens elite-atleter nåede deres niveauer med højeste præstation med gode trænere, der observerer og hjælper dem med at tune og justere eller radikalt ændre deres teknikker på jagt efter forbedringer. Vi har de samme behov og de samme muligheder for at styrke som forretningsfolk.

2. Giv en begynder sind. Dette begreb lånt fra zen buddhisme beskriver at sætte til side forudforståede ideer og være åbne og ivrig efter nye ideer. Uden denne begynder sind bliver læringen vanskelig, og du ender i en kamp mod dig selv.

3. At erkende, at coachens rolle ikke er at tilbyde svar eller at udføre arbejdet. Træneren er der for at observere, stille spørgsmål, udfordre dig og holde dig ansvarlig. Det tunge løft og det hårde arbejde med forandring er alle dine.

4. Acceptér, at succes betyder at du bliver nødt til at ændre din adfærd. Vi forstår alle, hvor svært det er at ændre vores adfærd. Hvordan går det fitnessprogram eller kost? Er du på mål med dit nytårs resolutioner? Har du holdt din forpligtelse til at møde dine medarbejdere hver 60 dage for at diskutere deres faglige udvikling? Ryger du stadig Uanset spørgsmålet er det svært at ændre vores egen adfærd. Men coaching virker kun, når du følger igennem og ændrer, tilpasser eller tilføjer de adfærd, der er nødvendige for at forbedre din ydeevne.

5. Accepter, at du har brug for hjælp fra dem omkring dig. I de mest succesrige coaching-engagementer er coaching-klienten åben med hans eller hendes holdkammerater, direkte rapporter og kolleger om dette faglige udviklingsarbejde. Mange inviterer teammedlemmer eller direkte rapporter til at holde dem ansvarlige og støtte processen. Ved at gøre dette vil du modellere et sæt adfærd omkring personlig faglig vækst, som andre vil efterligne i deres egen karriere. Og mest af alt handler coaching om, hvordan du engagerer med andre, og du har brug for de "andre" involveret i evaluering af fremskridt.

6. Opret yderligere mekanismer til at styrke ansvarlighed. Verdens førende leder, Marshall Goldsmith, betaler en person til at ringe til ham hver dag og stille 32 spørgsmål, som han definerede, om hans egen præstation. Ja, hun spørger Marshall sine egne spørgsmål og holder et scorecard af hans ja eller nej svar. Denne daglige forstærkning kombineret med den synlige indikator for hans svigt på vigtige spørgsmål, der er vigtige for hans arbejde og liv, tjener til at drive sin egen forbedring.

Vedtage eller tilpasse denne teknik for at styrke din egen positive adfærd. Spørg din betydelige andre eller en værdsat kollega for at stille spørgsmålene og score dig dagligt. Efter nogle få mange dage med "nej" på noget vigtigt for dig, vil du enten justere eller fortælle din kollega at holde op med at spørge dig om dette spørgsmål. Et svar understøtter forandring, og det andet kapitulerer til status quo, men mindst er problemet for dig hver dag.

7. Vis op til dine coaching møder og vær i øjeblikket. Så trivialt som det lyder, bliver mange af disse arrangementer sporet fordi klienten er konsekvent ude af lommen eller beskæftiger sig med en krise under planlagte coaching-tider. Hold disse møder hellig og medmindre tabet af liv er involveret (især din), være der og være i øjeblikket.

Den nederste linje for nu

Muligheden for at arbejde med en executive coach kan være transformerende. For dig, ikke træner! Men coaching virker kun for en person, der virkelig ønsker at forbedre sig. Hvis du tror du har det hele regnet ud, skal du ikke gider. Hvis du er villig til at lytte og ændre, garanterer vi, at du kommer ud i den anden ende af processen en mere effektiv professionel.