Flere Interview Red Flags for arbejdsgivere

01 Vis upassende kommunikationsadfærd til interviewere

Forberedte interviewpersoner har effektive, formulere lydbites udviklet og øvet for at besvare fælles og forventede interviewspørgsmål. Kandidater forventer, at du vil anmode om detaljer om deres CV og krav om påskrevet - og følg disse spørgsmål op med spørgsmål, der giver mulighed for endnu mere information.

Beviset for erfaring, hensigtsmæssighed og viden er demonstreret i deres svar på dine efterfølgende spørgsmål. Kan kandidaten give de detaljer, du har brug for til at vurdere hans eller hendes kompetence i det område, du vurderer?

Eksempler på efterfølgende spørgsmål, der opfordrer kandidaten til at uddybe og give oplysninger, kan omfatte: Fortæl mig mere om, hvordan dit team gennemførte det projekt, du lige har beskrevet for os. Hvilken rolle spillede du på holdet?

Vi nærmer os de fleste projekter ved hjælp af teams i vores firma; hvor ofte har du deltaget i en team tilgang til projektplanlægning? Hvilke problemer har du oplevet med teammedlemmer, der ikke var i gang, og hvordan har du behandlet disse problemer?

Beviset for viden til dine interviewere er i de specifikke oplysninger og detaljer, som kandidaten giver. Detaljerne giver dig et billede af kandidatens færdigheder, erfaring, hans potentiale passer ind i din kultur og et kig på det, han anser for vigtige - alle kritiske områder, som du kan vurdere i jobsamtalen.

Dine opfølgnings- og efterfølgende spørgsmål er kritiske i din vurdering af kandidaten. Også, hvis hun ikke kan fortælle dig hvorfor, hvordan, hvad, hvornår, hvor og hvem har hun sandsynligvis fornemmet sine legitimationsoplysninger og resultater. I bedste fald har hun ingen anelse om, hvad der skabte hendes resultater. Okay, næste kandidat.

03 Planlæg ikke at blive meget lang på dit job

Du kan aldrig forudsige - og du kan ikke spørge - hvor lang tid en potentiel medarbejder planlægger at arbejde for dig, men pas på indlysende røde flag, at du er en hurtig skridt til, hvor kandidaten virkelig ønsker at være.

Måske bor deres nære familie og venner på vestkysten, og dit job er i Mellemamerika. Eller de nævner, at de har forsøgt at flytte til østkyst, men jobsøgning fra en afstand er vanskelig.

En kandidat nævnte, at hans kæreste arbejdede i Las Vegas

og at han havde brug for en fleksibel tidsplan, så han kunne bruge tid sammen med hende. En anden fortalte interviewudvalget, at hendes mand fuldførte sin uddannelse på lokalt universitet og at de skulle flytte, hvor han kunne finde et job efter eksamen.

Arbejdsgivere står over for et yderligere problem i den nuværende økonomi. Jobsøgere søger et job - ethvert job - bare for at indhente en lønseddel. Og nogle af disse jobsøgere stopper aldrig med at kigge, selv når de accepterer din position.

Så ja, nogle mennesker søger en karriereovergang, og der er andre legitime grunde til, at et individ kan acceptere et job, som de er overkvalificerede for, men mange flere afregner, indtil de kan finde noget bedre.

Kandidater giver alle mulige spor om deres planer, hvis du lytter. Selvom jeg indser, at disse ikke er objektive kriterier for kvalifikationer, har jeg en hård tid at ansætte en medarbejder, som jeg ved, vil forblive i en kort periode.

Især når du har andre kvalificerede kandidater, hvorfor skulle du investere træning, mentorskab og mistet mulighedstid i en kortsigtet medarbejder?

04 Taler uhensigtsmæssigt om deres tidligere arbejdsgiver

Folk har dårlige chefer og dårlige virksomheder eksisterer. Nogle kolleger er mobber og en fri ånd har svært ved at tilpasse sig et formelt, hierarkisk arbejdsmiljø. Men hvorfor ville en kandidat bruge værdifulde interview tid dårligt munding hans eller hendes tidligere arbejdsgiver?

Desværre sender kandidaten en stærk besked til dig. Hvis han snakker negativt om sin tidligere arbejdsgiver i et interview med dig, ved du, at han snakker negativt om dig - måske selv mens han stadig er ansat.

Da kvaliteten af ​​de kandidater du tiltrækker er delvist afhængig af dit omdømme som en valgt arbejdsgiver, hvorfor ansætte en medarbejder, der med rette eller fejlagtigt vil trække dit ry ned?

Særligt bemærkelsesværdige er kandidater svar på spørgsmål som: Hvorfor forlader du dit nuværende job eller din arbejdsgiver? Hvorfor blev du fyret fra dit sidste job? Beskriv dit forhold til din tidligere chef. Hvordan har du håndteret dit forhold til en vanskelig kollega?

Lyt omhyggeligt og overhold dine kandidaters svar.

05 Undlader at kjole med omhu for interviewet

Jeg har ansat kandidater, der ikke var helt ryddet op og egnede til at blive interviewet. Mest specielt hyrede vi en ung mor, der havde leveret en ny baby bare ti dage før interviewet. Forventet nye babyproblemer fik interviewkomiteen fastgjort på denne mulighed og savnet meddelelsen, hun sendte med sine beskidte, knuste fingernegle.

Efterhånden, da vi fyrede medarbejderen, skulle hendes udseende have telegraferet sine potentielle arbejdsfejl. Uorganiseret og rodet, havde hun problemer med at spore og imødegå kundeproblemer og klager i sin kundeserviceposition.

Og hendes manglende opmærksomhed på detaljer gjorde, at hendes kollegaer skulle gennemgå alle aktive og tidligere tilfælde, hun havde håndteret ved hendes ansættelsesafslutning.

Ja, udseende, passende tilbehør, og især renlighed og god smagsemne. I tilfælde af en kandidat til et interview, hvad du ser, er præcis, hvad du får.

Tal ikke selv ud af at tro på det her. En modeplade i dyre tøj, du ikke behøver, men snavset, ubeklædt, rynket og uhensigtsmæssigt er høje signaler til at springe over denne potentielle medarbejder.

06 Afsluttende tanker

Disse er fem store røde flag, som arbejdsgiverne har brug for at være opmærksom på, når de interviewer potentielle medarbejdere. Valg og ansættelse af en medarbejder er hårdt arbejde, men tænk på processen på denne måde.

Du beder et ukendt individ at komme ind i dit hjem. Du vil arbejde sammen med den person hver dag, muligvis i tredive år eller mere.

Har det nogen mening at gøre ansættelsesbeslutninger baseret på en kandidats interaktion med en medarbejder i et enkelt interview? Endnu vigtigere vil du invitere en kandidat med en fatalt fejl, som du identificerede og bekymrede dig under interviewet, for at deltage i dit hold? Jeg vil gerne tænke - ikke.